摘要：对建筑行业而言，建筑工程造价的管理与成本优化控制在工程的各个阶段都占据着重要地位，但是很多企业还没能意识到这一点的重要性，导致工程的各个阶段中还存在着许多弊端。工程造价控制是一个全程式的管理，需要以成本目标为标准，对整个过程所产生的一切费用成本进行严格把控，寻找到存在的偏差，进行修改、纠正，尽最大力量确保预期造价得以实现。
关键词：工程造价；成本优化；措施
1建筑工程造价管理与成本优化控制的含义
根据如今我国所颁布的相关法律法规规定，一个建筑工程的造价内容主要是由建筑施工、安装、机械设备的作用、建筑原料的工具成本以及其它在施工过程中的总支出。而建筑工程造价管理的含义就是指根据目前的建筑行业发展状况，不断地对某个施工项目进行分析和研究，并且做出相应的对策和调整，以此来让整个建筑项目的花费成本降到最低水平，同时也让整个建筑项目的完成效率进一步得到提高，即用最少的成本来获得巨大的利益。总的来说，一个建筑工程的造价管理与成本控制的优化管理主要是指对于某个建筑项目做出的规划、施工等各个环节进行动态化、不固定的成本和造价管理。
2分析目前工程造价管理方面的问题
2.1工程造价的管理不够全面
由于受到传统的计划经济发展的影响，建筑行业对于工程造价管理的理念还是比较落后。在以前的建筑市场中建筑工程的价格是由国家相关的增幅部门负责定价，工程项目的造价管理就会很简单，但是随着市场经济环境的发展，企业的经营方针与制度都发生了很大的改变。但是对于施工阶段的造价管理比较重视，而是忽视其他环节的造价管理。另外，建筑工程的造价管理中，工程监管人员的专业素质与综合能力对造价的管理水平也产生了重要的影响。工程监管人员的专业能力与管理水平如果较高就能够对工程的施工进度与材料进行合理的控制。同时，还能够对工程的施工现场做到专业的检查与管理，从而降低工程的施工成本，确保工作效率的提高。但是，当前我国存在的普遍现象就是监管的人员其专业的素质较差，在工作中对于工程的管理不够严格，造成了施工材料的浪费与工程成本的增加。
2.2建筑材料的价格变动影响
材料的价格在建筑工程的造价管理中起到重要的影响作用。其价格的变化是施工中不能忽视的重要因素。随着科学技术的发展对于建筑工程中使用的材料与设备都在不断的完善与变化，另外，不同的和设备品牌与规格之间也会存在很大的差异，这些材料的价格变动对于工程的造价影响非常大，因此在进行造价管理的工作中，需要提高对材料价格的重视。
2.3缺乏对建筑成本的重视度
工程项目施工成本控制是否存在合理，严重影响着建筑工程企业的经济效益。而工程项目造价管理是建筑工程企业实现对成本控制的重要保障，是企业追求经济效益最大化的有效途径。然而，在实际的工程造价管理工作当中，工程企业缺乏对建筑成本的重视度，造成工程施工材料出现浪费，负责造价管理人力资源严重冗乱。由于工程企业对成本控制的不重视，导致工程造价管理工作趋于形式化，致使建筑工程企业的造价管理工作缺乏其存在的现实意义。
3工程各阶段的造价管理与成本优化控制措施
3.1设计阶段管理与优化
投资者需要明确建筑项目的造价与成本控制情况，并与设计单位充分沟通。设计单位需在设计中思考清楚细节，避免妨碍施工进度，设计人员需完善自身专业技能，在充分考虑工程项目的造价与成本的基础上，运用科学、专业的设计方式，避免资源的大量消耗。设计图在实施之前，必须由专门的排查小组进行反复的检验，保证设计图的可行性，努力在项目实施之前完善设计图纸，避免施工过程中特殊情况的发生。另外，要充分考虑工程的造价，选择节省成本的最优方案，避免工程项目实施过程中资金与资源的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更要避免返工等特殊情况造成的成本增加、材料浪费与工期延误等问题。
3.2招投标阶段管理与优化
