关键词：供应链管理；物流风险；规避办法
在供应链管理当中物流管理是非常重要的组成部分。现代物流在现有技术条件下还是比较耗时耗力的，如何用最优化的方式来实现物流的高效运转，在供应链管理中是重点问题。因此，企业应该加强对供应链管理的战略研究，对供应链管理过程中所呈现的风险予以解决，加以完善。
一、供应链管理下物流风险
供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流等的控制，从原材料采购开始，到中间产品，再到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。在该网络当中物流是非常关键的一环，而在供应、采购与用户之间通常是以接力的方式，开展原材料、半成品以及成品的流通，其中存的不确定性因素较多，所以就比较容易产生物流风险。
具体而言供应链物流风险主要包括外部风险以及内部风险两个部分。其中外部风险主要是指与物流实施有密切关系的宏观环境因素，包括自然环境风险，社会环境风险等，例如一些不可抗力的自然灾害，灾害性事故造成供应链条中物流出现延时、停顿甚至中断等。近些年较为典型的外部风险案例就是2020年春节期间爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，除开顺丰、京东、EMS快递等有限的几家物流公司还在运营外，其他物流公司基本均已经停运。同时，因为全国都采取封闭性措施，很多生产企业也未复工，除开防疫物资外的所有供应链，几乎都处在中断状态。这种风险一般称之为不可控风险。除开这些不可控制风险还有一些外部风险是因为市场出现波动、货币汇率出现波动、政治变动、进出口限制等都可能引发物流配送风险，这些风险中市场波动风险是最主要的风险，必须要高度重视。
内部风险则主要包括管理风险、技术风险以及信息风险。供应链作为一个虚拟组织，管理风险是较为重要的环节。供应链管理风险很大程度上取决于是否出现机会主义行为，一旦出现就会一定程度导致供应链管理机制弱化以及不确定因素的增多。例如，物流中出现物资损毁，物流承接人就需要承担赔偿责任；收货人可能并没有用实名，在物流交货过程当中可能出现错误交货；在货物装卸过程当中可能会因为工作人员的操作不规范而导致货物出现问题。当然最严重还是由于机会主义行为，一些承运人很可能会将货物分包出去，而分包的对象资质是否满足要求有待商榷，一旦发生机会主义很可能就会产生诈骗，导致货物丢失。
二、供应链管理下物流风险规避
在供应链管理下，采购方控制并规避物流风险是保证采购方正常经营的关键点，对于一个企业来说，在其供应链条中，采购物流是其供应链源头，采购物流活动当中任何一个环节出错，都会影响采购预期目标的实现。因此必须加强物流管理，规避采购物流风险。
首先，作为采购方要正确地理解物流，加强供应链管理。要根据自身的实际情况加强对物流的认识，明确采购物流的目的，增强风险防范意识。作为采购方必须要对采购商品的价格、质量以及效用等进行全面考虑，力求做到用最少的支出获得更高的采购效率，更有的采购质量以及效用。采购人员必须要强化学习，通过构建相应的采购管理制度来明确采购的职责以及责任，要建立完善的采购物流信息公开制度以及程序公开制度，制定一定程度的问责制来保证采购活动的规范性。
其次，构建合理的采购组织来抵御风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了适应企业发展的需求，采购职能应该进行统合，即将各子部门的采购技能统合起来，成立专门的采购供应部门，统一进行采购管理开展集中采购。同时基于ERP系统，实现采购与其他部门的信息共享，以及与供应商，物流方的信息交互，提高采购方的快速反应能力，最大程度的快速传递物流信息、降低物流风险，防止信息中断。
再次，针对不同的物资，选择合适的采购方式，应用合理的物流方式。如办公用品、低值易耗品等可以通过电子超市或者京东等网上平台进行采购，利用这些平台成熟的物流体系保障物资的按时到货；如标准件等产品，采用代存代销的方式，将供应商的物资存储在企业库房，随用随领随结，最大程度将物流风险降低；通过优选供应商，并建立供应商名录，通过等级来划分供应商，并与选择的供应商建立合作关系，实现采购作业与物流作业的快速衔接。
最后，针对物流风险必须要有一个建立经营系统的思维模式，要去习惯困难和问题，在实际的物流工作中出现问题是常态，风险无处不在，也只有认识到这一点才能不断地去变革物流管理，不断地去发展供应链管理。在组织内部必须要塑造共识力，必须要让组织内部所有成员都达成风险管控的共识，以组织内部的战略目标为依托拧成一股绳。在一些特殊风险中如最近的新型冠状病毒肺炎疫情下，首先要保证的是人的生存问题，其次是资金问题，最后是运营问题，疫情虽然阻隔了物流服务，采购的货物无法顺利交货，影响企业生产经营，这是一个挑战，但从采购方内部来说，却是采购方更新采购物流管理体系，提高采购物流管理能力的好时机，要通过培训来达成共识力，增强组织内部凝聚力，提高工作能力，并且要特别关注员工的负面心理。
结束语
综上所述，供应链管理下的物流存在很多不确定性因素，这些不确定性因素会导致众多物流风险的发生，其中部分不可控制风险可大可小，而可控制风险，包括市场波动、货物丢失、诈骗、交通事故等等都可以通过一些措施来规避或者降低风险影响力，在本文当中对此进行了简单分析，希望可以提供一些理论参考。
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论文作者:王天琦
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：风险论文; 采购论文; 物流论文; 供应链管理论文; 供应链论文; 供应商论文; 货物论文; 《工程管理前沿》2020年第2期论文;