南京市公共工程建设中心 210000
摘要：按照新形势、新要求，把握新机遇，迎接新挑战，形成加速度。加强监控等环节上下功夫，防患于未然，有效防范腐败发生。以更严的标准、更严的措施、更严的纪律反对“四风”，形成经常抓、长期抓的长效机制。
主题词：对标找差 助推 工程 建设
“对标找差，创新实干”将成为当前乃至今后一个较长时期现代化建设新征程中的一个主旋律。工程建设是经济社会发展之先导、是民生幸福之基础，理所应当率先以“对标找差，创新实干”的态度指导我们的工作，以“挑战现实，追求卓越”的精神展现我们的风采。
一、深化认识，切实提高“对标找差，创新实干”的责任感和使命感
唯有志存高远，才能永立潮头；唯有抓牢机遇，才能赢得主动；唯有事事争先，才能全面领先；唯有作风过硬，才能成效更好。推动高质量发展，必须要有新的思维、新的路径、新的作风、新的业绩。如果只是眼睛向内，目光仍然停留在自身和周边，就很难发现不足和短板，也很难形成新的发展思路、找到新的发展路径、树立新的作风、创造新的业绩。对标找差是高质量发展的必然要求。必须要通过开展对标找差，推动思想再解放、标杆再提升、压力再传导，创新实干，争先进位，努力在高质量发展上迈出新的步伐、实现新的突破。
二、精准定位，在高质量发展中彰显工程业绩
站在新的发展起点，要自觉树立对标找差意识，勇于正视差距、补足短板、找准定位，奋力赶超先进、争创一流，推动工程建设事业在新时代迈上新台阶。
对标找差，首先要从政治上对标对表。要通过政治对标对表做到绝对忠诚。全面对标“旗帜鲜明讲政治”的要求，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”。坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保一切行动都听党中央指挥、向总书记看齐，确保一切工作部署都以贯彻落实中央精神为前提。要通过政治对标对表强化思想引领。以更高的政治站位对标习近平新时代中国特色社会主义思想。要通过学习新思想，进一步树立历史眼光，强化理论思维，增强大局观念，坚持问题导向，做到学思用贯通、知信行统一，不断增强各项工作的原则性、系统性、预见性、创造性，要通过政治对标对表落实过硬要求。领导干部要全面对标习近平总书记关于“五个过硬”（信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬）的要求，坚持学习不止、修身不止、自律不止，守住底线、不踩红线、不碰高压线，切实做到自身过硬，为各项事业发展提供坚强政治保证。
（二）抓好“五个对标”，实现管理提档升级
一是施工工艺对标要标准化。各工程项目依据工艺标准组织施工人员培训考核。施工过程中，要严格落实工艺标准化的各项措施,严禁出现小作坊，全面实行标准化。结合项目特点，通过BIM技术、APP管理、视频监控等应用，展现施工技术工艺及工程管理措施。工程处要对项目部施工标准化编制及执行情况进行跟踪检查。围绕施工标准化及技术规范的要求，研究制定并落实精细化标准和施工管理措施，让大家看得出，说得出，做得出，如工作井混凝土浇筑作业要做到精致。通过精细化管理，从工艺、检测上做到位，确保工程实体质量。
二是工程质量对标要精细化。我们要高标准、严要求，在细节上狠下功夫，把各项工程建设成一流的品牌工程。认真吸取先进单位精细化管理经验，将先进的精细化理念和方法融入到工程建设各个环节。坚持工程质量“零容忍”“零遗憾”“零缺陷”，按标准化、工具化、信息化、规范化要求，细化管理、深化检查；狠抓源头，对所有原材料进行源头控制，把关每一根钢筋、每一个桥墩、每一块板梁的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以治理质量通病为突破口，全面实行“首件工程认可制度”；以落实责任制为中心，狠抓施工全过程质量控制，用工序质量保分部质量、分部质量保单位质量。
