摘要：近些年，在我国快速发展的影响下，科技和经济水平快速提升，房地产行业的地位也随之水涨船高，不负众望地在发展的巨轮上取得了显著成果，如今在身边处处都可见其身影。但发展的脚步不会停止，切不可因一点成果而沾沾自喜，前进的路上还需要继续增强建筑工程管理的运用与施行，扫除建筑工程管理在房地产项目建设中潜在的一切问题。因此文本就建筑工程管理在房地产项目建设中的运用进行了一系列的探讨，对影响建筑工程管理的因素进行了详尽分析，希望能为广大房地产行业的工程管理研究提供可行性的参考建议。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；应用
引言
随着经济的快速发展，房地产项目逐渐走向巅峰时期，但是其中还有很多无良商家，在利益的推动下将房地产项目建设为豆腐渣工程，在一定程度上影响了房地产行业的发展。虽有很大一部分是不良企业自身的原因，但是最重要的因素就是建筑工程的相关管理工作没有做到位，从而影响建筑工程的安全性与实用性。在今后的发展中应加强对房地产项目建筑工程的监管，逐渐完善各项管理体系，进一步加强施工人员在施工中的安全意识，以此来促进房地产项目的建设。
1工程管理的发展情况
建筑工程管理和建筑工程相当于身体和血液，二者只有彼此合作才可以获得最大化利益。房地产建设工程规模庞大且复杂，牵涉多个部门和环节。工程管理就是设计精细合理的管理系统，主要为了压缩成本与控制质量，各个部门构建一体化垂直管理系统，进一步有序开展工程管理。具体是严格管理建筑质量、工程进度、建设安全与投入成本等。若忽略彼此存在的内部关系，必定无法为企业创造高额利润。随着我国房地产市场发展日趋稳定，加之我国人口众多，居民将住房作为刚性需求，表明我国房地产事业拥有较好的发展潜力。
2存在的问题
2.1进度管理
在项目建设过程中，进度是关键内容，随着不断创新的施工技术，房地产规模也在持续扩大，结构逐步增加了复杂性，诚然不少因素会影响施工进度。同时，由于城市建设发展的需求，现代项目对工期产生了极高的要求，造成不少企业为了追赶工期，忽略了项目的前期准备，过于草率地开展前期调研工作。在施工之前无法做好准备工作，材料、人员和设备都没有彻底到位，虽然可以迅速开工，但随着建设水平的提高，逐步表现出前期准备工作缺陷，较大程度地影响了建设工期。另外，不少房企为了压缩施工时间，简单粗暴地处理施工问题，相应威胁了建设工作，威胁了进度管理工作的开展。
2.2缺乏有效的安全意识
众所周知，“安全意识”是一个在任领域都会受到全民关注的问题，这一点在建筑工程中表现的尤为明显，也是最为常见的一个问题。而引发安全隐患最主要的一方面因素便是施工企业在施工的过程中没有做到相应安全防范，粗陋的安全防范会间接地让施工人员及管理人员产生一种安全防范措施可有可无的观念，这对施工人员的自身安全以及建筑项目的管理安全都极为不利。没有足够的安全防范意识就好比将军在杀敌的过程中丢掉了兵器，最终在不经意间引发安全事故，进而严重影响企业的经济发展和自身形象。由此看来，监管人员在各种各样的建筑工程监督工作面前要做好万全的准备，严防死守，在最大程度上将杜绝一切潜在威胁安全的因素，从而降低建筑施工现场的安全隐患发生率。与此同时，加强化施工人员安全防范意识势在必行，从根源上斩断问题的苗头是降低建筑工程中安全问题的有效方式。
2.3建筑工程施工前期的准备工作没有做到位
首先，某些建筑工程自身设计不合理，在从事房地产项目的设计时没有考虑好周边各项因素，如地理环境、周边建筑等，所有建设设计不能从根本上出发。其次，房地产的施工项目与实际施工技术严重不符，存在脱节的现状，严重影响施工效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，部分房地产企业在进行设计与施工时根据就没有考虑过工程造价以及成本预算的问题，还有很多房地产企业为了能够获取更高的利润，在施工中出现了违规操作的行为，或者在建筑工程施工中偷换施工原材料，以劣质的材料作为建筑施工材料，严重影响整体建筑工程的质量。
3加强管理的措施
3.1控制施工进度
在建设工程中为了确保施工各个环节的质量，必须利用精细化管理方法，对不同施工内容全面思考，进一步对施工进度科学安排，由此防止一部分施工单位盲目追求最大化利益，一味缩减施工时间，进一步威胁施工质量。在建设工程之前应结合方案工地环境，找出项目施工重难点，科学管理这部分内容。比如在建设综合商业楼中对商业用途和居住需求整体考虑，在转化梁施工中保证施工质量，逐步提升整体建设水平。
3.2健全建筑工程的安全管理体系
健全建筑工程的安全管理体系，是建筑工程管理在房地产项目建设中有效的管理措施之一，也是保障建筑施工安全的前提因素，对施工管理与质量管理都起着不可替代的重要作用。其实话说回来，安全管理体系与工程质量监管体系是有着异曲同工之处的，二者都可以对现场施工人员起到一定的约束作用，从而使现场施工计划管理能够进一步落实到实际中来。另外，在建筑工程施工的过程中，对于施工现场排查及施工防护要尤为注意，这两方面的好坏与否，直接影响着施工现场的安全。因此对于出入工地的人员要做到一人一证，持证上岗，避免外来人员进入，为施工安全打下一个良好的基础。由于安全的意义过于重大，因此笔者建议可将此类问题放入施工人员的专业考核项目之中，以此来加深其在这方面的印象与关注度。可能有些人觉得有些小题大作，其实不然，生命只有一次，尊重生命是最基本的生存意义，而一个建筑的完工意味着有众多的生命即将进入，因此健全建筑工程的安全管理体系不仅是对施工人员的安全负责，更是为整体建筑及大众的安全负责。
3.3进一步加强对施工原材料的掌控
要想确保房地产项目的建筑质量，确保各项施工程序能够顺利进行，那么还需要加强对建筑施工材料的掌控。首先，要建立有效的施工材料供给和管理体系，并加强对施工材料的审核和质检，确保建筑工程施工材料的质量。同时还要做好施工材料的数据分析工作，将所有的施工材料都做好记录，避免因施工材料不过关从而影响施工质量。另外，还要做好施工材料的储存工作，避免因存储不当导致施工材料的质量下降，防止劣质材料应用于施工建筑，以此能够有效提升房屋建筑工程的质量。
3.4建立健全合理的工程质量管理工作体系
建立健全、科学的工程造价管理工作体系，需要从制度出发，建立工程质量管理责任制，将各个施工环节的具体实行与结果进行严格落实，如果出现不符合施工标准的现象，或者该工段的施工质量上出现较大的纰漏的话，可当场对负责该部分工程进行施工的负责人进行行政处罚，以达到震慑全体工程参与人员的目的，以提高其工作积极性和工程专注程度，进而提升工程的整体施工质量。
结语
房地产项目的工程管理过程是一个复杂的过程，要想达到更加理想的管理效果，就是要充分考虑施工管理环节，严格控制管理内容，强化整个管理基础，加强技术管理工作，运用科学技术解决传统管理的缺陷与弊端。
参考文献：
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[3]刘广省，朱爱青．建筑工程管理在房地产项目建设中的运用［J］．建材与装饰，2018，14（23）：132－133．
[4]陈艳龙.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探[J].四川水泥，2018（9）：188.
论文作者:张晓燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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