（国网山东东营市东营区供电公司 257500）
摘要：近年来，随着社会的进步，经济得到了快速的发展，在经济发展中人们对电力资源也要求加大，需要最为多的是商业用电和工业用电，它们对电的消耗随着经济的发展也日趋增多，这给目前电力企业带来了挑战，笔者在本文中主要探讨电力经济运行下企业成本管理的问题，首先从完善现代企业管理制度下手，其次加强预算管理；最后最关键的是加强企业成本控制。
关键词：企业；成本管理；预算管理
前言
随着经济的发展，电力成本不断增长，主要表现在煤炭价格的不断上涨，这是企业的成本控制急迫解决的问题；对国家环保排污收费标准的提高，电力企业其他费用也不断的提高，这种情况下电力企业的生存、发展将要面临严峻的考验，因此，从电力经济运行的角度下，对企业成本管理进行分析是十分重要的。
1.完善现代企业管理制度
一个企业的发展首先离不开一个内部环境，特别是现代的企业要更加重视企业的管理制度，在现代电力经济市场竞争激烈的环境中、企业自身要有足够完善的管理制度，才能保证在经济主体平衡运行下企业的发展建设。完善现代企业管理制度对电力企业的未来长远发展起到了保障作用，没有完善的企业管理制度又何谈发展进步作用。对于如何完善现代企业管理制度笔者列出下列几点：
1.1完善各项成本考核管理办法
首先对待完善现代企业管理制度上，要企业看清目前发展的现状，根据实际情况进行资深行业的研究，对本企业进行研究发现成本运行的规律。（1）要学会运用现代管理技术，对企业的运行进行科学的分级成本管理，根据电力企业发电过程，对发电的每个环节进行有效的控制检测，检测出电力企业发电过程中那些费用是可以控制的，那些是不能够控制的；对待电力企业的电厂建造也是相同，在建厂过程中要完善施工管理制度，尽量减少企业在电厂建设上的成本控制，精打细算。（2）根据企业的发展目标建立目标成木管理责任制度，针对电力企业工作过程制定的一系列成木管理考核制度。把企业总的目标成木分别按照企业生产流程，把成本分配到每个流程中去，对每个流程项目、真正落实到各个流程部门。企业这一整套管理体系，才能完善各项成本考核管理目标。（3）对电力企业间接费用加强成本控制考核，特别是燃料问题上，针对燃料要确保煤的质量，在企业生产中还要确保煤数量上的满足。完善对材料人员的管理和考核。
1.2加快企业股份制改革
电力企业的发展要进步，要不断的发展壮大，就要经历变革。对于电力企业在财力上有足够的支持，在行业里有强大的竞争力，具备这样的条件下，为了使企业做大、做强加快企业发展，此时可以选择进行股份制改革，在改革中不断深化，以争取实现资金融通的目的。这样的企业改革是企业未来发展的必经之路，在现在企业管理制度中要加强重视。
2.进行全面预算管理
针对电力企业加强全面预算管理的好处，全面预算管理是现在市场经济发展的需要，是现代经济发展企业管理中的重点，预算管理是对电力企业资金方面一种提前预算，对企业合理资金的分配，只有做好全而预算管理，企业才能长久地处于市场经济中不被淘汰。对企业全面预算管理最真确的定义是，是指一个企业根据其决策要求和战略部署，通过预计损益表、现金预算等一套完整的财务报表形式，确定企业的销售、生产和分配目标，以预测企业将来的财务状和经营效果。从定义可以看出，电力企业的全面预算管理对企业未来的决策、战略发展部署，的一种目标分配计划，预算管理对企业费用管理、物质管理、燃料管理、设备可靠性管理的一种计划方案，在费用方面做出相应的预算费用，做出财务费用报表等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业是一个要管理上要求系统全面的事业，电力企业在生产技术、在经营管理、在战略目标要求非常严格，要求按照合理、正确、精准的管理原则，制定好企业的发展规划和经营战略。在电厂的生产中要制定科学的生产技术指标，对技术方面加以控制，对费用方面加强全面预算，做到成本控制，确定科学的费用开支指标，这些指标是具有一定的依据，是推进电力企业发展的要求，是对该行业的责任，也是考核。
3.加强成本控制的思路
成木控制的概念：是指一个企业采用各种方法来预定成木限额，通过一切降低成木的努力，以最低的成木实现预定的质量和数量，是企业盈利增加的主要途径。成本控制的目的：是直接服务于企业。笔者总结了三点思路来加强成本控制：
3.1改革经营管理模式
随着时代的发展进步，经历了改革开放的洗礼，市场经济已经发生了翻天覆地的变化，很多老的经营模式已经不能适应现代新的是市场发展，旧的模式已经跟不上时代的发展步伐，电力企业也不例外，在这场新的市场经济环境中，也要经行改革，对过去在市场经济中显现出的问题，要进行解决。主要表现在成本控制方面，出现这些问题的原因是电力企业在过去是受政府重点扶持的大型企业，随着现在市场经济体制的不断完善，经济的发展迅速，新的形式下，引入电力企业间内部市场竞争机制，内部竞争机制在市场经济环境中，对电力企业的经营有更高的要求。否则就会被淘汰。这也是为什么加强电力企业成木控制的原因，在市场经济环境下，根据市场的需求为前提，不断调整经营管理模式。
3.2做好全面成本控制
成木控制分为相对成木控制和绝对成木控制：（1）相对成本的概念：从产量、成木、收入等三者之间的关系进行成木控制，从而增加企业利润。对于电力企业要做好相对成本控制也是做好全面控制的一部分，根据相对成本控制的概念分析，可以了解企业在生产出产品后将要面对的文艺是怎样的方式获取最高的经济效益，并且这样可以控制企业的生产成本，控制企业的生产成本可以实现生产成木与企业收入相对平衡，这样就能完胜控制。（2）绝对成本控制的概念：将企业的生产成本支出以绝对额的量化方式控制在一定的范围之内。电力企业开展绝对成木控制，这种方式能直接对成本达到有效的控制，但缺乏灵活性和弹性，对企业的长远发展有一定的消极影响。所以电力企业要做好相对成木控制和绝对成木控制的互相结合，充分发挥两者成木控制的优势。
3.3加强成木管理，完善管理程序
加强成本管理，完善管理程序，是对企业管理的核心。成本管理就是一种企业成本预测，对企业的发展经营进行的计划，对避免风险的控制，对相关费用、成本的核算，最后经行考核做出成本管理的判断，科学的成木管理是企业在市场经济竞争中能否占据良好市场地位的核心因素。电力企业做好成木管理，完善管理程序，加强从成木管理的预测等一系列程序来对企业的运营加强全面管理，做好企业内部的采购、人事、物质、生产、安全和质量等方面的工作，最终达到提高企业劳动生产率，降低企业生产成木。
4.总结
要看清目前我国电力经济所处的环境，社会的发展进步，促使着电力的改革，我国要紧跟时代的步伐，对我国目前电力体质进行分析，做出改革方案。针对电力经济运行下企业成本管理的问题探讨中，在市场经济的条件下，电力企业要以降低企业运行成木为主要目的，结合分析财务结构，才会使财务成木费用降到最低。同时也要做到预算合理的实施和控制定期分析实施情况和控制情况，这样来面对经济的发展才能起到真止的做用。
参考文献：
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[3]黄星.浅谈电力经济运行与电力企业成本管理中的问题[J].大科技.2014，15（1）：119-120.
论文作者:吴鹏
论文发表刊物:《电力设备》2015年3期供稿
论文发表时间:2015/11/2
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