摘要：工程造价工作始于工程施工前期，有效的造价管理活动可以提高建筑施工效率、保证工程的建筑质量，发挥工程建设过程中的重要意义。这样就可以降低建筑工程的直接使用费用，更清晰的贯彻造价工作管理活动。建筑工程造价不是一成不变的，在建筑工程项目中的任何施工变动都会影响建筑工程施工造价的总额。造价费用的项目繁多，涵盖范围广泛，其中包括建筑活动费、人工费、材料费、器械使用费、工程附加费用等，这需要工程造价管理人员在施工管理过程中很好的进行造价掌控，做好造价运算统筹工作。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
国民经济的快速发展，推动了建筑行业技术水平和经济水平的提高，同时也对建筑工程造价控制和工程项目管理提出了更高的要求，尤其是在建筑工程施工阶段。在建筑工程施工过程中，诸多因素会影响建筑工程的造价，例如建筑工程设计变更、合同变更等外界因素，均会影响建筑工程施工阶段的造价。随着建筑市场中竞争环境更加激烈，建筑企业越来越重视建筑工程施工阶段的造价控制，以降低施工阶段的成本，提高施工阶段的利润。
1 建筑施工阶段的造价控制存在的问题
在建筑工程造价的动态管理与控制的过程中，经常会受到一些因素的影响，导致其控制和管理的效果并不是很乐观。因此，在制定有效的方式方法的过程中，一定要对建筑工程造价的动态管理与控制常见的一些问题，进行简要的分析和阐述。
1.1 施工阶段的造价控制重视程度不够
造价控制对于整个工程项目的实施具有至关重要的作用，由于传统的思想观念的影响，有的企业对造价控制的重视程度不够高，在施工阶段更重视工程进度、工程施工质量，重视施工现场的安全管理，反而忽视了造价控制管理，这种错误观念也导致工程造价不准、工程税收筹划问题出现。
1.2 施工阶段工程造价动态控制缺乏市场引导
对施工阶段的工程造价实施动态控制，可以使建筑市场满足市场发展需求，达到经济发展的预期目标。因此，在进行施工阶段工程造价动态控制时，需对建筑市场环境进行了解，从而促进建筑施工企业的良好发展。实现工程造价动态控制，需以建筑市场需求为指导，使动态控制更好地适用于建筑市场。但是，从目前工程造价动态控制的发展现状来看，动态控制尚未与目前的市场环境有效结合，使得动态控制缺乏市场的有效引导。
2 建筑工程施工阶段造价动态管理策略
2.1 投资决策阶段
在建筑工程建设全过程造价中，投资决策正确与否关系到整个建筑工程的质量与效益。因此，在投资决策阶段，工程造价相关人员在施工前要根据实际情况进行的调查与分析，找出那些潜在建筑工程项目中的风险，分析风险形成的原因及风险带来的不良影响，提出与之相适应的合理的风险策略。例如可以接受风险、减少风险等策略，然后根据备选方案结合实际情况，选择使用最优的方案，最终确定合理的估算。
2.2 设计阶段
在建筑工程建设全过程造价中，设计阶段的预算正常是最高限价，设计质量在建筑工程造价的动态管理与控制中，是主要的因素。假设从开始，就是一个问题多多的建筑工程的设计，那么就会造成在具体的建设过程中要进行设计变更，这样从根本上造成了建筑工程工程造价的变化，会造成人、材、机以及资金的浪费。
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2.3 招标投标阶段
建筑工程招标投标阶段的工程造价，不仅是前期设计阶段概算控制实现的目的，而且还是后期核实建筑工程投资规模，控制施工阶段工程造价的依据。建筑工程施工的合同价款也是在这一阶段确定的，它对今后的施工乃至于建筑工程竣工验收阶段的竣工结算都有着非常大的影响。随着建筑工程建设体制不断地深化改革和建筑市场的不断放开，建筑工程招标投标工作已达到了进一步的规范化和法制化。为了适应激烈的市场竞争形势，这就要求在建筑工程招标投标阶段对建筑工程造价进行动态管理与控制。
2.4 对施工过程中的各项成本进行综合管理
第一，对材料成本进行控制。在建筑工程项目施工过程中，材料是建筑施工的基础，而且材料成本是工程成本的主要内容，必须要积极加强对材料成本的控制管理，合理采购材料，防止不合法采购行为的出现，在确保材料质量的前提下，控制成本。在采购材料的过程中要对厂家资质进行审核，对不同的厂家进行比对，并且要积极加强材料检查，确保材料满足施工要求之后才能进入库房，防止出现由于材料不合格而导致的浪费现象。第二，对机械设备成本进行管理。在施工过程中机械设备也是重要的工具，施工企业要加强对施工机械设备的管理，根据施工要求选购机械设备，并且对机械设备进行维护保养，延长设备使用寿命，加快工程项目的施工进度，提高企业的经济效益。第三，对人力成本进行控制。施工人员的工资、福利等施工阶段的主要成本支出，在施工阶段造价控制过程中，对于人员的招聘、人员的管理等都要进行详细地记录，以便定期对工程项目的成本消耗情况进行审查，提高成本控制水平。
2.5 加强施工现场精细化管理，控制施工支出预算
现场施工管理是实现施工阶段造价动态控制的重要环节之一。在现场施工管理中，要控制好施工各阶段的项目变更，及时根据项目变更调整工程预算。在施工阶段，由于设计变更或甲方意愿变更，会导致建筑材料使用量变化，影响工程进度及工程总造价。施工单位应对各项变更进行统计，并计算相应变更而增加的费用，尽量提前与甲方沟通，避免出现后期的合同纠纷，确保施工单位的合法权益。在进行施工时，施工单位应做好相关的现场签证，条件允许时应组织设计单位、施工单位、业主单位、监理单位等各单位负责人共同签字确认，避免因某阶段的疏忽而导致需委托第三方检测单位进入工程现场，造成投资费用增加而影响施工利润。在施工阶段，施工单位还可以通过改进技术措施和经济措施强化成本控制，例如可通过强化施工组织设计、强化施工技术、采用合理的施工方法来降低施工成本，通过加强合同管理来提高施工管理的效率，降低施工成本。在施工现场管理中还有一个重要的环节是要保存好各方签证记录，避免因上一施工阶段的问题而影响下一阶段的施工，致使施工进度受到影响，增加施工成本。
2.6 竣工验收阶段
在整个建筑工程建设的过程中，竣工验收是最后一个环节，要进行竣工结算。竣工结算也是建筑工程造价的最后阶段，因此要求根据相关造价资料、合同的相关条款做好竣工结算。同时，要结合竣工结算过程中遇到的一些列问题进行总结，不断积累经验，只有这样才可以让建筑工程造价动态管理能力水平得以提高，最终实现经济效益的提升。
结束语
工程造价动态管理工作可以很好保证施工项目的工作合理性，帮助施工企业获得更多的经济利益，创造更多的生产价值。在施工项目管理阶段，造价动态管理可以很好的落实工程施工成本管理工作和质量控制工作，将工程控制管理的工作目标更好的实践。
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论文作者:陈成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/17
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