广咨国际改制及创新发展之路
广东省国际工程咨询有限公司董事长 蒋主浮
●改制亮点
亮点一：持股比例 公司经营层和业务骨干通过产权交易平台摘牌和协议转让的方式持有65%的股份。
1978年～1993年为改革调整阶段。党的十一届三中全会后，以农村实行家庭承包责任制为起点，农民获得了购买使用农业机械的自主权，从而改变了只有国家、集体经营农机的格局，逐步形成了国家、集体、农民个人和联合、合作多种形式并存的新局面，形成了以小型机械为主的发展新格局。到1993年，河南省农机总动力达2624万千瓦，较1978年增长1.75倍，农户拥有的农机资产占社会农机总资产的92%，农户经营农机的收入占农机经营总收入的90%以上。
亮点二：持股规则 首创“人在股在、人走股留”的员工持股规则——已享有员工激励股权的员工在不符合持股条件时应将所持有的股权退出，最终实现了“人在股在”。
（2）依托山水资源发展旅游经济。漳河水库位于湖北省荆门、宜昌、襄阳三市交界处，地处古三国战场的中心地带，是张家界、古隆中、长江三峡等旅游热线的黄金腹地。漳河水库按照“科学规划，统一管理，严格保护，永续利用”的总体要求，旅游项目开发与投入不断加大，重点完成观音岛、长青岛、观音寺、宾馆半岛景区和漳河旅游港游客中心建设，实现景区统一管理。2016年被评定为国家级“AAAA”景区，经营收入和接待游客人数连续三年增长速度均超过30%。
●改制再思考
●后改制阶段：深化改革，推动公司做大做强
背景：
2011年 制定“十二五”发展规划，明确“工程投资服务整体供应商”战略定位。
举措：
2010年 以学习提升和能力建设为重点，以完善机制为抓手，以信息系统建设为保障，整合业务资源，加强知识管理，提升业务、管理和经营水平。
管理创新：
六大战略举措：创新驱动战略、专业纵深战略、联盟合作战略、“互联网+”战略、资本驱动战略、“走出去”战略。
由式(19)可以看出，在有效频段接近fmax的频率区间，k(ω)满足式(15)。另外，由文献[4]给出的方法，利用式(16)及两个不同位置的粒子速度峰值，估计出高频段的α(ω)约为21.7，也满足式(15)。此高频条件下，粒子速度的频率响应函数的实部和虚部可以近似写为
2009年 认真贯彻科学发展观，充分应用科学手段，明确业务方向，理顺管理流程。
以战略为引领、以财务管理为手段、以绩效考核为抓手，以问题为导向，推动公司各项战略深入推进。
2008年企业改制以来，员工的积极性、主动性被有效激发。但存在业务规模不大、成长性不足、成本管控不到位、业务创新能力不足的突出问题。
2008年 改制后第一年，确保平稳过渡，突出调整、发展理念。
2013年 以更专业的技能和更具深度的服务为客户创造更多效益，提高员工幸福指数，开创公司新局面。
2012年 稳步开展“四化”建设，重点建设人才队伍、内控体系、知识管理和品牌。
就拿言情小说和武侠小说来说，一般读书是为了追逐故事情节而读，在阅读的过程很少思考，以浏览了解为主，可以说是浅阅读。但也有特别爱好者，会钻研里面的情节、语言及人物形象，甚至于还有人会自己琢磨它写法，自己也学习写小说。这些都是需要深入研读的。同样，如果以敷衍或者简单了解的态度，来阅读经典名著，可以称之为深阅读吗？在一个以故事情节为主线的阅读者心中，红楼梦和言情小说并没有什么太大区别。所以，依据阅读的客体来判断深浅阅读也是非常不合理的。
式中：η为干燥t时间后草果脱水量，%；M0为草果初始含水量，%；Mt为微波干燥t时间后草果含水量，%。
2014年 总结提炼支持企业可持续竞争优势、独具广咨特色的核心产品、技术、能力等要素，为企业发展蓄势强基。
2015年 以集约整合为理念，创新模式为思路，互联互通为抓手，贯彻落实事业部制的改革调整思路和战略构想，通过咨询、招标、造价、项目管理多业务多模块的集约融合、互联互通，创新业务模式。
2019年 全面构建创新体系，强化智库建设，深入专业发展研究，加强信息技术的融合应用，开展全过程咨询，推动资本运作，促进管理和能力提升，努力实现质量变革、效率变革和动力变革。
责任编辑 马超