三是安全生产对标要常态化。从前期方案研究评估、安全责任体系建立、施工技术方案编制、安全教育培训考核、安全隐患排查整改、日常安全生产管理等方面入手，形成纲领性管理文件，并制定各项安全保证措施。各工程要以安全网格化管理和垂直专管为载体，做到管理无盲区、责任有落实；通过开展“平安工地创建”“安全生产月”等活动，促进安全管理上台阶。各级、各次安全检查中发现的问题，必须及时整改落实到位。
四是科技研发对标要创新化。中心负责建设管理的项目多为特大跨径桥梁、过江隧道等特大型工程，技术含量高、施工难度大。要始终坚持科技创新，注重技术方案的选择和优化，让科技管理为工程建设提供有力的技术支撑和保障。依托长江五桥BIM技术应用，引入精益建造和管养理念，逐步实现工程建、管、养数字化、网络化、智能化，加快推进智慧交通建设进程，为优化结构、实现提质增效增添动力。
五是作风建设对标要导向化。提升工程建设服务意识，坚持以群众满意为导向，更加注重与群众的沟通联系。合理安排工序，严格落实扬尘污染防治、施工噪声管理等有关规定，不走过场，不搞突击，进一步抓好渣土运输、降尘降噪等文明施工常态化管理，尽可能降低施工对于附近居民的影响。以“人民满意”为目标，加强 “12345” 政务热线、信访件的办理考核力度，积极回应群众关切、妥善处理群众诉求，不断提升满意度。强化内部管理，领导干部带头落实中央八项规定和实施细则精神，形成“头雁效应”，带领全体干部职工以更严的标准、更严的措施、更严的纪律反对“四风”，形成经常抓、长期抓的长效机制，不断改进机关作风，进一步提升干部职工的责任心、增强执行力。
三、紧扣目标，确保对标找差有力有序有效推进
开展对标找差，总体要求已经明确，工作措施已经制定， 接下来重点要抓推进、抓落实、抓见效。
一是紧扣目标聚合力。要坚持目标导向，完善组织推进体系，凝聚强大工作合力。强化组织领导，做好统筹协调，开展督查考核。各项目要细化目标，分解任务，挂图作战。强化责任落实。单位领导是对标找差工作实施过程中所分管领域的第一责任人，要深入一线调查研究，“自泼冷水”找问题，群策群力找对策，对工作进展要按月调度，做到心中有数。对标找差的相关指标和任务，既涉及到整体，又涉及到部门，要加强工作联动，密切协调配合，共同完成好工作任务。
二是突出项目强支撑。对标找差不能坐在家里算数字，要把落脚点放在工程项目上，形成目标依靠工程项目保、工作围绕工程项目转的鲜明导向。必须集中精力抓工程项目，坚持重大项目重点关注，单位领导直接挂钩联系，形成全方位精准发力、精益求精的良好机制。
三是开拓创新勇超越。开展对标找差，实现争先进位，既要有拼劲也要有巧劲，要善于用超常规的思路和办法，实现高水平的突破和跨越。现在，不能再习惯于唱“四季歌”，简单地重复“昨天的故事”，不愿创新，不敢创新，不会创新，这种状态是绝对搞不好对标找差的，更谈不上争先进位。开展对标找差，必须打破惯性思维，开阔视野、开阔思路，研究新情况，解决新问题，闯出新路子。要敢于跳出老框框，创造性地开展工作，努力把“不可能”更多地变为“可能”。
四是紧盯实绩论英雄。衡量一个项目的发展，主要看对标找差抓得怎么样、看指标有没有进位、看工作质量有没有上去。加强联合督查，既要有明察，又要有暗访，督查情况要定期通报。通过考核既激发动力又传导压力。要把对标找差的考核结果与干部考核和任用挂钩，真正靠成绩说话，以实绩论英雄。要落实好鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，为担当的干部担当，为负责的干部负责，全面调动干事创业的积极性。
总之对标找差、创新实干，推动高质量发展，是一项重大决策部署，也是一番见担当、见本领的光荣事业。要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深化认识，振奋精神，扎实工作，形成对标找差、解放思想、争创一流的生动局面，为高水平全面建成小康社会、高质量建设注入新的动力。
论文作者:何小林
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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