摘要：文章结合笔者在新形势下搞好班组建设的工作实践中，谈谈就健全班组建设的制度体系和保障体系、班组文化建设等如何做到有效进行班组建设的展开。
关键词：新形势；施工企业；班组建设；看法
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。班组具有以下特点：结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分；管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律......麻雀虽小，五脏俱全；工作细——班组工作非常具体，需要班长耐心、细致；任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组；群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
所谓的班组建设，是指通过有效的管理方式和管理手段，在班组内部进行质量管理、技术管理、安全管理、文化建设等，最大限度的调动班组成员的工作积极性、创造性。我国建筑市场自上世纪80年代末90年代初由计划经济过渡到市场经济以后，建筑施工企业的管理模式发生了很大的变化，计划经济时期建筑施工企业的施工队伍由固定职工组成，班组建设管理规范、科学。近二、三十年来建筑施工企业的用工形式发生很大的变化，建筑施工企业自有职工大都走向管理岗位，现场生产大都借助于外协队伍（俗称的分包队伍）进行施工，而外协队伍人员组成较为复杂，他们大多数是来自于农村的民工，即拿起锄头是农民，放下锄头进城建设则成工人，他们普遍没有经过系统培训，文化水平参差不齐，此部分人员具有流动性大、用工临时性、间断性、业务能力和安全素质低等显著特点。外协队伍是承揽到工程就招人，没有工程就散伙，成员来参与施工的目的只有干活拿钱，外协队伍的意识也是完成任务交工收钱，班组建设无从谈起，致使安全事故、质量事故频出。所以在目前这种形势下建筑施工企业如何进行班组建设值得深思。
为此，本人就在新形势下搞好班组建设谈几点看法。
1 重视班组建设的重要性
随着建筑市场大环境的转变，班组建设的一些好的经验和做法随着老一辈职工的退休和转岗逐步丢失，很多建筑施工企业的主要管理人员都没有认识到班组建设的重要性，没有认识到班组作为第一线的生产组织在整个建筑施工过程中处于至关重要的地位。所以建筑施工企业尤其是一把手一定要重视班组建设的重要性：
（1）班组作为建筑施工企业的最基层的组织，是企业最鲜活的组织细胞，工程建设的各项任务最终要依靠班组去完成，是企业建筑生产的落脚点，企业竞争力与班组建设管理水平的联系密切相关，在企业中加强和创新班组建设与管理是企业发展的必然趋势，是提高企业执行力的保障。
（2）班组建设是保障安全生产的需要，建筑施工企业要想确保安全生产，必须加强和创新班组建设，增强班组安全意识，严格执行安全规章制度，保障建筑生产顺利进行。
（3）班组建设是建设和谐企业的需要，班组作为建筑施工企业的细胞，只有各个细胞都健康才能保障建筑企业健康持续的发展壮大，如果班组建设建置不全，任务不清，向心力、凝聚力不强，安全意识不强，难免出现安全和质量事故，使企业的和谐无从谈起，所以必须重视班组建设，形成健康和谐的班组文化。
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2 理清班组建设的内容，健全班组建设的制度体系和保障体系
建筑施工企业开展班组建设，首先应该明确班组建设的具体内容，然后据此形成适合本企业实际情况的班组管理的思路和方法，并进一步体现为制度化、标准化的管理体系，建立起完善、健全、有力的的管理机制。各种专业班组都有不同的施工任务，也相应地有自己的技术特点和工作流程。因此在明确班组建设的具体内容时，首先应将各自班组的工作内容和工作流程标准化，明确施工现场的各种操作要点，从质量管理、安全生产管理、材料及设备工器具管理、技术培训、文化建设等方面入手，梳理班组例行工作，形成班组例行工作清单，明确本班组的现场施工任务和安全隐患排查、管控要点。建立合理的班组建设人员组织体系，将班组建设的岗位标准化，设立班长、副班长、技术员、安全员、质量员、材料员、宣传员、综合员等专兼职岗位，做到分工明确，责任到位。
3 班组建设安全、技术教育培训和交底一贯到底
为了切实提高班组成员施工作业的技术水平和风险防范意识，必须反复对班组成员进行安全教育培训和技能培训，必须落实到班组的每一位成员，尤其是目前这种以民工为主力军的建筑市场现状下，更要针对民工的业务能力和安全素质低、流动性大等特点的情况下进行反复不断的培训教育，对班组成员进行“洗脑式”安全教育培训和交底，不断提高他们的安全意识，同时开展岗位练兵，持续提高他们的技能水平。
4 班组建设例会制度规范化
为使管理制度落地，保证班组的日常管理有效正常运转，应该定期召开各种形式的班组例会，并使例会制度规范化。班组例会可以采用多种形式，比如班组安全日活动、班前会、班后会、班组交流会等。班组安全日活动重点介绍安全管理制度、文件、通知、事故通报快报、规范规程的学习和案例、安全风险的分析等，活动内容联系实际，有针对性并做好记录。班前会应结合当班的工作任务，开展安全风险分析，布置风险预控措施，组织交代工作任务、作业风险和安全措施，检查个人安全工器具、个人防护用品和人员精神状态。班后会应进行当班施工总结，进行质量分析和安全分析，进度管控措施和改进措施等，表扬遵章守纪，批评忽视安全、违章作业等不良现象。班组交流会就是定时组织班组成员之间、班组与班组之间进行技术、安全交流和管理交流。在班组成员之间的交流会上，可以就班组风险防范献计献策，让班组成员进行交流与沟通，鼓励班组成员将自己经历的、但不为人所知的一些未遂事故进行描述，以对班组全体成员起到安全教育作用。在班组与班组之间交流会上，将班组的一些好的经验和方法进行共享，从而达到班组建设的共同提高。
5 开展班组文化建设
为加强班组精神文明建设，建筑施工企业应重视施工班组的文化建设，营造学习、争先、创新、和谐的班组建设文化氛围，不拘一格地创建符合自身特色的班组文化要素。加强班组文化建设可以通过建立安全文化宣传园地、班组建设安全文化墙、微信平台等进行安全宣传和文化传递。开展亲情文化活动，组织班组员工的家属到施工现场参观，了解施工现场的情况，跟班组员工的家属讲述施工现场的危险，让家属体会班组员工的不易，让其家属平时多叮嘱班组员工在施工现场不违章作业，让班组员工在平时的工作中时刻牢记着“安全作业，家里的亲人等着他们平安回家”。班组还应该加强团队建设。建筑施工企业可以创建“职工小家”，为班组建设创建良好的生活环境。各班组应该是一个和谐的集体，可以建立班组团队展板，塑造班组良好形象，营造班组团结和谐的氛围，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
6 开展班组建设竞赛活动，奖惩制度落地
为了在班组之间形成竞争向上的良性动态，可以开展班组建设竞赛活动。应该制定班组建设竞赛细则，按照竞赛细则对所有班组建设情况进行打分评比排序，对表现突出的班组和班组成员进行表彰和奖励，对表现不好的班组进行批评和处罚，奖惩做到“奖得心动，罚得心痛”的原则，并严格兑现，通过奖励调动班组成员的班组建设工作积极性，同时通过处罚树立班组建设工作的权威性，形成争创先进的风气，树立班组建设的新形象，传递班组建设的正能量。
总之，班组建设的各个方面一定要脚踏实地的落实到位，绝对不能做成“讲在会上、写在纸上、挂在墙上、落实不到行动上”的尴尬局面，切忌为了应付上级单位的检查和要求而将班组建设做成应付检查的形象工程。
论文作者:孙爱梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/22
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