摘 要：随着我国经济的快速增长与互联网技术的普及，对电力企业综合计划管理提出了更高的要求。此外，随着我国大力推进现代化工业的发展，对电力企业的电能质量的稳定尤为重视，从而电力企业实施综合计划管理在降低管理过程中的安全隐患的同时，有利于电力企业的未来可持续发展
关键词 电力企业；综合计划管理；难点与对策
前言
社会经济的发展离不开电能的支持，随着社会发展对电能消耗的增加，电力企业应不断根据自身的发展情况进行大规模的扩建；因此，为电力企业的综合计划管理带来了一定的影响。本文在简要介绍电力企业综合计划管理内涵的基础上，对指标分解与平衡、计划执行与追踪、虚拟团队建设与管理等目前存在的问题点进行分析，针对性提出可改善的措施，以供参考。
1 综合计划管理的含义与特点
1.1 综合计划管理特点
综合计划管理的主要内容相对较为烦琐，主要是以企业的全局角度进行实时性管理，对各种计划与执行情况进行统一管理。综合计划管理在较大程度上体现出量化管理、系统管理以及过程管理等管理思想，具有透明性、全局性以及普遍性等特点。
1.2 综合计划管理概述
综合计划管理主要是在计划经济模式下于传统相对的管理模式，其中传统计划是根据不同部门从专业角度进行编制，缺少全局观。综合计划着重强调了“大计划”理念，要求局部服从全局、专项服从综合，以此实现电力企业管理目标[1]。
2 综合计划管理涵盖的范围
电力企业综合计划管理涵盖了电网发展、企业发展以及生产经营目标在内的不同专项计划，以此进行集中管理，主要分为以下四大类：①电网发展指标。电网发展指标主要包含了主网项目、固定资产投资以及专项技改等；②资产质量指标。其主要包含流动资产周转率、资产总额、应收电费比重以及应收用户电费余额等子项；③经营业绩指标。经营业绩指标主要包含公司售电量、线损率以及可控费用等子项[2]。
3 电力企业综合计划管理的难点
3.1 基于综合计划管理的沟通机制尚未真正建立
目前，我国企业公司与综合计划有关的沟通更多还是在年度计划上报之前，日常沟通的主要内容是综合计划的执行情况，使综合计划管理依然停留在论事层面[3]。此外，电力企业中一些较为重要的管理内容，比如最新管理要求、最新战略举措以及管理流程等，相关部门没有进行及时传达，导致综合计划管理无法真正落实到位，并且在综合计划管理过程中没有建立起真正有效的沟通机制，致使综合计划管理发展较为缓慢。
3.2 对综合计划管理重要性的认识有待提高
由于综合计划需要从企业全局角度进行管理，并对未来一年的不同计划以及执行情况实施管控，以此实现电力企业总体效益的增长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但由于电力能源具有一定的垄断属性使传统的国企思想仍对人们有较大的影响。此外，由于部分电力企业部分工作人员自身具有较为传统的本位主义思想，在一定程度上不适应现代市场的发展。
3.3 综合计划的刚性约束和绩效管理机制有待强化
在电力公司的高层管理中综合计划管理水平已纳入绩效管理的范畴，其中主要表现在经營性指标与投资性指标，由于电力企业在综合计划管理时绩效管理机制还不够完善，未能将激励与工作实际成绩有机的进行结合，导致相关工作人员的积极性不高，增加企业改革的难度。
4 电力企业综合计划管理对策
4.1 运用多种形式加强沟通，强化公司上下综合计划管理的意识
电力企业在进行综合计划管理过程中，部门间的沟通内容应在一定程度上改变其现有的传统思维，并且在此基础上加强对综合计划管理重要性的认识，同时覆盖国家宏观经济政策、上级公司的最新要求等信息[4]。此外，采用多样化的沟通方式，打破传统的管理方式（比如发文、开会等），通过采用先进的科技手段来覆盖管理的内容（比如采用电子邮件代替发文、开会时应用视频等方式）。电力企业只有在建立沟通机制的基础上，通过强化工作人员对综合计划管理的意识，才能保证电力企业综合计划管理的工作顺利开展。
4.2 构建流程体系，完善管控流程
电力企业在进行综合计划管理过程中，还应对管理流程进行细化与完善，做到管理时间点明确、责任到人，同时对综合计划管理的审核、执行以及考核等环节进行全面细化与完善。此外，对不同环节的管理时间进行限定，明确不同环节负责人的具体工作内容，构建清晰、标准的流程体系，从而提高综合计划管理的实际成效。
4.3 完善绩效管理机制
由于绩效和岗位岗级直接挂钩的分配原则间具有一定差的差异性，从全面改善“第二种岗位工资”绩效模式入手，使绩效能直接反映出工作内容相近的同类别工作人员实际绩效表现，从而进一步完善绩效的激励作用，调动工作人员的积极性。
此外，建立合理考核系统。通过改变个人岗级与月、年度绩效之间的联系，将绩效归级系数与考核结果进行联系[5]。电力企业需根据自身的实际发展情况进行绩效的管理，并在管理过程中完善绩效管理机制来提高工作人员工作积极；同时，电力企业需反建立完善的反馈机制，对有疑义的问题及时反馈，并进行详细的整理与分析，对反馈的意见进行详细调查和查证，以确保相关绩效考核的合理性。
5 结束语
综合规划管理是电力企业发展的重要组成部分。电力企业将安全管理和质量控制管理应用于生产的各个方面，积极改变现有的传统综合规划管理模式，不断创新管理理念，以提高电网系统的稳定运行，降低运行成本。安全隐患的出现。同时，在施工过程中，有效地控制了综合规划的质量，极大地提高了中国电力企业的质量管理水平，为电力企业的长远发展打下了良好的基础。
参考文献
[1] 张楠.新时期我国电力企业经营活动分析和综合计划管理对策探究[J].中外企业家，2016，（34）：65-65.
[2] 何俊.电力企业综合计划管理面临的难题与对策[J].中国新技术新产品，2015，（16）：156-157.
论文作者:刘佩玲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
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