摘要：近些年我国大力加强基础工程建设，路桥作为重要公共设施，尤其是快速发展的经济对道路交通工程的需求量越来越大，上马的道路工程数量日益增加。在路桥工程项目管理方面，有调查显示，虽然资金投入较多，但是在运营管理水平、施工效益方面却不甚理想，究其根本，则是在施工项目计量与成本方面缺陷较多，因此通过科学化的控制管理提升施工效益迫在眉睫。
关键词：路桥施工项目；计量；成本控制 ；措施
前言
路桥施工项目市场竞争的不断加剧，路桥施工企业要增强市场竞争力，在道路施工中，工程工作量的计算是非常重要的，这不仅会影响到工程施工的日程安排，同时还会影响到工程造价的划定，在工程的建设和施工当中，施工后所产生的经济效益对于企业来说是至关重要的，影响收益的一个重要因素就是施工过程中所花费的成本，因此在道路工程的建设中应该采取相应的措施对成本予以严格的控制。
一、路桥施工项目计量与成本管理关系
路桥施工计量主要是在施工前熟悉设计图纸资料与工程情况，根据图纸分析和现场勘查进行施工预算编制，以便指导具体施工工作。施工计量要求相关人员在全面掌握施工成本的情况下针对工程期间可能出现的各类问题进行分析汇总，并在预算编制中予以考量，为施工工艺的选择和施工决策提供可靠的信息支撑。成本管理贯穿路桥工程施工全程，根据管理进程可分为事前、事中和事后管理，管理内容包括施工成本预测、施工成本分析、成本计划编制、成本控制、成本审核等，共同构成了工程成本管理工作。成本管理关系到施工企业能否按时、按质按量的完成施工任务，关系到工程造价管理的质量与效果，关系到施工各部门协调沟通配合情况，关系到企业施工效益，因此备受重视。
二、工程计量需要注意的事项
1.必须严格遵循工程计量程序
工程计量程序有 3 个方面约定， 1.1是施工合同（ 示范文本） 约定的程序； 1.2是建设工程监理规范规定的程序； 1.3是 FIDIC 施工合同约定的工程计量程序。采用哪一种程序进行工程计量应依据工程合同的约定， 要严格按照合同约定程序执行。
2.严格按照工程计量的时间规定进行计量
项目的计量对于业主和分包商来说都是非常重要的，在计量的过程中必须要根据合同要求的时间或者是工程施工程序中所要求的时间对计量的时间进行严格的控制，这样就可以很好的避免超出规定期限计量造成的计量无效现象和计量无法同步所造成的工程造价核算真实性受损的现象。
3.准确理解工程计量支付条款的内容
在计量的过程中，相关人员应该对计量项目和非计量项目有一个较为清晰的划分，同时还要对工程数量结算过程中应该掌握的原则进行熟练的掌握，在此基础上还要对工程计量中计量方法和计量单位的选择要严格把关，保证其都能符合合同的相关要求和规定。
三、路桥施工项目的成本管理策略分析
对每个企业而言，资金管理是一个核心问题，没有资金，一切活动将无法开展。随着经济的快速发展，工程承揽的竞争日益激烈，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，做好成本管理工作非常重要。
1.完善成本管理体系
现阶段，仍有部分路桥施工企业采用较落后的成本管理方式，内部缺乏一套有效的成本管理体系。针对这些情况，企业必须建立并健全自身的成本管理体系，并注重对管理方式的变革，使之符合实际管理需要，实现对成本的有效管理。促进效益最大化。
2.最大限度地减少人力物力消耗
在不影响工程质量的前提下，将成本降到最低，是成本管理的最优化。若想达到成本最优化的效果，应必须大胆创新，充分挖掘降低成本的各种潜力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论采用的何种方法，均应以满足路桥实际需要为前提，并在此基础上降低不必要的人力、物力消耗，最大限度地减少成本支出，以最小的消耗获取最大的效益。
3.建立责任权利相结合的责任考核制度。
责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。
4.从工艺、工序上控制成本。
对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
5. 建立计量台账
路桥工程项目根据实际情况大小不一，为方便管理诸多项目，可建立一个全面且完善的工程计量台账，台账中将项目所涉及到的各项计量进行统计可有效避免遗漏。对于较为复杂的道路工程，计量台账可依据工程图纸和清单进行，确保所有项目计量都按照单位工程、项目清单等进行划分，按照计量种类进行细化、量化分置，不仅可提升计量管理工作的效率与准确性，减少错漏，还可更好得应对一些施工现场的突发事件，减少因计量不当造成的损失，为后续施工工程进度控制、计划调整提供更加全面可靠的数据信息支持。
6. 应用计量管理系统
当前路桥工程施工中对计算机、网络技术的应用越来越普遍，在计量管理工作方面也可建立信息化计量管理系统，应用信息系统的快捷便利服务计量工作，配合人工管理进一步提升工程造价管理的准确性与效率。计算机技术与计量管理工作的结合，不仅是未来很长时间内施工项目管理的重要发展方向，也是施工工作中实践的重点，围绕提升计量管理效益这个核心目标，更加高效的开展各项目标，完成目标进度。
7.从质量、进度上控制成本。
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废，做到优质和低成本的有机统一。众所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。
4.结论
综上所述，对于我国的每一个施工项目的目标都是“做到最强”，但要我们如何做到最强、最好呢？因此在施工项目中应把计量和控制好成本做为最为重要的部分，在路桥施工项目工程建设的向前发展，成本的控制管理就显得尤为的重要，只要控制好项目的计量和成本，我国的经济市场才能做大做好。
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论文作者:王忠楠
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
标签：成本论文; 工程论文; 工期论文; 施工项目论文; 成本管理论文; 项目论文; 台账论文; 《基层建设》2016年35期论文;