国家应颁布相关法律来规范招标市场，相关部门应设立监察机构来监管招标流程。招标单位在招投标过程中，需严格遵守相关法律法规，通过正当的招投标途径，履行正当的审批手续，合法地开展招投标工作。招投标文件最好经过相关部门与机构的检定，明确记载有关工程进度、成本、质量、安全、材料用量、工人数量等各项规定与条例。建筑企业需对合同中各项规定的履行情况进行实时的动态管理，一旦出现偏差，立刻叫停，进行沟通处理。同时，建筑单位需对招投标部门的相关负责人进行监督，避免收受贿赂、监守自盗、损害企业利益等情况的发生。
3.3施工进行阶段的管理与成本优化控制
建筑工程项目的大部分资金投入都应用在了建筑工程的施工阶段中，施工中需要的资金种类繁多、总数庞大，所以在这个阶段中进行工程造价管理意义重大。想要确保建筑工程项目的顺利完成，在进行工程造价管理的过程中，务必要把合同作为工作的标准，对一系列可能影响到造价的因素进行整合与控制。为了将建筑工程的成本进行优化，必须要有针对性地进行成本分析。在具体的工作中，建筑工程的七成以上投资的去向都分布在务工人员工资、机械设备费用以及建筑原料的购进上，所以在建筑工程的施工过程中加强造价管理十分重要。同时，施工进度的控制也是非常重要，对各个步骤的施工顺序进行调整、对施工人员的工作能力进行把控能够有效地降低建筑工程的整体造价。有关的工作者务必要对建筑工程施工的各个步骤加以统筹管理，把建筑工程施工中可能出现的风险提前规避点，从而确保建筑工程能够顺利的完成，保证施工过程的科学性、合理性。
3.4竣工阶段的管理与优化
竣工阶段指的是在建筑工程项目的各个环节全部完成的阶段，相关的部门在该阶段需要对整个工程的各项开支和造价进行整理和计算，严格按照要求建立一个拥有完整数据和全面的记录的施工数据库，以便能够对整个项目工程的各项开支进行有效地分析，为以后的工程造价管理和成本优化控制奠定良好的基础，同时也能够提供一定的借鉴作用。
4工程造价管理与成本优化控制的对策
4.1创建并不断完善建设工程造价的动态管理制度
对于工程造价的全过程的动态管理控制是一个漫长而复杂的过程，很难在缺乏完整制度的制约指导下正确进行，很容易出现一系列新的问题、产生差错，影响整体经济效益。这不仅会打击企业实行动态管理的信心，也会给我国建设工程的发展带来负面影响。因此，急需创建并不断完善建设工程造价的动态管理制度，并将这项制度贯穿到动态管理的全过程中，加强对每一个环节及人员的监督和控制，将控制思想根植在每一个环节员工心中。形成良好的动态管理系统，确保每一环节的员工都有对应的责任和权力，将责、权、利相结合，为动态管理制度增添灵活性，促使动态管理发挥出最大的积极作用，在满足功能需求和保证工程质量的同时达到最大的经济效益。
4.2全过程进行跟踪、反馈及其纠偏
鉴于建设工程造价管理的复杂性及多变性，作为对建设工程造价的控制措施，管理工作大多都具有专业性强、综合性高以及实践复杂多变等的特性。因此，对于全过程造价管理进行跟踪、反馈及纠偏必不可少，形成PDCA循环，为将来建设工程造价管理和控制提供参考和宝贵经验，促进我国建筑业的发展以及工程造价动态管理的水平提高及推广实施。
结语：建筑工程造价管理涉及工程投资费用管理和工程价格管理，要关注建筑工程造价成本控制中的一系统活动，分析建筑工程造价管理中存在的问题，探索建筑工程造价管理的对策，并积极引入动态管理理念，使建筑工程造价管理日趋科学化、动态化、精准化。
参考文献：
[1]陈美龄.建筑施工企业的工程造价管理[J].河南建材，2018（05）：173-175.
[2]刘敏.房地产工程造价管理分析及提高措施的分析[J].时代金融，2018（24）：294+298.
论文作者:刘满香
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
标签：成本论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程造价管理论文; 造价管理论文; 造价论文; 《基层建设》2018年第36期论文;