刘旭源
广东建科建设咨询有限公司 广东广州 510599
摘要：在建筑工程的管理过程中，项目管理法已经被证明是成熟的管理方法，能够帮助建筑企业完成对工程项目的有效施工，提升工程施工效率，节约不必要的施工成本，能够高质量、高效率的完成相应工程的施工建设。因此，项目管理法的有效运用，是建筑企业行之有效的管理方法，对其有着重要的意义。本文对该管理方法进行深入的探讨，并明确了相应的管理思路，为建筑企业的项目工程建设提出了宝贵的建议。
关键词：工程管理；项目管理法；建筑工程
前言：在建筑施工的过程中，利用工程管理中利用项目管理法，能够对项目工程的施工和进度进行有效的管理，避免可能出现的一些复杂问题，保证施工能够顺利的进行。本文对建筑工程管理中项目管理法的基本内涵进行了介绍，并就项目管理法的应用提出策略分析，如创建专业的管理团队，针对项目工程的方方面面进行有效的管理，使项目工程能够顺利的进行。
1 建筑工程管理中项目管理法的基本内涵
在建筑施工过程中需要用掉项目管理法来指导工程项目的具体实施细则，能够有效的提高建筑工程的施工效率，保证质量。当一个建筑工程项目启动的时候，企业就需要建立项目计划，并采用专题的方式进行必要的管理，从而能够让工程项目能够在合理计划下按部就班的运行。一般而言，在项目施工阶段，往往需要不同的技术人员开展施工作业，工期较长，其中产生的问题较多，如果没有统一且切合实际的管理标准，当建筑项目工程出现问题的时候，必须有一个理论性的指导从而能够有效的指导工程项目能够朝着预期的方向发展，因此项目管理法的作用就体现出来了[1]。
2 建筑工程管理中项目管理法的应用策略分析
2.1 工程项目负责人的确立
为了能够让工程项目顺利进行，明确项目管理法的主体，需要指定一个项目负责人，使其能够对行使一定的职权对项目的全过程进行有效的管理。一般来讲，企业的项目经理承担着应用项目管理法的主体，从而能够良好的进行有效的管理。从另一方面来看，由于该职位的重要性，需要负责人具备一定的专业素质从而可以对其进行有效的管理。首先需要负责人具备一定的团队意识，团结企业员工，利用好项目管理法指导作用，并对项目经理的管理经验也有着较高的要求。因此，在进行向项目的管理的过程中，项目经理也要做好自身的学习工作，以便于够获得对良好的管理效果[2]。
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2.2 组织管理团队
醒目管理工作一项复杂的系统性的工程，若只是单单靠一个人进行管理非常不切合实际，因此需要以项目经理为核心，组建专业性的管理团队，从而在一定程度上能够有效的管理各个方面的项目事宜，从而协调各个方面的力量推进项目的有效进行。因此要根据项目的具体内容确立，某一具体方面的负责人，以某建筑工程为例，需要工程核算、建筑材料采购以及相应的施工过程控制等， 每一个方面都需要一个专门的负责人分管相关事宜，从而有效地保证建筑工程能够顺利的实时。使其能够更好地完成相应的工程建设任务，可见组建项目管理团队可以有效促进项目工程的顺利进行。
2.3 项目管理制度的确立
在进行项目建设过程中，为了能够更好地完成相应的项目建设，从而有效的保证相应的项目工程能够顺利进行，制定项目管理制度，从制度上对醒目进度进行有效管控，能够达到较好的管理效果，能够在一定程度上确保相应的工作有章可循，明确各个工程施工主体的责任，避免可能出现了推诿扯皮的事情发生，进而有效的提高项目工程的施工效率。另一方面，还需要配套绩效和责任制度的建立和完善。树立员工的责任意识，使其能够认真的做好自己分内的工作。当发生责任事故的时候也能够迅速找到相关责任人，确保工程的顺利进行。其中的绩效激励制度，能够有效的激发员工的工作热情，提高工作效率，使工程项目施工保持健康的状态[3]。
2.4 注重人才培养，保证项目质量
项目管理法的有效应用，离不人才队伍的大力支持。因此在进行组织管理的过程中，项目负责人要根据具体的情况对员工的整体素质要进行必要的摸底，从而在一定程度上，能够对其工作能力有一定程度的了解，项目工程需要各方倾力配合，一旦某个环节出现问题，极易造成重大的损失，为了能够更好地完成相应的建设任务，使相关工程能够顺利的实施。人才队伍的建设工作不容有失，只有素质过硬的人才队伍才能够合理的采用新技术新方法，对于一些出现的复杂情况也有一定的应对措施。因此，要定期组织相关管理团队和施工团队的学习，并建立一整套的考核机制，实现技能和薪资水平进行挂钩，进而使员工能够积极提升自己，为项目的顺利实施提供必要的人才保障。
2.5 监督机制创建和运行
为了能够保障项目的有效的进行，对质量以及工程进度能够做到有效的管理，建立必要的监督机制就变得非常重要了。监督机制要独立与其他部分，从而能够不受约束的履行自身的监督职能，更好的完成相关的监督任务，为相关的施工提供必要的监督，对其中的出现的问题进行干预，使其尽可能的减少或者没有，对施工质量本身负责。另一方面也要和国家有关部门进行必要对接，从而了解行业的最新规则，并积极的上报有关部门改进施工工艺。使项目监督能够和后期的项目验收有机的结合在一起，从而能够使相关政府部门的验收工作能够一次性通过，避免因质量问题而需要做出的整改，耽误交付日期。可见有效的监督工作必不可少。
总结
总之，在进行建筑工程管理中，需要确立相应的工程项目负责人，并组建高素质的管理团队，对建筑工程的方方面面进行有效的管理，并制定相应的项目管理制度，保证工作人员能够更好地完成项目工程。还要做好一定的监督工作，从一开始就严格按照相关验收标准进行监督，从而保证工程质量达到相关技术标砖。为项目工程的建设施工提供有力的保障。
参考文献：
[1]周毅, 刘鹤, 钟师龙. 探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J]. 低碳世界, 2016(16):134-135.
[2]刘学. 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 商, 2016(4):5-5.
[3]赵勇泉. 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2016(14):00181-00181.
论文作者:刘旭源
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
标签：项目论文; 管理法论文; 工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第32期论文;