摘要：随着经济社会发展，电力已经成为我们生活之中一部分，民众对电力系统要求也越来越高，供电系统稳定运行关系到居民正常用电，所以电力系统稳定运行非常重要。电力基建工程是国民经济的基础，经济的发展离不开对电力电力基建工程的建设，而且电力基建工程管理对工程建设效率有很大影响，故此，我们必须提高对电力基建工程管理重要性的认识。目前我国电力基建工程管理过程之中仍然存在许多问题，影响着工程建设效率，故此我们应该通过对电力基建工程管理现状进行总结，总结出常见问题，结合理论和现状对这些问题进行简单分析，提高电力基建工程管理水平。本文笔者通过认真分析电力基建工程管理存在问题的基础上，结合笔者经验对其进行分析总结，提出相关方面建议措施，减少管理成本，提高工程效率，推动电力基建工程管理工作的规范化，为电力基建工程建设贡献自己一份力量，为国民经济做出自己的贡献。
关键词：电力基建工程；常见问题；解决策略
1、引言
电力基建工程是国民经济的基础，经济的发展离不开对电力电力基建工程的建设，电力基建工程管理是电力基建工程之中的重要工作。而随着电力系统不断改革，电力系统也越来越复杂，电力基建工程建设重要性也越来越重要，而电力基建工程建设关系到我国经济发展，关系到我国居民用电安全，所以，国家对其也愈加重视。加快电力基建工程建设，提高工程质量，是对整个电力系统稳定运行的重要保证，电力基建工程管理对电力基建工程建设效率和质量有很大影响，所以，工程管理实践过程之中，发现问题并提出解决意见对提高电力基建工程管理效率无比重要，工程管理人员对此应该要特别重视。加大对电力基建工程的基础建设，完善管理内容，提高电力基建工程的管理水平。所以我们要在管理实践之中，对常见问题要多加关注，提前准备好处理对策，使得在遇到问题时可以快速解决问题，提高管理效率，为我国经济发展贡献自己一份力量。
2、电力基建管理和工程质量之间的关系
电力基建工程管理水平的高低对电力基建工程质量的好坏有很大影响，电力基建工程质量的好坏对电力系统可靠性和安全性影响重大。电力基建工程主要是由各基层供电企业来完成，在电力基建工程中有重要作用，承担着对电力系统稳定高效运行的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，好的基础才能有好的效果，所以要保证电力基建工程质量，强化电力基建工程管理，解决这方面存在的问题。
3、电力基建工程管理常见问题分析
在电力基建工程管理过程之中存在不少问题，大体上有以下几点，一是电力基建工程管理人员的素质问题；二是在进行电力基建工程建设时存在合同纠纷，影响建设质量和效率；三是新的管理机制缺乏，以往的管理体制缺陷较大；四是对工程建设监督管理不够严格，奖惩制度不完善；五是管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。
3.1电力基建工程管理人员的素质问题
根据我国电力基建工程管理现状分析，在电力基建工程管理过程中，工程管理部分人员相应的业务素质与管理素质达不到标准，使得在进行电力基建工程建设过程之中，工程的质量与管理就会存在问题，部分管理人员确实必备的管理技能，使得工程管理不流畅，得不到工程建设人员认可，还会在实际的基建工程中出现疏漏，难以及时的发现存在的问题。管理时难以顾及到一些问题，影响工程进度和质量，甚至存在安全隐患。
3.2 存在合同纠纷
在进行电力基建工程建设时存在合同纠纷，影响建设质量和效率。合同纠纷在工程建设之中很常见，不仅仅是电力基建工程中经常出现的问题，这是在实际工程管理工作中比较难处理的问题。在进行电力基建工程建设之前，工程监理单位与施工单位在制定合同时难免具有一定的盲目性，沟通交流缺乏，对工程之中一些问题没有及时考虑到，对于一些问题，双方可能会存在相互隐瞒现象，出现问题时，就可能形成合同纠纷。这就会对工程质量和进度造成一定影响，造成不必要的经济损失，使得电力基建工程管理工作难以有效进行。
3.3新的管理机制缺乏，以往的管理体制缺陷较大
管理机制对电力基建工程管理意义深远。对于传统的电力基建工程在管理体系，存在大量问题，以权谋私、贪污和不作为现象非常严重，而工程建设资金和建设物资采购输送由电力基建工程管理团队负责，这就使得传统体制上的贪污等问题对工程管理影响重大，也让电力基建工程的质量难以得到保证。
