摘要：全生命周期理论分为四种不同的阶段，这些阶段都是独立的个体，但是又相互影响制约。概念、规划、实施、收尾是全生命周期理论的四个阶段。文章针对电力工程方面的全生命周期理论进行探讨研究，对于工程造价和风险管理方面基于全生命周期理论的运用。
关键词：全生命周期 电力工程 工程造价 风险管理
前 言：全生命周期理论的各个环节阶段都衔接紧密，对于本文探讨的电力工程的项目，基于全生命周期进行管理，对其价值能很大程度体现出来，每个环节配合能使电力工程项目的每个生产步骤紧密连接起来，有效避免成本管理出现的不足，也大大降低了生产成本，从而起到提高效益的作用。
一、生命周期理论简介
全寿命周期理论是全生命周期理论的另一种称呼，就目前看来，越来越多的项目管理都运用了全生命周期理论，这个理论的由来是由英国A Cordon提出，早在上世纪六十年代就已经提出。任何事情的存在都是有一个完整的生命周期，生老病死是自然界必经的过程，这就是全生命周期理论。每个事物的不断持续发展都是基于全生命周期理论这种规律。对于各项工程项目来讲，都是根据独立又相互影响的生命周期理论体系来进行的，根据概念、规划、实施和收尾这四个不同而又连接紧密的管理系统进行。对于传统的项目管理理论来讲，它没有将各个环节连接起来，而是每个环节独立的进行，但是全生命周期理论将每个环节紧密连接，构成一套完整的管理体系，其对管理手段、方法、语言和信息系统都是统一的，每个部门都要不断配合达到理想的结果从而实现全生命周期理论体系。这就是传统项目管理和全生命周期理论的主要区别所在。就目前而言，在产品管理和环境治理方面运用的全生命周期理论时间较久，项目管理方面的应用则较少。现在许多有名人士在全生命周期理论上的研究都较为上心，认为全生命周期理论是一个值得发展的体系，例如何清华和陈发标。李成金针对原来的各种项目管理方法对电力方面的寿命建设进行研究探讨。对于拥有系统理论、控制、风险、管理和信息理论的复杂完整的管理控制理论体系而言，全生命周期理论在各项工程的建设上起着不可忽视的重要作用。
二、电力工程项目的生命周期
针对各项工程项目而言，都包括一定的项目进程阶段，分为项目启动、项目计划、项目招投标和项目审批等，对于第二阶段的项目计划里面又包括许多工程造价类的项目，电力工程项目也与这些一般的工程项目生命周期一样，具有相同性。一个项目的实施、控制和收尾就是指正在建设的电力工程项目、通过各种控制办法和方法进行项目建设的过程、在项目结束时进行的各种档案整理管理事物，总结完善整个项目等。
2.1项目启动阶段
通常在一个项目开始之前都要做好必要的准备工作，电力工程项目也是如此，通常这个阶段成为项目启动阶段。每个项目在开始之前都有必要充分准备前期工作，其会影响后续一系列工作的进行，要想拥有一个完整完善的电力系统，电力工程项目作为重要的基础必须充分了解企业的发展状况和项目实施的目的所在，针对关键因素解决问题。
在电力工程项目开始启动之前，做好充分的准备工作是很有必要的，比如：一个团结合作的项目团队、详细的项目进程分析表等；经验丰富的项目负责人、完善合理的项目论证等都对项目的成功起关键作用。
2.2项目计划阶段
一个杂乱无章的项目计划必定会导致此项目的失败，所以制定详细的项目计划在项目进行前是非常有必要的。项目计划可以为项目提供一个清晰的思路。通常，项目计划书由经验丰富的资格较老的项目经理及负责人负责。
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2.3项目实施阶段
等到项目进行到实施阶段时，整个项目就处于核心阶段，在项目进行时，整个项目团队在项目经理的带领下处于精神高度集中状态，每个时间段都要完成相应的工作，每个工作人员互相配合，达成各项目标任务。通常需要严格的计划、团结合作的部门和公平公正的管理方法才能保证项目的成功完成。
2.4控制阶段
在许多项目进行时，由于种种原因会出现技术不到位，完工时间不确定或者管理不严格等问题，项目控制阶段就是针对这些问题进行严格把关控制的一个阶段，通过各种方法使电力工程项目按照严格的计划准确的进行，对于进行时出现的各种错误和问题，要及时控制使之走上正轨，对于工期而言，一定要严格控制好时间，保证项目的及时完成。
2.5收尾阶段
收尾工作是每个项目完工之后必需的阶段，有些需要阶段收尾，有的则是有计划的收尾。对于一些资料和档案，都不能随意丢弃，要按照要求归放整齐，在完场项目后，做些必要的总结是很重要的，这可以为以后的项目积累经验。
三、生命周期理论在电力工程项目中的应用
3.1生命周期理论在电力工程造价中的应用
项目中施工时间较长、设计专业及人员较多和资源消耗大等因素都是电力工程建设中会遇到的问题，这些问题的存在和其项目本身的特点紧密联系。所以，在项目进行时工程造价的作用就是能帮助项目节省很多资金。工程造价管理者在运用全生命周期理论进行造价时，通常较为复杂和细致。在运用这种理论之前，要做到充分了解，成熟合理的生命周期理论对项目的建设起重要作用。目前，在我国有许多学者已经运用全生命周期理论进行研究和探索，对于需要运用此理论的人可以借鉴和效仿前人的计划，但是在项目实施时一定要选择有经验的人才，他们能合理的完善项目计划。对于项目负责人要对整个项目的运行进行分析总结，增强每个项目组的协调合作，对后期项目的顺利进行起着重要的作用。
3.2生命周期理论在风险管理中的应用
在项目进行时，每一步都存在或大或小的风险，电力工程项目在进行时也存在很多风险，对于整个生命周期，风险将一直存在。在整个周期中，风险识别、评估和分析都出现在生命周期不同的阶段，风险的轻重缓急也不一样。当项目进行时，要时刻注意找出每个风险出现的原因。在项目进行之前，项目负责人往往会根据项目本身的特性来估计将会遇到的风险，以此针对这些风险提出合理化建议和应对策略。在项目收尾时，要根据进行时项目遇到的问题进行总结，为以后的项目提供参考。
结束语：目前，我国的社会主义经济不断发展，国家对各项建设也分外看重，但是各种项目建设中依然问题不断，所以，要不断完善各项建设，加快社会主义经济发展。对于电力工程项目而言，项目负责人往往不能在成本方面考虑周到。导致电力工程项目利益不能达到最优化，影响电力工程的建设。文中针对全生命理论周期在电力工程项目中的应用，结合实际的项目经验，逐步发展更合理的电力工程项目。文章中通过对电力工程项目的不足和作用分析，结合实际提出合理化建议。由于研究条件的限制，文章中还存在很多不足之处，以后在学习中不断研究完善。
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论文作者:刀进能
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/27
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