山东省地质矿产勘查开发局机关综合服务中心 山东济南 250013
摘要：人力资源管理体系建立和发展的关键都在于对人的开发和利用情况。在社会越来越人性化、多元化的时期，事业单位也必须跟上时代的步伐，在竞争压力越来越大的当下，采取多元、人性的方法开发人才、培养人才、保留人才，从而最大化对人才的开发和利用，保证事业单位稳定发展。本文对我国事业单位人力资源管理工作改革进行了探讨。
关键词：我国事业单位；人力资源管理；工作改革；措施
事业单位是人才的聚集地，其中人力资源部门作为调动资源的部门在整个事业单位占据的地位更是可想而知。事业单位要建立合理的人力资源部门管理模式，树立“人才是第一资源”的现代化观念，不断探索适应本单位的管理模式，才能做出更好的工作业绩，为国家的发展做出更多的贡献。在经济全球化的今天，人才竞争压力大的社会，事业单位也要随时代不断进步，不能让事业单位成为人们员工躲避“失业风险”的避风港。
1事业单位人力资源含义及其作用
1.1基本含义
事业单位人力资源管理具有组织性、科学性、合法性，可以对单位人员进行适当的管理，可运用一定方法如控制、监督、组织等方法对单位人员加以理论指导，并合理分配、正当运用在某些行业、部门，从而使得事业单位的物力财力人力得到最有效的利用，保证事业单位的稳定发展。相对而言，事业单位的人力资源比企业单位的人力资源更具有服务性、专业性、科学性。
1.2良好的人力资源管理提升促进事业单位的竞争力
随着社会经济发展的脚步越来越快，各行各业对人才的要求越来越高。众所周知，社会生产力的提高依靠的是人们日积月累的智慧和汗水。因此，选取优秀有实力的人才对事业单位来说十分重要。事业单位的人力资源中心是集聚众多天资聪颖、踏实能干的优秀人才的重要平台，管理好这个平台具有促进事业单位发展的动力和推进事业走向更高台阶的竞争力。通过合理、有效、科学的方式管理好事业单位的人力资源中心，可以提升事业单位良性发展。
1.3良好的人力资源管理可以充分发挥事业单位职能
近年来，事业单位在社会中的地位越来越高，事业单位的数量也在逐渐上升。事业单位涉及的领域也越来越宽泛，在教育、科技、文化、新媒体等领域占据不可忽缺的地位。可以说事业单位决定着国家的财政发展。因此，要想保证国家的综合实力，就需要保证事业单位的执行能力，也就需要加强事业单位人力资源的利用效率。所以说良好的人力资源管理可以充分发挥事业单位职能，并促进事业单位健康积极发展。
1.4良好人力资源管理是事业单位人力资源开发的要求
事业单位的发展离不开人力资源的推波助澜，事业单位只有选择综合能力和素质都优秀的工作人员才有机会在社会竞争压力巨大的市场中稳住脚跟。因此事业单位不仅要选择好员工，还要能留住员工。人力资源的管理不仅仅是按劳分配员工，还要合理开发人力资源，即充分发挥每一个员工的潜质，挖掘员工的特长，并培养员工的工作能力，使员工能做到尽其所能高效完成任务，从而提高事业单位的绩效。所以说，良好人力资源管理是事业单位人力资源开发的要求。
2完善我国事业单位人力资源管理工作改革的措施
2.1转变事业单位人力资源管理观念
事业单位的主要力量在于人，只有存在优秀的员工，事业单位稳定发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着时代变化，优秀的全能型人才对于企业发展显得十分重要。人才是事业单位发展的核心基础、创新源头，在事业单位的发展中不可或缺。要想开发和培养优秀的人才，事业单位必须转变以往对事不对人的人力资源管理模式，跳出陈旧落后的人力资源管理模式，接纳更多的优秀员工，并按照员工能力合理分配任务，认识到每个人有不同的价值和应用方向，从而把员工的兴趣和热情带动起来，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率。
2.2人力资源开发的多元化，完善用人机制
