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摘要：本文对建筑工程项目施工管理要点进行了分析，并结合工程实例对建筑工程项目施工管理的有效策略进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工管理要点；有效策略
一、前言
建筑工程项目施工通常情况下都存在建设规模大及施工周期长的特点，这也给施工项目管理带来了较大的难度。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要重视施工管理的创新和完善，使施工项目管理能够与时代发展要求更好的适应，确保实现企业经济效益最大化的目标。基于此，本文阐述了建筑工程项目施工管理要点，并通过工程实例对建筑工程项目施工管理的有效策略进行了探讨，旨在提高施工管理水平。
二、建筑工程项目施工管理要点分析
（1）质量管理。一个建设工程最终的成果衡量标准无疑是质量的优劣，控制好质量的管理是项目工程建设的重要内容，在施工现场的质量管理当中，首先，要加强对施工人员的技术培训与责任意识的培养，这是形成良好工程质量的基础，因为一切的工程实体都要依靠施工人员的一砖一瓦去建设，人员在工程建设过程中的重要性不言而喻，为了进一步提高其业务水平，增强其专业知识和实际操作能力成为了首要的管理任务，比如：施工单位可以通过师徒模式来进行一对一地技术指导，让新人在师傅的带领和教授当中很快掌握技术要领，提高进步速度，在不久的将来能够独当一面，处理各种复杂的工程疑难问题，并且这种方式更有利于实际施工经验的积累，将理论知识和实践操作紧密结合到一起，进而提高其施工技术能力。同时，在建筑工程施工中，材料有着非常重要的地位，对施工
材料进行一定的管理控制，能够有效的降低施工成本，节约了工程造价，使得施工企业获得良好的经济效益。对施工材料进行全面的管理，首先要做好材料预算，并且还要制定相应的管理目标，能够有效的保证施工现场材料的管理；然后，对施工材料进行一定的采购，在施工材料采购过程中，需要对施工材料的质量进行严格的控制，对施工材料进行抽样检查，符合施工标准的施工材料方可进入施工现场，有效的保证了施工的质量；最后对施工材料进行合理的堆放，对于材料的堆放，一定要根据现场的实际情况和进度情况，科学合理的安排材料进入场地，并且通过检测验收后，放到指定的地方。经过库管员把材料注册登记后，库管员要根据材料出库单来发放相应的材料，而且要对发放的材料进行追踪，目的是减少对材料的铺张浪费。还要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。
（2）安全管理。建筑工程项目实施过程中安全是永恒不变的话题，在实际施工过程，需要将安全放在首位，因此要重视对施工人员的安全教育工作，使施工人
员树立良好的安全意识，有效的降低施工过程中安全事故发生的几率。在安全管理机制上要将安全管理工作具体到人，严格制定权责明确的安全责任制度，定期进行现场施工安全检查，及时纠正违规操作，减少或避免安全事故的发生。比如：某施工企业会为施工人员安排安全教育培训，增加安全考核机制，及时检验人员的安全理论知识和实际施工操作水平，对不合格的员工进行相应处罚和在培训，以便保证施工现场的工程建设安全。同时，对施工的整个过程进行监测和控制，使得工程施工建设以及管理的每个方面都能做到安全和可靠 才能真正做到加强了建筑工程施工管理。
（3）进度管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学合理的施工方案能够有效指导工程建设的进度和施工，是确保建筑工程顺利进行的重要参照物，因此加强建筑施工管理工作首先应该制定科学严谨的施工方案，明确施工过程中将会涉及到的机械设备、工程技术、工艺流程、组织形式、质量检测方式以及施工现场的人员管理和设备管理，这些因素都体现在施工方案中。随着科学技术的不断进步，先进的机器设备被应用到社会生产的各个方面，建筑施工项目也不例外，通过使用机器设备能够提高生产效率，提高安全系数，推动工程质量的不断完善，因此，施工方应该加强对施工人员的培训工作，不断提高员工在设备使用、控制和操作方面的水平，使机械设备的优越性能得到充分展现。进行施工前还应该做好施工材料的选择和采购工作，确保材料的质量和性能，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。实行分保制度不但能够保证工程建设按时完工，还能够有效提高工程建设的质量，将工程项目承包给具备丰富施工经验和较强专业能力的施工企业，既能够保证工程建设顺利进行也能够有效提高工程质量。
（4）成本管理。成本管理工作在建筑工程施工中具有非常重要的地位，做好成本管理工作首先要做好投标报价阶段的成本控制工作。施工前，应该认真细致地研究投标书上的工程条款，然后根据工程量估算工程建设成本，确定工程进行过程中具体需要的机械费用、材料费用和人工费用等各项开支。不断优化成本管理主要体现在制定合同的科学性和有效性上，确保合同中的可行性和合理性，明确各责任人的责任，尽量减少施工风险。要实现成本管理工作的不断优化还应该做好材料费用和人工培训费用等的管理工作，避免滥用材料导致材料性能降低，影响正常使用。此外，还应该做好竣工后的成本管理工作，对整个工程建设支出进行科学的统计，确保结果的正确性。
三、建筑工程项目施工管理实例探讨
笔者曾负责某大楼建筑工程项目，该项目地处繁华地段，施工场地地质条件差，施工工期紧，质量要求高。该项目由于我们采取了适当的管理措施，最终在项目竣工时取得了扰民投诉零、安全事故零、考评样板工地等光荣业绩。下面就对我们采取的措施进行探讨：第一，我们在项目实施前期组建项目管理班子，施工管理班子设置了项目经理、技术负责人、工程技术人员、卫生小组等，其中专职施工安检人员及兼职质量安全员数名，时刻巡检，手提电喇叭随时提醒监督违章行为。第二，完善规章管理制度，制定了《安全违章处罚 条例》、《安全责任制》、《安全教育制度》等，做好各项细节监督，违者罚款。将质量体系要素分配到各职能部门，具体到每个岗位，达不到施工要求的，就追究相关责任。对责任心不强的工作人员予以取缔更换。第三，严格审核原材料质量，除相关标识和检验报告，还要提供相关产品认可证书，从而有效杜绝不合格材料的进入施工现场。同时为保证施工质量和施工进度的前提下有效控制施工成本。他们设立专用账户及调剂资金账户，于实现专款专用、灵活调用为目的，将风险目标降到最低。第四，因为该项目地处市区繁华地段，人流量大，对维护施工环境安全就显得尤为重要。该项目加大了安全生产设施的投入，在靠近行人通道的地方设置双层防护棚、建筑四周挂满安全网、高楼每5层设置一道安全竹笆，有效避免了高空坠物的危险。第五，文明施工，做好人文关怀，以人为本，设置安全警示标语，美化围墙，采用硬化混凝土施工道路，有效防止灰尘满天飞的现象发生。设置广播系统，每天播放各项规章制度、施工标准等，保证施工质量的稳步进行。
四、结语
总之，建筑工程施工项目管理具有复杂性和系统性，当前管理更具开放性和现代性的特点，因此在实际管理工作中，需要加快创新管理理念、管理机制和管理方法，进一步对建筑企业施工项目管理方法体系进行完善，实现对施工质量、施工成本和施工进度的有效把控，确保各项施工管理措施的落实到位，为建筑企业的发展起到积极推动作用。
参考文献：
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[3]李鹏.房建工程施工项目管理出现的一些问题与对策[J].门窗，2017（11）.
论文作者:胡禄章
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第7期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建筑论文; 材料论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 工程建设论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 《建筑模拟》2019年第7期论文;