关键词：建筑工程；甲方；工程管理；关键环节
引言：在经济高速发展的时代背景下，我国建设项目越来越多，在建筑工程施工和管理过程中，甲方贯穿于整个项目建设的各个阶段，甲方在工程管理中对整个环节进行监督与控制，保证各个环节的顺利开展。因此，文章从多个角度就甲方工程管理的关键环节进行分析，以此为相关人员提供参考和借鉴。
1 甲方工程管理概述
甲方工程管理主要是建设单位在整个项目工程管理中对工程投资、质量、进度等作出保障。近些年建筑行业已经发展到了新的阶段，工程规模、投资量也在不断加大，投资形式多样化提升了甲方管理的难度，由于工程建设对经济、环境有着重大影响，为了能够保证工程建设最大程度上满足建设方的要求，甲方管理要贯彻整个建筑工程的建设流程，针对建设中的细节内容进行严格管理与控制，保证工程建设的最终目标得以实现。所以甲方代表要注重多种工程管理手段的应用，有效对项目工程展开管理。由于建设工程施工周期比较长、社会影响大，还需要政府和相关部门的监督与引导，甲方的职责不仅要帮助施工各单位进行沟通和交流，还需要协调各个环节之间的工作，包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等，对各个环节进行监督与管理，以促进建筑工程各项活动的顺利开展。甲方不仅要处理外部关系，还需要处理施工单位、监理单位以及其他各个参建单位的内部关系，为建筑活动的顺利开展奠定良好基础。
2 甲方工程管理的关键环节
2.1 前期准备工作
近几年，我国工程项目建设越来越多，特别是重大工程建设发展速度十分迅猛。在这样的时代背景下，对工程管理要求越来越严格。一个项目从计划到实施，需要一系列的决策方案和管理制度，结合我国现行建筑相关法律规定和相关政策，对招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的等环节进行深入分析，根据我国建筑发展情况，有针对性地进行部署，然后提出科学合理的项目建议书，在获得相关部门同意之后，才可以开展相关建设活动。在建筑实施实践中，必须严格依照施工方案，根据方案的计划和建设内容进行施工、管理和验收。
2.2设计阶段的管理工作
设计阶段是整个建筑工程顺利进行的基础和前提，对后期施工建设以及管理有着重要影响，但是其在整个工程耗时比例占据不高。由于设计阶段直接影响着后期施工建设和成本，因此，在设计初期阶段，必须严格控制成本和资金投资比例，保证建设单位的经济效益。就目前工程项目设计实践来分析，很多设计人员并没有树立成本控制意识，即使有的设计人员认识到成本控制的重要性，也没有付诸行动，而一味的重视技术应用和设计方法，不仅影响后期施工建设进度，还造成资源大量的浪费。所以，甲方必须重视设计阶段的管理，降低建设成本，防止后期施工建设出现各种问题。针对设计人员忽视成本这个问题，甲方可以与设计人员进行深度沟通和交流，要求设计人员采用限额设计的方法，对各个阶段的费用支出进行严格监督与控制。具体来说，限额设计方法指的是在施工之前对各个环节所需要的人力、物力和财力进行计算，然后根据设计图纸和施工要求将成本控制在合理范围内，在保证施工建设质量和施工安全基础至上，实现建设单位经济效益最大化的目的。设计人员在使用限额设计方法的时候还需要注意与管理人员加强交流，对施工成本和施工质量进行严格管理，减少项目变更的情况，避免成本增加。
另一方面，为了保证施工建设项目的安全系数，甲方还需要在设计阶段做好质量管理和监督工作，加强与设计人员和单位进行沟通，协调好工程项目各个环节。第一，甲方必须注重人力资源管理工作，对工程项目所需要的人才进行招聘和培训，从源头上控制好人力资源进入，引进高素质、技术强的施工人员，然后与设计人员进行交流和沟通，做好技术交底工作，完善设计方案，保证施工建设整个环节的安全性。第二，在设计的过程中，甲方可以根据设计情况提出修改和完善建议和意见，设计人员需要结合实际情况进行修改。设计图纸是工程项目顺利开展的基础和前提，只有科学、合理的设计方案才可以保证后期施工建设的顺利进行，减少项目变更。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，甲方还需要根据工程项目特点制定完善的管理制度，根据设计方案，深入分析施工环节可能出现的各种问题，然后制定相应防范措施和管理细则，为相关人员执行提出依据。同时，在制定管理细则和设计方案之后，甲方还需要对项目和管理进行评价和考察，对于不足之处和有漏洞的地方进行修改，为后期各项环节的顺利开展奠定良好基础。第四，甲方就有广泛的管理权限，他不仅代表着业务的利益，还涉及到建设单位的经济效益，最为整个项目管理主要负责人，在工程管理和建设环节发挥着至关重要的作用。在选择监理的时候，必须要从多方面进行考察和评估，包括业务能力、职业素养以及品质等，选择最佳的管理人才，为工程建设顺利开展提供积极促进作用。第五，在工程开始之前，甲方必须要对设计方案和施工图纸进行严格审查和评估，之后再审查合格之后才可以进行施工。同时在审查设计方案和施工图纸的时候，还需要多个部门之间的协商和沟通，且依照合同中标准的要求和验收标准进行审查，以此保证设计方案和施工图纸的可行性和合理性。
