关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维；探索
引言
科技的发展让“互联网+”时代渐渐进入到我们的生活，现在的社会为科技的社会。在物流企业中，如果在人力资源的管理方面借用科技的力量，那么的人力资源的管理体系就可以更方便的建立。物流企业具有流动性，遍布全国，所以说物流行业需要的人力也是很多，不仅是需要物流员，更需要管理人员。人员众多，传统的管理方式并不能达到很好的效果。要用顺应时代的方法来让物流企业人力资源管理体系构建完，“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系的构建正是符合当代的潮流，用“互联网+”的方式来实现物流企业人员的管理有利于企业在社会潮流中的稳定前行。
1“互联网+”时代下，人力资源管理内涵
人力资源管理是根据企业发展的战略需求，为企业招聘人才，进行人才培养，实施绩效考核来调动员工工作积极性和主动性，对人才进行评估和能力测评，实现对人才的合理利用。在“互联网+”下，企业人力资源管理在传统管理的基础上，融入了时代信息化的元素，在管理的方式方法和工作职能上实现了提升。在互联网时代，人力资源管理融入了对人才市场的分析和企业人力资源状况发布，促进企业与人才资源信息交互，让企业了解人才市场的同时也被人才市场所了解。
2传统人力资源管理模式在互联网时代的基本问题
2.1组织模式落后
从组织模式这个角度来看，传统的人力资源管理层设置的依据主要是为了实现它的功能，这使得企业人力资源组织职能模糊、组织结构过于庞大、层级过多，这直接影响层级与层级之间的沟通，而且会增加沟通的障碍，导致信息传递不准确或不够及时从而大大降低人力资源管理工作的效率。再加上，企业难以实现人员的合理配置，容易浪费企业的精力导致企业难以正常运营。
2.2人员素质水平相对较低
近年来，物流企业不断转型，物流企业在整个社会环节中具有重要的作用，物流企业也随着社会不断地发展而慢慢进步，企业中的人员素质较低这就成了企业在进步中的一大问题。物流企业需要的劳动量较大，需要大量的人才来完成企业的运转。随着时代在发展，社会需要的人才也要适应时代的发展，整个时代的百分之三十已经进入到“互联网+”时代，物流行业的人员需要熟悉互联网流程，需要每一个人员都要掌握金融，管理等方面，都需要用互联网来完成整个体系。但现在这种人才微乎其微，所以我们物流人员管理部门需要引进高水平人才，让高素质人才管理物流企业，从基层人员抓起，提高整个企业的素质与水平。
2.3人才竞争更加激烈
“互联网+”时代下，企业对人才的选择范围得到扩大，同时人才对企业的选择也更加自由。良禽当择木而栖，互联网为企业人才竞争提供了参与平台，在这个平台上，每个企业都将自己优势展示出来，以便吸引更多有经验、有技术、有能力人才的关注，企业间人才竞争更加激烈，激烈的市场竞争促使企业人力资源管理水平不断提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3基于互联网时代的人力资源管理新思路
3.1构建网络化管理结构
在传统的管理模式下，企业过多地强调职能分工，并有严格的等级划分，不论是员工与管理者之间还是员工与员工之间有存在一定的界限，这种传统的管理模式难以满足当前社会的发展需求，而且在一定程度上阻碍企业的发展。因此企业的管理要实现扁平化、柔性化管理。目前市场经济更多的体现在经济要素的关联性，它要求企业根据需求建立一个具有科学性和可行性的管理结构，不仅可以满足当前时代的发展需求，而且还能为企业构建一种人人平等、相互合作的氛围，以此来提高员工的积极性，这也是当前社会发展对企业提出的要求。
3.2提升管理人员素质
在不断发展的时代背景下，各个领域都对自身人力资源管理提出来新的要求，伴随着科技的进步，企业对于人才的招聘也出现了新的方式，越来越多的企业开始将招聘地点移植到了网络世界，充分利用了互联网的传播范围广、便捷等特点，最终实现了企业对人才的需求。因此，企业要对互联网管理人员的专业性进行提升，对他们进行专业化的培训，使他们能够在时代的变化中，运用互联网思维进行管理活动，进而实现管理人才综合素质的全面提升。
3.3健全管理制度与体系
在开展人力资源管理工作的过程中，大多数企业运用的主要模式，就是制度化管理模式。在制度化管理模式中，主张通过制度化管理方式方法，来约束员工行为，进而确保员工管理目标的完成。为了不断提升企业人力资源管理的科学性、合理性与有效性，针对当前的相关管理制度与体系，企业应当根据社会发展情况，并与企业自身紧密联系起来，不断对有关管理制度与体系进行健全。利用企业当前管理制度与体系持续健全工作的开展，能够对各个企业员工行为，起到良好的约束作用。与此同时，还能够进一步确定企业各项活动内容。这样不仅能够将员工集体协作精神，充分体现出来，树立员工企业归属感，进一步增强企业凝聚力，提升员工工作的积极性，还能够帮助企业发展进入良性循环状态之中，为企业的发展与进步奠定良好基础。
3.4广泛运用社会媒体
伴随着互联网技术的飞速发展与进步，利用网络功能，能够对外传播个人行为。在“互联网+”的社会环境中，社交平台蜂拥出现，促使人们之间的交往活动变得更加频繁，也产生了社会信息纷繁充斥问题。面对信息化时代背景，企业员工具备多样化交流形式，员工可以通过多样化渠道来对企业进行了解。员工在通过信息渠道，对企业进行了解的过程中，在社交平台员工留下的相关信息内容，使企业管理人员也能对员工的情况有所了解。通过社交平台，可以开展企业形象推送活动，进而确保传播宣传效果的实现。特别是在开展企业人才招聘工作过程中，无论是当前的发展形势，还是未来的发展方向，都是对新兴媒体进行运用，以此来完成相关传播活动。面对“互联网+”社会环境，企业在进行人力资源管理工作的过程中，应当注重互联网+模式，充分运用相关社交平台，通过正面宣传形式，来对企业社会形象进行塑造。
结语
在互联网时代这一大背景下，越来越多的领域开始重视互联网对自身发展的重要意义，纷纷从互联网的重要性出发，就企业人力资源管理模式进行创新，并在不断的实践中得到完善。从中可知，运用互联网思维对人力资源进行管理已是必然趋势，相信在互联网的作用下，人力资源管理将会形成一套完整的体系。
参考文献
[1]周云杰.互联网时代创业者资源(ER)平台构建——海尔推进互联网时代人力资源的创新探索[J].中国人力资源开发,2017(10).
[2]田永坡.“互联网+”与人力资源服务业创新发展状况:基于调查数据的研究[J].中国人力资源开发,2017(8).
[3]赵光平.“互联网+”时代安得物流市场拓展策略研究[D].湖北工业大学,2017.
论文作者:颜坤,徐艺
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：互联网论文; 企业论文; 时代论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人才论文; 人力资源论文; 《科学与技术》2019年第15期论文;