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3.4监督管理不够严格
随着我国电力系统发展，电力系统影响也日益广泛，电力基建工程建设也越来越重要，对其投资也越来越多，目前电力基建工程管理过程中的监督检查制度存在很多问题，主要是对其的监管力度不够，施工操作规章制度不够健全。还有就是对建筑施工人员没有系统的施工指导相关的制度进行监管。同时有大量的技术人员的专业方面的知识储备不够，对其的培训也没有立即跟上来。
3.5管理人员及相关工作人员责任制落实不到位
在基建工程中，一方面是电力基建工程的管理工作人员岗位责任没有落实到位，对自己的管理职责不明确，存在惯性思维，抱有侥幸心理，法律意识淡薄，而使管理成为一句口号，给工程质量和安全埋下隐患。另一方面是管理办法的实施没有到位而导致相关管理人员无法履行自己的管理职责，使得出现问题找不到负责人，影响管理效率。
4、常见问题处理对策
4.1 提高工程管理人员的素质
目前，我国电力基建工程管理人员专业素质需要加强，管理者的素质对工程建设的质量和效率有着直接的影响。电力企业要定期对管理人员进行专业知识培训和安全意识培训，使得管理人员能够尽快更新专业知识，完成专业技能理论知识学习。对管理人员进行必要的思想教育和相应的法制教育，对以往管理体制上的不良作风进行抵制。而且电力公司应该要招聘更多专业管理人才，加强管理工作人员之间的交流，提高公司整体活力，学习先进管理经验，提高公司整体管理水准。加强管理人员知识理论与实践相结合能力，公司要有专业素质考核，保证工程管理人员的素质能够达到要求，提高工作人员对管理工作的重视。
4.2强化电力基建工程的合同管理
在电力基建工程双方制定合同时，首先合同的双方要有明确的法制观念，签订合同前，要加强双方之间的交流，提出各自的问题，尽可能做到不隐瞒问题，对于对方提出的问题要积极讨论解决，对合同规定的各项义务双方都要要严格遵守，互相监督。对问题的责任和解决措施要有明确说明，减少合同纠纷，提高工程管理效率。
4.3完善电力基建工程管理制度
要对传统的管理制度去粗取精，要改善电力基建工程的管理制度，第一步是工程管理者自身要各项法规，提高在电力基建工程建设之中的公信力。第二步是对于发现的管理上的问题，要尽快解决，对以权谋私现象要杜绝。第三步要对电力基建工程各项工作要有合理的安排，责任落实到个人。
4.4提前做好风险防范
做好预防处理也可以提高电力基建工程管理效率，在电力基建工程建设实际运行之中有很多安全隐患需要注意和预防，提前做好对这些问题的防范工作，可以大量减少实际施工时解决问题的时间，提高施工效率和管理效率。
4.5完善监督责任制度和奖惩制度
电力基建工程之中有许多问题都是由于监督责任制度和奖惩制度不完善导致，对此我们需要加强监督责任制度，明确奖惩制度。首先我们应该督促管理人员对工程建设人员工作完成度的监督，要互相监督，保证施工效率，完善公司责任制度和奖惩制度，使各自管理分工明确，责任到位，根据工作情况进行奖惩，提高管理人员工作活力。
5、结束语
随着经济社会发展，电力已经融入我们生活，民众对电力系统要求也越来越高，所以提高电力系统稳定性非常重要。电力基建工程是保证电力系统高效运行的基础，而且我国国民经济的发展也离不开对电力电力基建工程的建设，电力基建工程管理对提高工程质量非常重要。但是当下我国电力基建工程管理方面存在一系列问题，对此我们需要解决。上文重点对我国目前电力基建工程管理存在的常见问题进行分析，对其重要性进行介绍，并对这些问题提出了一些处理对策，保证电力基建工程建设效率和质量，保证我国电力系统稳定高效运行，为我国国民经济提高贡献自己的力量。
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论文作者:赵强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/12
标签：电力论文; 基建论文; 基建工程论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 效率论文; 《电力设备》2018年第3期论文;