胡启超
中国建筑第二工程局有限公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：建筑工程中的材料管理作为建筑项目实体的重点构成部分，是建筑项目管理过程中的主要环节。在项目工程进行建设的过程当中，管理好建筑工程的材料，才能保障建筑成品的高品质高质量，建筑的成本也会有所降低。本文就建筑工程材料的供给、采购以及现场运用等环节的管理作简要说明阐述。
关键词：建筑工程，材料，管理
1.建筑工程材料管理的重要性
面对当前竞争越来越激烈的建筑环境市场，如何有效进行风险管控，有效地实现预警以及风险转移，已成为当前大多数建筑单位需要学习和掌握的重要课题。所以，有效的材料管控对保障工程质量、减少工程成本、提升施工进度、增强经济效益有着不容忽视的重要意义。工程材料管控的重要目的即是以性价比高，价格优惠的材料达到施工与生产需要，并在施工的过程中严格管控材料的数量与质量，将工程与产品材料的成本管控在最低区域范围。
2.材料的采购管理
2.1法律法规及相关条文
在中国，政府对大多数的建筑材料采购与使用都进行了明文规定，如《建设工程材料质量管理规范》中对水泥、沙土、钢材、砌墙的原材料、混凝土、以及胶合板都进行了详细的明确与说明。据文件要义，建筑工程的项目部门需每天对当天所进场的物品依照相关规定对建筑工程台帐进行仔细填写，完成后需相关单位进行确认签字，进行交易的数目务必尧大于实际的投入使用的数量。
2.2进行市场调研选取合格的原材料
项目工程在进行建设中所涉及的材料种类众多，规格各不相同。在如今市场经济相对繁荣却不完全规范的状态下，原材料的制造商与经销商市场上相对较多，但各厂家实力、生产管理与经营理念以及相应的技术含量都参差不齐。因此相关采购的部门需尽最大的努力记熟相关的教材知识，获取并积累有效经验，对市场进行多方式、多渠道的走访与了解，尤其是在工程建设过程中必使用的重要材料要进行多方位多渠道的考究调研。考究范围首当其冲即是生产经营的厂商，先审查材料生产与经营主体其应具备的经营生产手续证件是否齐全；其次要对生产企业其经营理念、销售业绩、生产规模以及售后服务等状况进行实地考察；最后重点对生产企业的质量管控体系进行考察，审查其是否具备国家或行业间ISO9001质量认证证书，材料的质量在同等产品当中属于高档、中档还是一般等。进行考察的另外一个范围即是建筑业界，通过对建筑业的考察探究，获取的信息将会更加的准确、全面、详细。通常而言，真正意义上其质量较佳的材料都会获取建筑业的共同认可，质量较次的原材料厂商则会被唾弃。通过对建筑业界进行相关的调查，能够更加全面的了解材料生产商的企业信誉、产品质量、价格情况以及售后服务等状况。只有对原材料的主要市场进行细致全面的了解，才能做到在材料进行招标采购过程中胸有成竹，才可以从真正意义上选择到优质合格的材料，进而确保建筑物质量。
2.3建筑材料的价格管控
对建筑材料其采购价格实施管控。通过咨询相关机构或者进行市场调研，熟悉建筑材料相应的市场价格标准，在确保质量的基础上，要进行多家比较，选取价格较低的材料进行采购。对建筑材料进行采购的过程中其产生的运费进行合理管控。要科学地组织运输，在进行建筑材料采购对采购价格进行比较时，要将运费考虑在采购价格之内。在建筑材料的采购价格与质量一致时，要采取就近购料原则，选取最经济实用的运送方式，减少运输的成本。要对进货的数量与批次进行科学合理地安排，且要全面的考虑到资金的时间意义与价值，确保经济利益最大化。
2.4材料的进场检验
