摘要：近几年我国煤化工行业发展势头迅猛，逐渐受到各方重视，为了保证生产效率，煤化工企业都会投入大量生产设备，因此对设备的管理维护也成为一项重要的工作。为了完善设备管理维护工作，本文首先从防锈管理、线路安全管理、检修管理及操作人员管理四方面阐述设备管理内容，找出当前存在的诸如权责不明、技术不够等问题，并有针对性地提出提升设备管理理念、明确设备管理权责、构建设备管理制度及落实人员培训体系四个应对措施。
关键词：煤化工；设备管理；维护
煤化工设备管理维护内容
防锈工作的管理
为了应对当前激烈的市场竞争，很多企业都会投入更多的设备运营来提高生产效率。很多设备运行过程中会受到阴湿环境的影响而被腐蚀，尤其是带电运行的设备，如果被腐蚀后极有可能引发安全事故，因此对于煤化工企业来说，设备管理维护工作首要关注的问题就应该是对设备防锈工作的管理。
线路安全的管理
一般煤化工企业的设备尤其是大型设备，几乎都需要带电运作，所以又增加了用电危险，在我们日常设备管理中需要更加注重设备线路安全问题，主要包括检查线路是否破损、连接线是否接入正常电压、检测设备是否超负荷运行、短路的可能性分析等工作。
设备检修的管理
如果想要设备的使用寿命增加，就必须做好日常检修工作，在煤化工企业常用的设备管理系统中，通过计算机技术连接的报警装置会实时监测设备运行状态，一旦发生故障，报警装置就会发出警报并迅速定位故障部位，以便维修人员能快速到达后采取措施。
工作团队的管理
当前煤化工企业生产都采用大量机械设备来代替人力，但相应对操作机械的人员要求就越来越高了，因此为了保证生产效率，企业需要一个专业性强、操作能力强的工作团队。因此企业平时对设备的管理还要将相关操作人员的培训加入进行，包括所有工作人员的理论知识水平的提升、实际操作能力的规范、处理故障能力的加强等各方面，都需要有一个系统的管理方式，才能保证设备安全稳定的运行。
当前煤化工设备管理维护存在的问题
设备管理责任主体落实不到位
虽然我国煤化工企业的发展已经有一段历史，但仍然没有形成一套完整的生产设备管理体系，常见的基本都是套用石化行业模式，这导致在煤化工企业使用设备过程中一旦出现问题，没有统一的生产管理和设备管理规章，就不能系统全面的解决问题。造成这种局面的根本原因，还是在于当前业界对设备管理理念还比较落后，常常都是出现故障后以维修为主，没有形成事先防范的意识。如果频繁的发生事故后设备维修，不仅加大了检修人员的工作量，也扰乱了生产秩序，降低了生产效率。所以对设备管理流程我们还有进一步改善的空间，对于当前各部门职能发挥不够、权责不明确等不利于设备管理的问题，也有待提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
工作人员专业操作水平有待提高
本身煤炭化工是一个技术性强、资金密集度高的一种新型化工行业，其中涉及到的学科专业多样复杂，使得管理难度非常大。但就笔者对当前大多数企业的了解，基本仍旧采用传统管理模式，无论是人才开发环境，还是对相关工作人员的培训制度，都无法匹配当前煤化工企业的发展速度。这种对设备管理和操作人员培训制度重视度不够的现象，直接导致工作人员专业水平不高，业务能力不强的问题，即便是充满激情干劲，但仍受到自身技术经验的制约，心有余而力不足，无法在设备操作和维护工作上充分发挥职能，导致设备故障发生率高，严重影响生产效率。
提高煤化工设备管理维护的措施
提升设备管理理念
改变传统的设备管理理念，在结合煤化工生产工艺流程的基础上，从思想上树立设备管理人员也需要掌握生产工艺的概念，再配合对设备性能和特点的把握，能更好对设备进行管理维护。其次对所有设备的管理维护都要一视同仁，不能只关注重型设备，而忽略一些轻装置，力争在管理维护中不遗漏一个细节问题。
明确设备管理权责
作为煤化工企业设备管理维护部门，对本部的职能权责一定要做到心中有数。根据本部人员和设备运行实际情况进行分区包片管理，将责任落实到个人头上，放权管理。最后可以将个人设备管理成效进行综合考评，将考评结果纳入每月的绩效考核中，可以促进管理人员的工作积极性。
构建设备管理制度
保证煤化工企业生产设备平稳运行的前提是需要一套完整的设备管理维护制度，建议各企业可以建立一个全厂设备数据库，并详细记录每个设备的日常维护和检修情况，根据这些数据分析，将相应的维修用配件工具归纳存放，以便发生故障时可以第一时间人与工具都能快速到位。此外还可以定期组织设备管理维护人员、操作人员以及检修人员召开例会，听取相关工作人员就设备管理工作上的有效意见。
落实人员培训体系
将设备管理人员和操作人员分为几个小组，然后分开给每个组定期进行专业理论学习和实践操作技能培训，考核成绩过关后方可继续留在本岗位工作，而且每个组之间也要进行管理成效评比，成绩最差的一组要进行二次学习，直到成绩合格。此外企业还可以举办诸如“岗位标兵”、“技能大赛”等活动，给成绩优秀者给予物质奖励，相信也能最大程度激发职工学习激情，提升个人工作能力。
参考文献：
[1]高胜.浅谈煤化工企业设备维修管理人员配置[J].神华科技，2016（2）.
[2]李永峰.煤化工产业生产设备管理研究[J].科技创新与应用，2014（12）.
[3]高卫峰.新型煤化工设备事故因素的分析与控制[J].管理锦囊，2013（5）.
[4]李海润.煤化工设备质量管理及进度控制[J].化工管理，2016（1）.
[5]刘亚洲.煤化工设备管理要注重细节[J].化工管理，2013（6）.
[6]王海龙.浅谈煤化工设备检修时的安全措施及保障[J].化工管理2015（12）.
论文作者:刘文茂
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/12
标签：设备管理论文; 设备论文; 煤化工论文; 企业论文; 人员论文; 操作论文; 工作论文; 《建筑科技》2017年9期论文;