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摘要：工程造价控制作为三大监理控制目标之一，其任务就是把工程建设的整合过程中所产生的费用控制在投资预算之内。有效地控制工程造价有利于提高资源的利用率，避免浪费，有效节约工程成本，使工程效益最大化。该文对施工阶段影响工程造价的因素进行了分析，针对这些影响因素，提出了几点有效控制工程造价的策略。
关键词：施工阶段；工程造价；控制；管理
导言
施工阶段的工程造价是指在建设工程项目实施过程中产生的全部费用的总和。其中包括原材料费、辅助生产材料费以及配件器材费，周转性材料耗费的租赁费和摊销费，生产人员的工资和组织管理费等。施工阶段的工程造价控制是指加强管控各种影响工程造价控制的因素，并采取针对性的措施，将施工过程中实际消耗的费用控制在施工计划成本之内。除此之外，核实施工过程中的各项支出是否与标准一致。核算出实际施工成本与计划成本之间的差额，若差额较大，应及时采取各种有效的措施。现就从成本管控、施工管理和材料价格三个方面谈谈在施工阶段控制工程造价的措施。
1工程项目在施工阶段影响工程造价的因素
1.1工程造价控制管理人员素质水平低
工程造价对于整个建设工程具有重要意义，但还是有很多企业对工程造价的控制重视度不够。对工程造价控制管理缺乏全面的了解，还是停留在对预算结算进行工程造价控制，没有一个全面系统的定位，而且在造价控制的过程中处于静态，不能对工程的各个环节进行更为有效的造价控制，经常有一些疏忽遗漏，导致最后造价控制失控。对工程造价控制关注的重点还停留在工程竣工结算上，在竣工的时候对结算进行审核，没有意识到工程设计对工程造价有重要影响。没有对全体施工人员进行动员，也没有树立全过程的工程造价控制管理意识。对工程工期进度把握不好，以至于工程后期为赶工期而盲目增加施工人员，大量采购施工设备，造成人工和机器的浪费。材料管理员对所采购的材料以及与材料相关的数据不能进行准确清楚的说明，增加了材料的二次搬运费，增加了工程造价控制难度。有的工程师在施工的时候为了优先保证施工质量，没有按照施工方案中的技术来进行操作，采用了比较昂贵的技术措施，增加了工程成本。施工现场的项目经理对工程造价不是很重视，为了施工的方便，在采用技术的时候不顾成本，并且对项目进行了预算之后就没有进行核算，对于增加的项目没有及时做好记录，预算也没有变更；项目经理在进行项目经济分析的时候不全面，没有分清工程造价中哪个环节和部位对工程造价的影响比较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位在进行施工的时候合同观念不强，不按照合同办事而是被业主牵着鼻子走。
1.2材料管理
施工材料的的价格会直接影响到工程造价的管理，材料价格也是中标价与合同价当中的重要组成部分，并且在施工过程中，材料费用所占据的比例比较大，就会使得材料费用对造价费用总体产生的影响加大。因此，如果材料管理不到位，就会使得工程造价的管理水平大大降低，不利于工程经济效益的提升。
1.3工程变更导致的合同价调整
在建筑工程项目的施工阶段，在合法的程序之下，由监理人员对指令进行下81054581达，对招标文件当中的方案或者设计等进行改变，如此就使得工程变更情况发生了。所谓的设计变更指的是设计单位在建设单位的要求下进行相应的调整，对于原设计方案当中的内容不断完善和优化，对工程的相关顺序以及时间进行改变。对工程价款的变更报告应当由承包人提出。承包人在实际的施工过程中，要更改施工设计的话，应当征得监理单位护着是业主的统一，对原设计方案当中的局部地方进行适当的修改。在设计变更情况出现之后，就会使得原始预算当中的工程量和工程项目发生一定的变化，那么就会使得原始的合同文件要进行整体的身边，使得合同上的预价出现调整，导致工程造价出现变化。
2施工阶段工程造价控制的策略
2.1提高工程造价管理人员的素质
对工程造价控制管理人员的资质进行审查，凡是不具备国家认证的造价资格证书一律要清退，严格用人制度。加强对管理人员工程造价控制的培训，增强他们对施工现场造价控制的意识，不断提高工程造价管理人员的科学管理水平，促使他们对工程造价进行合理控制。施工单位要设计出合理的管理制度，在工程施工的过程中，与施工人员进行合同管理，保证所有的工程材料能够被有效地利用，科学合理地组织施工，避免人力的浪费，有效地对工程造价进行控制，提高整个工程的质量。
2.2加强材料价格管理
在施工阶段的工程造价中，材料费一般占总造价的50%以上。因此，施工材料价格会直接影响到整个工程造价。当前建材市场复杂多变，材料价格应供求关系变化也波动较大，因此需根据市场行情，采取动态管理的方法。首先，应疏通信息渠道。可聘请信息员收集主要材料生产基地和材料市场的资料，并且参阅工程造价管理部门和新闻媒体等发布的近期材料价格，以建立自己完善的信息系统。同时采用科技手段，将材料价格信息录入电脑，建立数据库，各部分之前实现信息自由流通；其次，落实材料报价制度。在施工阶段，施工企业各时期的主要材料消耗、材料的进货渠道、进货时间以及材料价格等都应及时上报给施工单位。材料报价的制度的优点在于能够实现互相监督，避免不规范材料交易的发生，有利于克服“算死帐”、“死算帐”这一静态管理法的局限性。从而有效地管控材料价格，实现控制工程造价的目标。
2.3加强施工管理
加强施工管理也是有效控制工程造价的重要手段之一，同时保证工程项目的质量，提高企业的经济效益。加强施工管理首先应严格管控工程的质量。在施工过程中，如果出现大量返工则会大大增加工程费的支出。这时可采用施工现场管理责任制度来减少返工的情况。在验收工程时，尤其应注意检查整修项目的单项工程、分部工程以及隐蔽工程等容易出现纰漏的地方，这样才能确保工程的质量。另外还应严格管理工程的进度。如果工期拖延得越长，那么必然会增加人工劳务费和管理费的支出。因此，在施工过程中加强管理，将工期控制在合理范围之内，工程造价也就越低。保证工期的首要条件就是合理组织施工，并正确安排施工的工序。同时还应组织协调施工现场作业，将大型机械与中小型机械、机械化与半机械化相结合，保证人工、材料、机械和资金等以科学合理的方式组合起来合理调运物资，减少重复工作，以达到节约人力、物力的目的，从而降低成本、控制工程造价。
结语
在施工前，通过熟悉图纸和现场情况，结合工程的特点，对钢筋连接、预应力施工、新型外墙涂料、屋面防水工程等进行方案优化，特别是加强对施工流程、工艺的改进和施工技术的提高。由于不同施工方案，工期就会不同，投入也不同。合理规划临时设施。包括临时设施的搭设，根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值，以便合理做出规划。
参考文献:
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[3]任非.建筑施工阶段工程造价的控制与管理探析[J]. 济南职业学院学报. 2016(01)
论文作者:贺文梅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/11
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