建筑材料、半成品以及构配件等是工程建筑的基本物质条件和工程质量的根本。使用高质量的建筑材料与半成品，才能够获得较高质量的建筑项目。抓施工质量首先要抓材料与半成品质量，抓管理首先要对材料管理进行重视。采取节约措施，坚决不可以对原材料的质量有丝毫降低。新材料务必要先经过检测并掌握其加工以及使用的技术，才可以将其作为质量保障的因素。对于建材市场中产品质量最混杂的状况，对材料与半成品进行施工全面的质量管控是非常重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如施工中所有需要运用到的施工材料务必要严格按照设计图纸的要求标准，应达到规范所要求的条件，不符合标准的，不得进场使用。
3.建筑材料的现场管控
3.1建筑材料的存放管理
建筑材料应当依据材料性质的不同存放在符合标准规范的专门库房中，应当防止潮湿、防腐蚀、雨淋以及防爆；在建筑过程中所涉及到的材料相对较为繁多，同一种类的材料具备多种不同规格；水泥标号有高低之分，种类众多，水电等配件种类也相对繁多，因此每一种材料都应当认真标并分类进行存放。
3.2建筑材料发放的管理
设置限额领料体系，针对建筑材料的发放，要实施“先进先出，推陈储新”的规范标准，项目部门的物资耗损应当结合各分部门工程其施工进度每月进行核算，严格实施限额领料的选择，在进行施工之前务必由项目的施工工作人员签写限额领料单据，限额领料单据务必依照栏目的要求进行填写，不可留白空缺。对用量相对较大或贵重的物品，应当依据使用状况，凭领料的小票多次进行发放。对容易破损的材料，材料管理员在进行发放时，需要作严肃的验交，而后由领用的双方在凭证上面进行签字并认可。
3.3建筑材料的责任管控
材料的采购依照谁提出计划谁进行负责的原则标准进行采购，材料的领用依照谁领用谁进行负责的原则标砖进行管控，保证建筑材料在进行使用的过程中具备可追溯性。利用劳务外包的企业工程，对周转建筑材料的运用实施风险转嫁，让建筑材料的使用者去维护并分担材料正常耗损外存在的风险，促使建筑材料的使用者参与至建筑材料的管理中来。
3.4建筑材料的废料处理
材料管理部门对需进行处理的废旧材料申请鉴定，应当经过技术部门以及项目工程工作人员进行联合鉴定，获取鉴定的结果，鉴定应当结合总体的施工规范对材料是否具有利用价值进行综合考虑。假若经鉴定依旧具有再利用的价值，应当重新归类并纳入到项目的施工生产计划使用中去。对于经鉴定并确认无运用价值的废旧材料，项目部门应当向公司的物资部门提出相应的处理申请，经由公司分管的领导同意并签字后由项目部门进行统一处理。项目部门对废旧材料进行销售的过程，应当体现规范，公开的原则。需由两人及以上的经办工作人员进行统一称重与计量，尽可能使用电秤进行称重，在称量的时侯要至少有三人以上工作者同时进行监磅，称重之后务必对称重单据进行妥善管理保持，作为最终结算的基本根据。针对无法进行称重计量的物资，可运用其他经过认可的处理方式进行处理。废旧物资的销售价格应经项目物资部门、项目经理以及商务部门研究之后进行确定，购买方应当及时的将款项转至公司的财务部，公司的财务部门应当及时开具出收款收据和废旧材料的处理申请表一并进行财务处理。
结语
保障建筑工程质量其主要措施即是提高对建筑材料物资的管理，加强并实现对建筑材料的精细化管控，以周密详尽的管理规范标准对建筑材料实施管控，通过加强对工程材料的数量、工程材料的采购、工程材料的质量、工程材料的运用以及工程材料的储存等方面的管控，从源头解决建筑工程材料管理过程中出现的问题，达到建筑材料管理的严谨性与灵活性，协助建筑项目工程尽早实现质的飞跃。
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论文作者:胡启超
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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