2.3施工阶段的管理工作
（1）加强人员和原材料的管理。
在经济高速发展的时代背景下，我国建筑建设项目越来越多，人员和原材料管理为施工建设的关键环节，其主要是对各类建筑材料和工程人员问题进行管理，一般在工程项目开展以后，甲方的职责和作用就发挥了效能，对施工各个环节进行管理和控制。一方面是人员的控制。在施工实践中，大部分施工人员专业技术能力差，不仅影响则施工质量和安全性，还影响施工进度。在工程项目建设过程中，要想保住施工工和土建形式符合施工要求，就必须做好施工人员管理和控制，加强对人员的招聘和培训工作，从人员专业和素养两方面入手提升施工人员的各方面能力，还需要对各类技术和理论原理等开展培训活动，对每个施工人员的专业技能和素养进行考核。通过考核和培训不断提升施工人员整个队伍的能力和素养。此外，甲方还有监督和督促的作用，比如在施工过程中，如果施工人员出现失误或者其他问题，甲方如果发现其错误，必须及时纠正，以防止质量出现不合格的问题。
另一方面，对建筑源材料的控制。原材料质量好坏直接关系着建筑整体质量和施工安全，甲方必须注重对建筑材料的控制和监督。严格依照合同要求和施工要求，做好材料的管理工作，对原材料质量进行严格审查和监测，禁止不合格材料进入施工场地，以此保证工程建设的整体质量。甲方不能直接采购原材料，一般都是由其他人员进行采购，所以甲方加强对采购人员的管理，严格依照国家相关制度和要求，对采购人员和提供材料厂家的资质进行审核，其资质是否要求。在材料进场之后，甲方可以采用抽样的方式检测材料质量，一旦发现不合格产品，将原材料退回，且还需要惩罚相关人员，只有检测合格的材料才可以进行使用。
（2）质量管理
施工质量管理是甲方管理的关键，甲方与乙方和监理单位一旦发现我任何问题，必须第一时间处理。对施工材料和相关设备进行检测，不仅要检测施工材料、设备和半成品，还需要采用试验的方式确保质量。对于隐蔽工程建设的验收工作，乙方需要通过甲方，在甲方代表验收合格之后才可以继续施工。
（3）安全管理
施工现场安全作为乙方管理的重要内容，甲方必须协助乙方做好施工现场安全管理工作。安全施工设施对于施工人员在进行作业过程中具有良好的防护效果，可以将安全事故降到最低。甲方就每个项目施工情况和特点进行深入分析，然后就施工项目特点提供相应的安全设施，并且督促乙方开展安全教育工作，设置安全标识或者为施工人员配备安全设施，比如对于进行机台作业的人员应该配备特殊工作服和佩戴安全帽。如果在施工过程中发现不安全因素，需要及时报告给监理方和乙方，及时采取相关措施，确保施工建设安全。
（5）项目变更的管理。
在工程实践过程中经常会出现项目变更的情况，甲方需要制定全面的变更制度和管理办法，防止变更对整个项目产生的不利影响。其次，做好预防措施，甲方对施工图纸和成本进行严格控制，制定设计方案，如果出现变更项目，需要在签证单由施工单位和建筑单位确认之后，才可以生效。
2.4施工结束后的作用
在施工结束之后，甲方需要落实施工责任制度，对工程质量和施工安全进行全面评估和考察，并且依照施工合同和相关要求，对项目进行一一检测，如果发现问题，必须进行整改。
结束语：综上所述，工程管理作为施工建设的关键环节，其主要是对各个阶段和工程技术问题开始相应活动。甲方需要做好各个环节的管理工作，以保证工程建设顺利进行。
参考文献
[1]沈军.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].绿色环保建材.2019(09)
[2]林宝玲.关于甲方在工程管理中的作用探析[J].河南建材.2018(01)
论文作者:吴镇国
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：甲方论文; 工程管理论文; 阶段论文; 环节论文; 人员论文; 项目论文; 工程建设论文; 《建筑实践》2019年第38卷第18期论文;