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摘要：市场经济不断发展，房地产行业经历了几个波段起伏，企业管理各方面进步很大，尤其是在财务管理与成本控制方面，企业的要求和重视度越来越高。但是在实际运营中仍然存在较多问题，必须采取针对性的措施给予解决，确保企业的稳定健康发展。鉴于此，本文主要探讨了房地产企业财务管理与成本控制管理中所出现的问题，并对财务管理与成本控制措施进行了分析。
关键词：房地产；企业；财务管理；与成本控制；管理
房地产企业要想快速健康发展，就必须把财务管理与成本控制提高到战略层面来对待，下足功夫，提高财务管理的效率，充分发挥成本控制的作用，以此才能提高自身的市场竞争力。比如企业在运营过程中应不断完善管理体系，可以合理地运用工程型系统，在设计阶段经过科学准确的计算来减小工程造价投入，大大减少成本支出，提高企业的经济效益，促进企业的稳定发展。
一、房地产企业财务管理与成本控制管理存在的问题
（一）重视度还有待提高
部分房地产企业对财务管理与成本控制的重视度不高，没有形成正确的理念，将关注度都放在了施工中的成本控制上面，没有足够重视设计与施工前期准备工作及财务规划工作，所以在运营过程中就会出现很多实际问题，缺乏针对性的解决措施，给项目管理造成了很大损失。前期准备不到位，产品定位不准，即使进行了相应的成本预算控制，没有结合实际情况进行，将会导致过程中出现变更和浪费，极大可能造成成本过度膨胀的情况，由于没有形成很好的管理体系，企业在财务管理上就会出现瓶颈，这对资金密集型的房地产企业是致命的，理应重视起来[1]。
（二）缺乏完善的管理体系
当前房地产企业的管理体系不完善，没有形成较为系统科学的管理模式，很多企业在这方面没有做好充分的工作，而且现有的制度很多已经跟不上时代的发展，较为落后，没有与时俱进，导致制度无法真正实施到工作中去，形同摆设。现存的房地产业相关法律法规与规章制度也缺乏有序和持续性，对房地产企业的长期发展市不利的。另一方面，管理体系的不完善，也使财务管理与成本控制的目标得不到实现，企业内部的管理部门还停留在传统的管理理念和手段上，纯属应付，没有一套规范的管理体系。那么房地产企业的发展只会停滞不前。
（三）管理人员素质不高
房地产行业发展到今天，对财务管理和成本管理的理念已经与行业起步初期的理念相差很大，无论是财务还是工程成本管理，都要求具备复合型人才的水平和素质，除了财务和工程造价等本专业知识外，还必须具备房地产产品研发、市场营销等相关专业知识，具有对房地产全过程的监控管理水平。很多企业往往只重视相应的上岗资格证书，对管理能力和综合业务方面的重视度不高，所以在实际过程中，很多问题都是因为管理不到位而引起的，管理人员的素质不高，会在实施过程中出现很多问题，给工程项目造成很大损失。企业没有认识到人员的重要性，对管理人员也没有系统的培训和要求，人员混杂，对项目管理产生了很大的影响[2]。
（四）成本控制的力度不够
在房地产企业的实施过程中，企业在成本控制方面还有待提高，房地产开发全过程涉及征地、开发、施工、销售、交付等很多漫长的环节,每一个环节都得通过大量资金来保障，而资金是有成本的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为了确保房地产企业在开发工作上有序的进行下去，最终实现经济效益，就必须对成本进行科学合理的控制。成本控制不只是在施工的某一过程中，而是贯穿在整个项目经营过程中，很多企业只是在工程前期预算与工程验收阶段统计出一些成本的数据，做了简单的成本预算工作，并没有将成本控制体现在工程的每一个环节中，将成本控制还是定义为人为控制，没有对房地产成本控制进行深入的研究与探讨，成本得不到真正的控制，而且存在较大的盲目性与片面性，企业在发展过程中越来越融入不到市场，无法确保企业与市场进行相应的发展，房地产市场也会发展不前[3]。
二、房地产企业财务管理与成本控制管理的有效策略
（一）加强对财务管理与成本的控制
房地产企业应当高度重视财务管理与成本控制，加强对他们的重视度，认识到他们的重要性，还有对企业产生的影响力等，这些企业都应该明确起来。在财务管理上，从日常的财务管理做起，工作更加细致化，才能够为后面的财务管理工作打下良好的基础，规范财务管理部门，对企业财务做出详细科学的计划，此处需要对实际情况考量与科学专业性于一体的财务规划,这样就会使得企业财务管理更加有序，才能够更好地协助企业做出有效决策。在成本控制方面，企业应当合理的进行成本控制，不要局限于某一个环节，应放大眼光，成本控制应根据实际情况出发，在不损害工程进度质量的前提下，最大限度的为企业争取到更多的利益。
（二）完善财务与成本管理体系
房地产企业应当完善财务与成本管理体系，具体包括规范合理的招标制度、工程设计机制以及监管机制。首先,相关部门应主动完善招标体系,坚决抵制不公平不公正以及违法的行为，自觉的维护房地产市场秩序。成立监管部门对工程的每一个环节进行实时监管，及时的发现问题，并且能够运用针对性的措施加以解决，还应不断的增强工作人员的责任意识，明确各个部门的岗位职责。
积极做好财务管理与成本控制管理的统一管理规划,达到房地产企业资源的有效整合，实现双赢效果。房地产企业应当主动积极的推动财务管理与成本控制的统一，加强各个部门之间的合作与交流，合理地使用资源。根据实际情况，及时完善各个方案，不断的优化机制，只有不断的完善财务与成本管理体系，才能够确保企业的稳定健康发展[4]。
（三）加强对管理人员的培训
房地产企业应当加强对管理人员的培训，全面提高管理人员的素质，房地产企业的员工组成不仅仅以房地产专业人员为核心,更重要的是打造成专业性的财务管理团队,为房地产企业发展提供坚强的后盾。首先在员工的招聘中就应对其提出硬性的专业要求,保障招聘人员的资质。然后企业应当定期对管理人员进行培训，培训专业知识与理论知识，不断锻炼他们的实践能力，保证管理人员能够具备扎实的专业知识，不断的提高管理人员的专业能力和综合素质。另外，企业还应定期对工作人员进行考核，考察他们的专业能力与专业素养，对其在进行针对性的培训，为房地产企业创建出高素质的管理人才[5]。
（四）规范成本控制
房地产企业应当不断的规范成本控制，对于企业来说只有对成本加以控制才能够实现企业效益的最大化，当前企业应当认识到成本控制是放在整个工程中，而不是只是单一的前期与工程验收阶段，组建成本管理部门，对工程的各个环节加强控制。建立起成本费用管理责任制,最大化的降低企业在运营过程中出现不规范的情况。企业应当认识到成本控制的重要性，不断的规范每一个环节，工作流程做到规范化、方案上要规范化，实施过程中也应规范化，还有房地产在实施的过程中才能做好秩序井然[6-7]。
结语：
随着社会的不断发展，房地产企业理应适应时代的发展，不断的响应市场经济体制改革，加强房地产企业财务管理与成本控制，针对于其中所存在的问题，积极的采取科学有效的措施，高度重视财务管理与成本控制，完善财务与成本管理体系，加强对管理人员的培训，不断的规范成本控制，提高房地产企业的市场竞争力，促进房地产企业的可持续发展。
论文作者:李昭英
论文发表刊物:《科技研究》2018年6期
论文发表时间:2018/7/18
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