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摘要：从核电项目工程设计情况出发，首先，对项目的设计管理现状进行了介绍;其次，重点阐述了核电项目设计作业实施过程中进行有效设计进度控制的方法以及手段;最后，总结了设计进度管理模式的精要，即设计进度计划的合理策划和设计进的度有效控制。
关键词：核电项目；进度管理；模式
1、核电工程项目进行管理工作的相关特点
核电工程示范项目采用先进的非能动安全系统，具有完整的、系统性的严重事故预防和缓解对策，在石岛湾厂址建设2台CAP1400压水堆核电机组，项目涉及反应堆厂房、辅助厂房、附属厂房、放射性废物厂房、柴油发电机厂房、汽机房等共94个工程子项，反应堆本体系统、反应堆冷却剂系统、非能动堆芯冷却系统等108个工程系统，各子项土建、安装施工交叉，逻辑复杂。项目采用总包EPC管理模式，由工程公司、核岛设计院和常规岛设计院共同组成联合体，工程公司为联队的牵头方，承担工程总承包工作，负责全厂五通一平、勘察、设计以及相关技术服务、采购、建造、调试、役前检查以及项目管理等工作。因项目庞大，上下游参与单位众多，接口复杂，且建设周期长，投资巨大，需要系统的进度控制对庞大的工程进行系统梳理和计划。
2、核电项目EPC设计工作的现状
核电工程中核岛项目主要由核电相关工程公司主导总承包，设计独立出来，随着核电发展和实际需要，会逐步向全过程EPC总承包模式发展。目前，因核电发展现状和设计单位的特殊地位，设计单位主要还是以借鉴传统设计模式为主，在集团公司的利益下联合合作，没有充分发挥设计优势与主导作用，因此在核电项目建设过程中出现因设计原因导致的进度拖期问题较多，造成费用超支。进度的任何拖延都会造成可观的费用超支，使发电成本升高。如大亚湾核电站的工期每拖延一天，光利息损失就高达百万美元。核电工程中常规岛、BOP项目也在大力推广EPC模式，由于EPC实施形式多样，设计单位参与的设计工作也不同。主要有独立设计、设计分包、EPC全过程设计总包等，无论哪种参与方式，设计单位均在EPC模式下进行设计工作与管理创新，不断提高竞争优势与设计技术服务水平。如田湾核电站的BOP子项去污和热检修车间是由上海某核电设计单位进行EPC总承包，充分发挥了设计单位的优势主导作用，在质量、进度、效益、服务等方面均取得良好成果。核电项目EPC模式实施方式多样，但基于其特殊性，无论设计单位如何参与其中，设计单位与总包单位、业主都是一个利益共同体，在进度、费用、质量、后续项目开展等均有很大影响。现阶段，国内在建核电“二代+”技术相对较成熟，前期已完工同类型项目较多的情况下，借鉴前期经验，管理也在逐步完善，设计工作主要以加强设计与施工配合管理为主。而在第三代核电技术AP1000的引进、吸收、再创新过程中，首堆因设备制造、施工、设计等原因，出现各种问题导致进度严重拖延、费用严重超支，且严重影响后续项目开展，其中设计原因是主要影响因素之一。因此，设计单位在借鉴首堆经验和加强设计支持服务的基础上不断完善后续CAP1000、CAP1400等技术设计，探寻后续核电项目EPC模式下设计工作的控制要点。
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3、核电项目设计进度控制
3.1、设计进度动态控制简述
在核电项目建设过程中，设计文件出版必须满足下游采购、施工和调试作业进度的要求，反过来如果下游采购、施工和调试作业进度发生变化，则会影响上游设计进度的安排。核电设计院一般有多个项目同时在设计，而设计院设计人员资源有限，所以设计院在一个项目上的人力资源投入大小以及持续时间会影响项目设计进度。此外，核电项目设计作业是在一个动态的环境和条件下开展的，所以核电项目设计进度控制必须是动态的，动态控制是核电项目设计进度管理中一个最基本的方法。
3.2、建立进度控制组织体系
核电项目设计团队需要建立起从上至下完备的进度控制组织体系。在核电项目设计团队中，进度控制组织体系最上面的是项目设计总工程师(设总)、之下是项目进度控制工程师、其后是各专业所协调经理、再下是各专业主负责设计人(主设人)、最下是各专业设计人员，核电项目设计进度控制组织体系。组织体系建立后，便要明确组织体系中各级进度控制人员的职责，只有分工明确、各司其职，组织才能高效运作。一般而言，在整个设计进度控制组织体系中，项目设总负责明确或提出整个项目设计进度控制的总体和原则性要求;项目进度控制工程师负责整个项目设计进度的具体控制，包括编制各类设计进度计划，定期检查各类进度计划执行情况，并视需要采取纠偏措施或调整进度计划;各专业所协调经理负责各所出版文件的进度控制;专业主设人负责本专业范围内出版文件的进度控制;专业设计人负责本人出版文件的进度控制。
3.3、做好全面进度管理工作的风险、预警管控
由于核电工程项目的工程量比较大，而且分项工程也比较多，所以在实际的施工过程中，需要对每一个项目的风险特点进行分析，并建立相关的风险数据库；对各种风险发生的原因进行深入的分析，从而采取针对性的防范措施，以免由于风险的影响导致停工问题，同时针对计划执行过程中出现的进度偏差，做好预警工作，及时发起进度预警，提请相关责任部门及时解决，消偏，使施工进度满足计划要求。
3.4、加强设计进度管理
对设计接口管理程序进行建立。在核岛设计院与常规的设计院之间以及供应商与设计院之间存在的数据交换接口问题比较多，对于这些问题的沟通解决会对设计质量与进度造成非常大的影响。因此，应当建立一个相关的体系，对设计接口手册以及接口管理程序进行完善，使其能够充分的满足各方面数据交换的需求。
结束语
综上所述，核电工程实施全面进度管理是非常重要的一步。通过有效的全面进度管理，做好相应的进度控制工作，可以推进核电项目的正常进行，从而推动项目目标实现，进而更好地促进核电工程的发展。
参考文献：
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[2] 贾宪禹.核电多项目建设组合管理应用研究[D].西安建筑科技大学,2018.
[3] 李明.EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(07):47.
论文作者:董喆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/16
标签：核电论文; 进度论文; 项目论文; 设计院论文; 单位论文; 工程论文; 体系论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;