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摘要：随着城市的建设规模在不断扩大，工程项目施工管理工作在施工阶段占有重要地位。施工人员要注重从诸多方面开展施工管理工作，并且及时采取有效的措施解决施工阶段中存在的施工问题，在保证工程项目施工质量的同时，提高建筑企业的社会竞争力。本文主要对工程造价管控和施工管理举措进行分析。
关键词：如何做好；工程造价；施工管理
1 工程造价管控
1.1 严格把控材料设备的购置成本
首先，在工程项目施工开展之前，相关造价管理人员要对工程施工所需的人工成本进行精准的预算和计划，以便能够确保人工费用的有效落实，使其处在经济合理范围之内。其次，造价管理人员要对项目投资额度进行准确预算，并尽量缩短日常消费量，尤其是材料与设备的购置成本控制，不仅要深入到市场，了解供应商信息以及材料价格，而且还要货比三家，在保证项目施工质量的基础上，购置价格最低的施工材料，这样才能帮助相关施工单位节省一定的造价成本，获得相应的经济效益。最后，要根据工程实际施工需求，合理确定材料用量，避免出现资源浪费现象。同时，还要引入先进的机械设备，并在施工之前，对所引进的施工设备进行全面检验，确保其正常运行性能，一旦发现问题，要立即采取措施进行维护和处理，以免故障蔓延，影响工程的施工效率和施工质量，出现因变更而导致的成本增加情况。
1.2 加强合同管理工作
首先，在合同签订之前，双方必须对合同内容进行全面了解与审查，尤其是各项条款要求，应确保其符合双方的利益和实际需求，以便进一步提升合同的法律效应，使其有效规范双方行为活动，减少因矛盾纠纷而增加工程造价成本的问题发生。其次，要提高合同双方的管理意识，使之能够正确认识合同管理的重要性，不仅要在合同签订之前，从多方面出发去考虑问题，而且还要在合同签署完成后，能够严格按照合同要求实施各自的管理责任和义务，并定期对合同的履行情况进行相互监督，这样即使出现问题时，也能通过合同条款进行合理解决，这样既能够避免变更与索赔问题的发生，又能便于工程造价控制管理工作的顺利开展，进而为双方企业达到互利共赢的发展目标打下良好的基础。
1.3 加强工程变更管理工作
在建筑项目施工阶段，工程变更问题是影响造价成本控制的最大因素之一。因此，相关造价管理人员应对工程变更管理工作给予相应的重视，一方面，要做好造价预结算工作，对各个环节所需的成本费用进行精确预算和计划，使其能够落到实处，另一方面，还要对工程施工中可能发生的问题进行提前预控，特别要对现场施工人员的专业技能和操作水平进行不断地强化，使其能够秉承良好的质量控制观念，按部就班地做好各环节的施工工作，这样才能确保工程施工质量，减少变更问题的发生，进而最大化降低工程造价成本，使其能够达到相应的控制标准。
1.4 强化造价管理人员的综合能力
在建筑施工阶段造价控制工作中，相关造价管理人员是不可缺少的重要组成部分，其整体水平与工作能力可以直接影响到工程造价管理效果，因此，必须对其综合水平的强化和提升给予高度的重视。相关施工单位不仅要定期组织在职造价管理人员进行专业化培训学习，使其综合素质和综合能力得到进一步的提升，而且还要根据实际情况，适当提高用人标准，引进专业化的造价管理人才，这样才能促进工程施工阶段造价控制工作的全面开展和落实，帮助相关施工单位获得较大的经济效益和社会效益。
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2 建筑工程项目管理工作开展有效措施
2.1 形成有效的质量监督管理体系
建筑工程施工企业单位自身需要形成完善的质量监督管理体机制和质量监督管理体系，需要专门设定项目质量监督管理工作人员，长期驻守在建筑施工工地现场，针对施工质量做好监督管理工作。通过形成层层负责、三级管理的有效监督管理机制，能够让施工企业单位把好工程建设质量的关卡。业主属于第三方监督管理，属于最有权威的监督管理单位，建筑工程项目管理工作开展，可以由业主委派质量监督管理小组长，进入到施工现场内部，针对于施工还没有完成、正在进行施工和已经完成施工的施工环节进行质量监督。
2.2 完善监督管理手段
建筑工程施工阶段的项目管理工作人员，需要认识到现场管理工作的重点是进行施工质量管理，现场工程施工质量水平，决定了质量监督管理人员的工作水平和监督水平。质量监督管理人员需要积极创新工作方法和工作手段，做好项目施工现场的管理工作。在现场做好管理工作，针对于施工过程中的每一道施工工序进行详细的检查，出现问题需要及时的纠正。在现场监督过程中使用实测实量以及整体观感相结合的检查手段，如果是已经施工完成并出现问题的，一定要责令施工人员重新开始施工。在施工现场召集所有的现场管理工作人员，针对施工过程中已经存在的问题进行说明，严格要求施工人员进行施工工序的技术交底工作，限定时间进行整改。管理人员需要制定出质量控制书，针对于施工过程中可能发生的问题以及已经发生的质量问题进行详细的说明，并制定出修改对策。在施工现场需要根据建筑工程的施工性质和施工特点，选择不同的质量管理手段和方法，需要严格按照国家的相关规定和验评标准作为管理工作开展依据，主动跟业主、监督管理部门相配合，共同开展项目施工阶段的管理工作。
2.3 工程进度管理工作
在建筑工程施工阶段做好施工进度检查工作，需要查看进度计划的贯彻落实情况，施工监督计划检查，是根据提前计划好的施工方案，调整和分析目前的施工进度，是施工进度控制管理工作开展的重要依据。进度计划检查工作，是把目前的进度施工跟制定好的施工方案相结合，寻找项目实际执行情况的偏差，从而详细的分析产生偏差的主要因素，了解对于工程施工进度的影响因素有哪些，及组织协调监督管理单位和相关施工企业单位能够采取有效的措施，调整后期的施工进度方案。当建筑工程施工进度跟施工方案相差超过十天以上时，需要详细的分析出现时间差的主要原因，并结合后续的工作和总工期需求，调整后期的施工计划，采取何种有效的措施来解决施工进度落后问题。施工管理人员可以通过调整施工工序、改善工程施工的逻辑关系，缩短一部分施工工序的时间，来不断的调整和优化原有的施工计划方案。针对于一部分工程施工工序在调整好施工进度滞后，还需要配合做好后期的建筑工程施工人员、施工设备以及施工材料的供应情况。
结束语
总而言之，工程造价的情况，不仅会对企业的正常发展产生一定影响，而且会对工程项目的实施情况产生一定影响，因此建筑单位需要对工程造价管理引起重视，在建筑工程开展的过程中，对影响建筑工程造价的因素进行全面分析，通过分析结果制定优化策略，从而使工程造价得到有效控制。作为建筑工程造价控制人员，需要将自身能力逐步提高，在建筑工程造价开展过程中不断总结经验，发现问题，然后制定出科学的建筑工程造价管理策略，为建筑工程造价的有效实施奠定良好基础。
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论文作者:刘世芳
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/14
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