摘要：社会经济持续发展，建筑单位迎来了良好的发展机遇，取得了良好的成效。但是，由于国内建筑行业的发展比较慢，在建筑项目建设中依旧有许多质量缺陷，为保证建筑质量，建筑单位要加大管理力度，制定规范的管理体系，以推进整个建筑事业的长远发展。本文首先介绍了影响建筑项目管理的具体因素，然后提出了加强建筑项目管理的策略。
关键词：建筑项目；管理策略；影响因素
建筑项目管理贯穿在整个建筑的施工过程，需要对其实施全过程、多角度的管理，以确保建筑项目顺利开展，保证建筑项目质量，实现建筑项目施工目标。建筑项目管理反映了建设方的综合实力，由于建筑项目规模很大，操作流程繁琐，所包含的工艺技术操作标准很高，在这些工序中，为确保建设质量、工程进度，管理施工成本，就必须严格控制每个环节，应从影响项目管理的具体因素着手，完善项目管理体制，不断提升建筑项目管理质量，采取科学规范的管理措施，处理各种原材料问题、机械问题、员工操作问题等，保证建筑行业正常发展。
1、影响建筑项目管理的具体因素
1.1项目招标、统筹干扰因素
建筑项目管理存在系统性、动态性特征。所以，建筑项目管理是面向建筑项目由立项至招标，由设计至建设的一个基本项目模式下的管理过程。因此，建筑项目招标与统筹设计过程会直接影响到建筑后续生产管理。例如，建筑项目成本控制就在项目招标环节起到了作用。建筑项目成本预算应在立项滞后就立即进行，在明确项目招标所需目标成本之后，才可以顺利进行后续各种成本预算、成本管理、成本考核等工作。而且，在建筑企业确定承建方之后，由承建方选择设计公司绘制一套详实的建筑项目图纸，依靠设计图纸逐步细化建筑建设目标。而且根据项目图纸来规划建筑建设流程，细分建筑建设各个阶段的子项目建设目标。基于设计图纸来持续细化每个子项目的操作图纸。根据设计图纸的技术标准、进度需求和质量标准等信息加强后期施工工艺管理、质量控制与进度控制等。所以，项目招标、统筹设计过程是确定项目项目后期管理趋势及管理依据的关键过程。项目招标质量与统计设计质量的好坏直接关系建筑项目最后的管理效果。
1.2操作环境干扰因素
建筑项目操作管理是整个管理工作中最关键的组成要素。而操作管理必定会受到操作环境的干扰。施工现场的地形、交通条件，及其地方气候条件、水文条件等均会影响工艺技术的挑选、操作流程的安排和工程进度的管理等。例如，对于地形和交通条件比较恶劣的工作现场。站在施工成本控制角度，需要全面考量原材来运送成本过高的现象。在购买原材料时，针对性的挑选相对方便运输且方便存放的原材料。再者，若在新疆、西藏等地方组织建筑建设时，就要全面分析地方气候条件。对于新疆秋冬季节白天和晚上温差很大的气候特征，应尽可能调整操作流程的安排，并把砼浇筑、养护工作放于春夏处理。所以，操作环境会影响建筑项目管理。
1.3工艺技术干扰因素
工艺技术指的是建筑项目施工形式、工艺技术的技术类特征，及其原材料与机械的对应特征。所以，对于不同的项目规模、建设目标、操作环境和项目成本预算，挑选更为实用的工艺技术是保证建筑项目建设质量的基础。而工艺技术的挑选与应用就是建筑项目生产管理的重要趋势。由此得知，若建筑项目工艺技术挑选不当，将直接提高后续工艺技术管理难度，而且还会提高项目成本控制及质量控制难度。
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2、建筑项目管理的完善策略
2.1提升项目统筹过程的合理性
建筑项目招标与统筹过程的合理性是保证建筑项目管理质量的前提条件，所以从建筑项目立项之后，就要采取更为科学可行的成本预算方式，确定建筑总体施工目标成本，再以该目标成本为核心，逐步确定建筑项目建设规模，建设进度等需求，全面考量各个竞标企业的整体实力，择优挑选承建方，而且要注重项目图纸设计过程的效果。项目设计图纸是建筑生产管理的核心依据，所以在设计组织图纸时，应全面考量建设质量、工程成本、工艺技术难度和工程进度等各项设计权重，尽量保障设计质量和设计进度的同时，采取成本更低且操作难度更小的工艺技术，并根据前后集中的工艺技术来绘制每个施工过程的分项目操作图纸，并通过项目统筹与承建方共同勘察，选取具有高资格的设计方来设计操作图纸，仔细考察设计师的资质与过往实践经验，并对绘制的设计图纸进行更为详细的评审，尽量保证设计图纸可以贯穿于施工的每个环节，为施工管理带来基本准则。
2.3加强操作环境的调研与优化
由于操作环境会影响到建筑建设质量和工艺技术的挑选，因此要在挑选工艺技术和绘制设计图纸以前，对操作环境进行详细调研与分析。如针对高层结构，应对施工现场的地质环境和水文环境展开调研，在设计组织图纸时，应考量本地是否处在地震多发带，针对性地挑选防震性能更好的工艺技术[1]。而且，在大规模建筑项目建设中，能够提早投入足够的成本来完善操作环境，例如对于交通非常不便的操作环境，能够提早建立一条用来运送材料机械的道路，减小原材料与机械运送难度。
2.4加强工艺技术及施工进度和成本控制
加强建筑项目工艺技术、施工成本和质量控制。从管理体系建立到制度执行，要确定各建筑工程部组织部门的管理职责，真正从监督控制和指导控制两个方面对施工过程的成本质量和技术运用加大控制力度[2]。例如，针对工艺技术管理，要确定施工过程创新工艺技术的应用特征，从细节层面制定更为详细全面的机械设施操作标准和施工环节基层操作技术要求，保证工艺技术管理可以深入进项目基层施工层。再者，若采取装配式工程施工方法，应从施工进度控制方面合理分配操作流程，而且对各自项目的操作难点进行管控，在保证建设质量的基础上，尽量挖掘装配式工艺方法的优点。
2.5加强材料控制
首先，根据设计图纸和设计方案选择采购计划，选择了解材料行情、经验丰富的采购者，在保证原材料质量的同时科学把控采购费用，提升项目成本控制质量[3]。其次，仔细审核供货方资质及所供应的材料性能，对每一批材料采取抽检方式，保证其各项性能指标满足施工要求，并及时监控其运送环节，做好原料入库保存措施，全过程保存原材料性能，从而提升建筑项目管理质量。最后，编制详细的材料应用方案，科学规范的使用材料，降低材料浪费，防止由于材料问题引起的停工、返工，保证工程顺利进行以及保障工程进度。
3、结束语
综上所述，当前建筑项目管理是十分重要的研究话题，是建筑各参建方及施工方均非常注重的内容。现阶段建筑项目管理正处在持续完善期间，因为建筑项目管理内容较多，几乎涉及建筑施工的各个方面。考虑到许多因素会影响建筑项目管理质量，管理者必须提升自身管理能力，增强全员项目管理思想，深入研究项目管理问题，归纳出科学可行的管理措施，科学分配与控制工作人员及物资设施，加强对操作环境、外部环境的控制力度，提高建筑项目管理质量，提升建筑项目经济利益与社会价值。
参考文献：
[1]李靖之.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍,2020(02):17-18.
[2]王勇.建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].住宅与房地产,2019(36):121.
[3]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰,2019(35):160-161.
论文作者:徐嘉艺
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 操作论文; 工艺技术论文; 质量论文; 成本论文; 《城镇建设》2020年2月4期论文;