广州高新工程顾问有限公司 广东省汕尾市 516600
摘要：社会经济技术的快速发展为建筑业创造了良好的机遇，与此同时各大建筑公司随着建筑项目规模和数量的增大，在建筑工程管理中又会出现一些问题。建筑业本身就是一个技术密集型的行业，最基本的要求就是保证工程项目的安全和质量，因此必须要加强对建筑工程的管理。同时建筑管理人员要能及时发现并应对在日常工程管理中存在的问题，以促进建筑工程项目的顺利实施，实现建筑工程的效益。
关键词：质量管理管理措施对策
1、建筑工程质量管理原则
1.1坚持质量第一
坚持质量第一，以项目团队成员为管理核心。建筑产品作为一种特殊的商品，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一”作为质量控制的基本原则。
1.2预防预控为先
以预防、预控为主，坚持质量标准、严格检查。对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
1.3严格遵循规范
以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求。我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
1.4职业道德规范
科学、公正、守法的职业道德规范。在工程质量控制中，监理人员必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范，要尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观、公正地进行处理质量问题。要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
2、建筑工程管理中存在的问题及原因
建筑工程管理存在众多影响因素，例如自然环境、材料质量、机械设备，但最主要的因素莫过于人的因素。工程的招标、设计、规划、施工、验收与评估等各项环节都离不开人的参与。人在工程建设中起决定性的因素。例如建筑工程管理中最主要的环节之一—施工环节，建筑的质量保证以及工人安全保证，都与这个环节的实施与管理紧密相关。建筑工程管理中的许多问题往往是由于建筑施工人员及管理人员等人的因素引起的，包括建筑施工人员的受教育程度、专业技能与综合素质，管理人员的管理水平与管理理念，都对工程的管理有着重要的影响。
图12013年建筑施工安全事故时间分布统计图
2.1建筑施工人员缺乏专业知识及培训据
表1新生代/老一代农民工教育程度统计表
2014年5月国家统计局公布的数据，2013年超过22%的农民工从事建筑业，约5900万人。由于目前建筑业施工人员的主要构成是农民工，其主要特点是受教育程度较低，接受专业技能培训比例较低。据国家统计局调查数据显示，如表3，既使是新生代农民工中，初中及以下水平占66.7%，高中水平占20.5%；另一方面，接受专业技能培训的农民工只约占30%。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工队伍受教育程度较低且接受培训比率较小，这为建筑工程管理带来巨大的压力。
2.2工程质量管理低效
质量管理机构不力，质量管理机构没有充分发挥其职能，质量责任制度不健全，缺乏必要的质量经济效益分析手段，质量管理部门职能弱化，整理、准备应付上级检查的材料成了主要工作。工序施工应履行的自检、互检、交接检、“三检制”执行不到位，成为摆设。
2.3低标准老毛病
工程施工中低标准、老毛病是常见的质量问题，施工现场“低、老、坏”问题仍普遍存在，如屋面、卫生间漏水；抹灰层开裂、脱落；地面起沙、空鼓；混凝土强度不足等质量问题，就像“常见病”“多发病”一样经常发生。
2.4政策因素
在计划经济转向市场经济过程中，建筑企业面临越来越激烈的竞争，唯一的出路就是提高产品质量，而产品质量的提高是靠一定生产手段来实现的，建筑企业面对机具设备更新不及时、施工工艺落后、技术工人短缺、闲杂人员多等普遍存在的问题，很难选择质量效益这条路子。
3、提高建筑工程质量的对策
3.1加强建筑工人的技能培训
保障建筑工人的权益尽管建筑业是一个劳动密集型行业，但提高建筑从业人员的素质刻不容缓，建筑工人的素质不仅影响自身的安全，也直接影响工程的进度及建筑的质量。建筑施工工人必须具备专业的知识才能上岗，特别需要对一线的操作技能和安全知识进行培训，同时他们还需要具备较强的维权意识，只有当权益得到有效的保障，他们才能更好地投入到建设中去。建筑工程中涉及气候环境、化学材料、机械设备、电力电器等专业知识，如何高效、安全地运用或使用需要具备一定的专业知识和技能。在保障工作人身安全的同时，也提高他们自身素质，掌握更多的技能也有利于他们自身的职业成长与发展。
3.2组织结构上的创新
管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立`}生，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。
3.3发挥政府和监理单位监管作用
构建完善的施工监理系统，除了能为建筑工程施工质量提供切实保障，还有助于施工管理工作的进行。建筑工程监理工作的进行必须依靠具有高度责任心的监督人员，他们必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性，通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要
论文作者:吴棠喜
论文发表刊物:《基层建设》2015年30期
论文发表时间:2016/8/10
标签：建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 质量论文; 建筑业论文; 工程论文; 农民工论文; 《基层建设》2015年30期论文;