出版社编辑绩效考核的问题与对策探究
滕芸 贵州教育出版社
摘要： 目前，由于我国经济的飞速发展，我国在文化事业上也获得了极大的发展。在文化产业中出版社是十分关键的组成内容，但因为其绩效考核的问题以及对应的特点，使得出版社的编辑具有较强的流动性，无法积极的工作。为此，本文以出版社编辑绩效考核的问题入手，分析对应的解决对策。
关键词： 绩效考核；出版社编辑；问题；对策
在出版社中展现出良好的编辑源头作用，能够促进出版社的可持续发展。但是在现在的出版社编辑考核中，绝大多数的出版社使用照搬公司绩效考核的方式，把利润作为导向，缺乏对文化担当属性的思考，同时，编辑选题趋于商业化、出版社急功近利也是一个关键的原因[1]。所以，亟须对出版社的编辑绩效考核机制展开分析。
一、出版社编辑绩效考核的问题
(一)缺乏编辑个性，难以形成品牌
现在，大部分出版社都通过利润分析结果的方式进行考核，从而使得编辑人员出版的核心动力来源于个人生活的经济压力。由于受到行业的局限，就算出版工作拥有较强的个体属性特点，但是对短期利润的考核也会逐步增强编辑工作者的个体主义倾向。从而忽视了数量与质量，展开多品种，多方向的出版已经是出版社经常使用的方法，面对现实的利润冲击，出版社的品牌建设以及目标发展已不现实。
(二)注重绩效管理，忽视后备人才的培养
目前，整个出版行业都对利润有着较强的依赖，但是却忽视了对年轻编辑、新人的培训与重视。在当前的绩效考核中十分注重对利润的绩效考核，这其实是金钱万能主义管理方式的体现，其造成的后果一般是把经济效益当作衡量的标尺，对于所有公司内部的岗位工作者都展开一刀切的管理方式，但是该种方法并不满足我国大部分公司的发展思想。
地枫皮叶片分别采于广西马山县下良村、平果县巴梳屯和靖西市安德乡(表1)，选择不同采集地大小形态相近的新鲜成熟叶片备用。
(三)过于依赖经济指标，很难实现社会效益
作为较为特别的公司，出版社属于一种文化生产性企业，它和一般的经营生产性公司不同。但是很多出版社只是把相关的利润制作成对应的绩效考核数据，却没有关注其可能造成的严重后果。若把经济当作分析编辑选题是好是坏的关键标准时，那么出版社所承担的传承文化、传播文明的作用就会显得十分低俗与媚世，会使得出版社的相关文化价值出现负面作用。
目前，我国的出版社已经从之前的价格竞争、折扣竞争慢慢变为了整体竞争与品牌竞争，因此管理工作者在考核出版社编辑工作人员时，就需要积极思考到落实并贯彻出版社的综合发展战略。例如我国的教育机构已经表示，在将来需要构建出一批专业水平强、知名度高的出版社。有关高校出版社若想在出版业中占有一席之地，就一定要思考自身出版社和其他出版社的不同之处，并主动思考如何进行品牌化发展，根据自身依托的专业特色构建出可行有效的实施战略，并把这些内容添加到对编辑的绩效考核上，并让编辑工作者对此予以重视。
二、出版社编辑绩效考核问题的解决策略
(一)平衡出版社的社会与经济效益
出版社作为一种文化型公司，它拥有传承文化、传播文明的责任与使命。因此，对应的管理人员必须要积极地贯彻有关的社会效益，把其放在出版社发展的重要位置，并把其作为指导思想。编辑工作者是为出版社进行研发、策划、选题的角色，只有在相关的绩效考核中积极展现出社会与经济效益，才可以出版出社会、人民所需要的精品书与经典书，展现出出版社所具有的应有作用。把其作为基础，才能够充分引导出版社编辑能够多管齐下，积极的创作出高质量的图书[2]。
(二)落实出版社的综合战略目标
根据表中所示内容，透水性沥青路面施工建设者应结合工程项目的实际情况确定采用高黏度改性沥青作为混合料，进而提高作用结构的抗滑性能效果[2]。
(三)出版社编辑绩效考核模式需要遵循的原则
首先，需要利用分类引导的原则。管理人员需要按照自身出版社发展需求与规划，合理的设置相关的岗位，如此才可以为编辑的发展构建出科学的、宽松的环境[3]。例如，某些编辑在策划方面具有较强的水平，但是有些编辑在审校编辑方面能力较强，因此可以对不同擅长方面的编辑展开引导，激励其根据自身的特长、特点、潜能展开工作，并能够帮助其正确认识到自身的努力方向与职业理想，正确定位自身的职业生涯。
通过上述梳理，不难发现反讽修辞手法是马克·吐温短篇小说最突出的特色之一。而目前，几乎没有学者对其汉译所达到的传译效果和所采用的具体翻译方法进行探讨。本文拟通过对陈光明《马克·吐温幽默小品欣赏》译本的具体赏析，来归纳总结几种适用于反讽修辞传译的方法，并对其效果进行分析。
(四)让出版社发展目标和编辑的需求相契合
出版社从出现以来就具有较强的文化属性，也有着自身的特殊性。因此每一个出版社编辑在展开对应的研发与策划时，就和原有的流水线式的工厂生产存在较大的差异。出版社如果要让自身的品牌得到提升，就必须要通过自身打造出经典的、精品图书来实现品牌效应，因此出版社在发展时一定要非常注重对编辑个人理想的引导与统筹。通过整体的目标让公司中多个部门的职业理想汇集在一起，进而展现出编辑在自身工作岗位上的作用，实现编辑个人职业发展与公司的共同发展[4]。
三、结语
综上所述，随着我国市场改革的逐步深入，如果想要在将来的出版市场占据着一定的地位，相关的管理人员就一定要通过改革的大好时机，合理的分析出版社自身的文化特点、出版特色，通过逐步增强自身的管理水平，从而优化绩效考核模式，对相关的编辑展开科学、有效、正确的鼓励与激励，从而使得出版社得到长足的发展。
参考文献：
[1]董芳萍.B 出版社人员绩效考核的问题及对策研究[D].大连理工大学，2015.
[2]刘黎黎.当前出版社编辑绩效考核问题与对策[J].新闻传播，2016(12).
[3]尹秋楠.基于平衡计分卡的出版社编辑部门绩效考核研究[D].北京化工大学.
[4]袁申.J 出版社编辑岗位绩效考核指标体系构建研究[D].广西大学，2014.