摘要：简述了现场施工管理的重要性，从人员、材料、机械管理和环境以及现场施工技术几方面，就如何搞好现场施工管理进行了详细探讨，以提高施工企业的管理水平和综合实力，从而提高施工企业的市场竞争力。
关键词：现场管理；现场施工管理；管理方法
前言：工程项目的现场施工管理，是实现项目管理目标的必然途径。项目管理目标即质量、进度、安全、效益、环境目标能否实现，很大程度是取决于现场的施工管理。现场施工管理是将五个要素“人、材料、机械、管理和环境”相协调。搞好现场施工管理要抓好以下几方面的工作。
1.现场施工人员的管理
1.1应提高他们的质量意识：施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
1.2 人的素质：领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
2.工程材料的管理
所有工程均有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等。材料控制的要点有：
（1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人担任该项工作。（2）掌握材料信息，优选供货厂家。（3）合理组织材料供应，确保正常施工。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质 、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。（4）加强材料的检查验收，严把质量关。（5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
3.施工现场管理的基本原则
3.1经济效益原则：施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3.2科学合理原则：施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3标准化规范化原则：标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
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4.严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：
4.1 认真进行图纸会审：施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样和各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
4.2开工前认真审查施工队的施工组织设计：确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员应该认真审阅施工方案，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
4.3 提高施工现场安全意识和操作技能：施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。
4.4勤检查，严管理：在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收，和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
5.做好工程的工期管理
5.1检查落实施工组织方案：检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
5.2及早做好装饰：作为现场施工人员应该尽早选定材料，及时提醒有关方面人员尽快确定相关材料的品种、规格、颜色，这样施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
5.3适时做好各方协调工作：作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组合理的进行分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
结束语：施工现场的管理是一项较为复杂的工作，施工现场聚集人员多，素质参差不齐，物资种类繁多，机械机具五花八门。只有通过精心的施工现场组织、管理，才能使每项工作有条不紊地进行，施工管理目标的实现才有保障。施工现场管理的好坏，直接反映出一个施工企业的管理水平和综合实力。也只有通过加强施工现场管理，才能提升施工企业的管理水平，提高企业在市场上的竞争力。所以，在工程施工项目管理中，要站在企业生存与发展的高度来认识施工现场管理的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
参考文献：
[1]王恩华.王广伟. 建筑钢结构工程施工技术与质量控制{J}.机械工业 出版社，2010（06）
[2]李有香.满广生. 房屋建筑施工{J}.北京水利水电出版社，2010.
[3]李伟.王飞. 建筑工程施工技术{J}.北京机械工业出版社，2006.
论文作者:王瑞敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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