传统事业单位的人力资源开发过于僵化，往往是通过简单面试来选拔人才。随着社会的多元化，对于人才的开发需要从多角度来进行。网络平台是一个很好的舞台对于一些距离事业单位较远的人才，通过网络平台的作业考核、多媒体展示可以更好体现员工的作业水平，并扩大了招收人才的范围。通过中长期的人力资源规划，事业单位可以选拔更优秀的员工，建立符合企业自身发展的用人机制，并挖掘更能适合企业自身发展的人才，从而保证企业发展的实力。一方面可通过建立一套科学的评估系统来选拔优秀人才，一方面可通过聘任、选举、试用的方式来选取合适的人才。不管是哪种选拔人才的方式，都要求公平、公正。
2.3完善招聘机制
对于事业单位，招聘的重要性不言而喻。对于不同的单位，不同的行业，事业单位要求同存异，建立自己的招聘机制，不要一味仿制其他单位的招聘机制，只有建立自己招聘机制才能够找到适合自己单位的专业人才。事业单位除了要增加对品德的审核以外还需要增加对责任感的审核，事业单位以为社会大众服务为主，必须担任起自己的责任。因此，事业单位针对招聘人员应该全方位考虑，不能够只是考虑招聘人才的才华与能力。
2.4加强人才培养力度
人才的发展直接关系到事业单位的整体发展，事业单位应该重视人才的培养，形成相应的培训制度，加大培养力度。例如，对于刚开始进入单位的员工，我们可以对其进行基础的员工培训，保证其在日常的正常工作，也可以实施小组制，让一个熟悉业务的工作人员“带领”几个新入岗人员在一段时间后就开始新员工的正常工作。对于在单位一定时间的在职人员，可以进行相应的晋升岗位培训，在今后的工作中通过考核员工的绩效来决定是否晋升。这不仅调动了员工的工作积极性，提高了员工的业务素质，也给了员工一定的发展空间，让员工不断的成长。同时也要有相应的问题反馈机制，及时反馈员工培训过程中遇到的问题，做出总结，并在今后的培训中及时改正。
2.5建立科学、合理的绩效管理体系
一个优秀的企业要能够根据员工的工作状况给出适当的奖惩和绩效评估，才可激励员工不断创新，积极工作。因此建立一个科学、合理的绩效管理体系十分重要。首先要确定绩效管理的考核项目，可根据工作的成果、内容、层次、态度等来划分考核内容和方式。其次需要建立相关考核制度来保证考核工作顺利进行。再者，需要从员工角度出发，保证考核结果公正科学，使得员工利益最大化。
2.6加快推进事业单位人力资源管理法治化进程
加快推进事业单位人力资源管理法治化进程。首先要做到有法可依，进一步完善和创设事业单位人力资源管理的相关法律法规。参照《中华人民共和国公务员法》的相关规定，制定法律位阶层面上的事业单位人力资源管理规范性文件，以此提高行业的价值和地位。同时，要进一步整合现有的事业单位人力资源管理的相关规范性法律文件，将相互矛盾或冲突的规定进行优化组合，或是通过修改法律，也或是通过司法解释的形式整合现有法律资源。其次，要做到有法必依。在事业单位人力资源管理的过程中，要严格遵守相关的法律法规，努力做到按章办事、依法管理，每位人力资源管理人员都应树立起法治意识，增强法治观念，通过自己的实际行动实行依法治国的理念。
总之，人力资源管理，尤其是事业单位人力资源管理在时代发展的进程中会面临诸多方面的问题，作为行业中的一员，有必要也有责任为当前我国人力资源管理工作的发展作为自己的一份贡献。
参考文献：
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[2]郑晓康.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].现代经济信息.2017（15）
[3]孔烜.新形势下事业单位人力资源管理面临的问题和对策研究[J].现代经济信息.2017（15）
论文作者:张庆现
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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