摘要：现代企业是以盈利为目的的独立组织，建筑企业也不例外。项目作为建筑企业的主要基础单位，是企业财力（收入）的主要来源，在以往的施工项目管理中，项目管理者往往将关注点更多的放在现场施工进度、质量、安全管理，而忽视过程工程成本控制和利润管理；而在企业的发展中，成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。结合项目管理的经验和当前的实际情况，在施工管理中，对工程造价管理对施工成本控制进行论述。
关键词：项目成本控制；施工阶段；工程造价
前言
工程造价控制是成本管理的重要手段，且工程造价的管理和控制是施工方经济管理的中心，具体表现在造价的管理和项目成本的控制。成本管理是造价控制不可或缺的基础，二者相辅相成，密切相关，只有系统的做好成本管理和工程造价控制，才能提升企业的全面管理水平，实现企业成本控制的目标。
1. 建筑企业施工成本管理与造价控制的重要性
对工程施工项目进行成本控制，是主要在施工初期，策划、分析各项开支和费用，进行详细的项目施工组织设计、项目分包策划等。合理分配人力资源，机械机具资源，对各种开支进行限制、指导、调节和监督。对施工实施中出现的偏差进行及时的纠正，以保障工程施工成本目标的实现。对施工企业成本控制是一个重要及其相当复杂的过程，要想一个企业健全发展、做大做强，就一定得对成本进行严格、科学控制，把成本控制工作落到实处，发挥其优势。施工成本与企业效益密切相关，提高成本控制，对改善经营和管理、降低整个工程施工成本、保证施工安全、提高工程质量具有重要意义。
2. 建筑工程项目成本管理和成本控制存在的问题与不足
2.1 成本管理和成本控制体系有得进一步完善
项目的施工成本管理上，有人认为，成本控制仅仅是造价、财务及项目经理等负责人的职责和义务。没有将权利、义务、责任很好的进行分配，缺乏相应的约束激励机制。一些建筑企业将成本管理和控制的责任归于成本管理主管，项目管理未给予施工、技术、安全等相应部门及人员成本管理方面的责任及义务，未能形成完善的管理和控制体系。在实际工作中，技术、材料、管理人员等都只负责自己的工作，没有形成合力，缺乏经济合理的方案，最终导致工程项目成本增加。工程施工成本控制是贯穿施工始终的，从施工策划、准备、施工、验收，所有的环节中都有成本管理的存在，有效的工程项目成本管理和控制模式需要将权利、义务、责任统一起来，促进管理和控制工作的规范化和标准化。
2.1忽视对质量成本的管理和控制
质量成本包括质量预防、质量检验、返工、索赔等而形成的成本，它是为了提高工程项目质量而必须发生的成本，不能将质量和成本对立起来。长期以来，很多的施工企业没有正确处理质量和成本的关系，出现过分强调质量而忽视成本，或者是过分强调成本而忽视质量的情况。这些情况的出现，最终往往又会导致成本的增加，影响工程项目的质量。
2.2忽视对工期成本的管理和控制
工期成本是指为了实现工期目标而采取相应的措施所发生的成本，施工企业能否按照合同的约定按时完成施工计划，是影响施工企业信誉的重要内容。很多的施工企业对工期成本不够重视，缺乏对工期和成本之间的关系的研究，常常出现盲目赶工期而增加成本的情况。
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2.4 缺乏一个专业的奖励机制
在项目施工中，缺乏一个专业的奖励机制，在企业中所有的岗位没有一个相成一体的奖励机构，对于项目的施工无法对管理人员进行逐步的考核，所谓的奖励，也就成了“大锅饭”，所以施工企业认为多干或少干都是相同的。
2.5建筑企业分包商素质问题
目前，我国施工的最基层施工队伍，大都为民营企业和私营企业，由于历史等原因，这支强大的施工实体队伍，从一线操作工人的技能水平到管理人员的管理水平，还在成长发展中，现场施工管理体系还得进一步完善。目前施工队伍中存在挂靠现象，管理人员素质低，管理水平差，分包实际成本高，导致结算“矛盾和争议”，给结算工作增加了相当的难度。
3.建筑工程施工成本控制的对应措施
3.1加强建筑企业管理成本控制意识，提高成本控制力度
强化建筑业企业在整体成本管理与控制意识，主要是为了促进全员参与，贯彻执行相应的成本控制措施，提高成本管理效率，节约施工过程中的各项成本开支，提高建筑企业的经济效益。
3.2加强工程项目投标阶段的投标策略和投标技巧
工程投标阶段应根据工程概况，深入研究招标文件和认真调查研究施工现场，分析投标项目的整体特点，进行项目的成本预测，根据企业经营状况和经营目标，既要考虑自身的优势和劣势，也要考虑竞争的激烈程度，按照工程的类别、施工条件等掌握工程量清单计价下的报价技巧，确定成本价，利用投标策略进行报价，以保证投标价在具有竞争力的条件下，获取最大利润，使实力一般的投标单位争得投标报价的主动地位。
3.3 重视施工阶段成本管理与控制
在施工准备阶段应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料，倾听现场施工人员的意见，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学地编制强实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。同时，还应针对工程的具体特点而制定项目成本控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。
3.4 加强工程索赔
索赔不但是工程承包中经常发生的正常现象，而且是一项复杂而又艰巨的工作。正确撑握的索赔战略和灵活机动的枝巧，在项目管理工作实践中，应根据工程的具体实际，有针对性地制定索赔策略并能在工程的特定阶段灵活地调整；同时，要有意识地进行索赔技巧总结，以达到提高维护自身利益能力、提高项目管理水平的目的，通过最终索赔，得到合理的工期索赔和经济补偿。
3.5 强化分包成本控制：
在选择分包施工队伍上，招标阶段，做好对分包队伍的资质、资信、信誉、实力的调查，选择优秀的分包单位入围，对中标单位在签订合同时还要做好对签约人或法定代表人的资格审查，切获得对方具有法律效力的法人委托书等相应文件，以明确义务主体。在实际中更多的通过建立严格分包工程管理制度，进行事前人为行动控制成本，以提高施工企业的经济效益和社会效益。
4结语
在当前激烈的市场竞争环境下，为了缓解任务开发的难度，改变“只见项目不见效益”的状况，维持公司持续性快速发展，利用工程造价对施工成本进行严格有效控制，坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度地优化资源配置，增强企业的市场竞争能力，逐步提高企业的综合实力和增效能力，实现施工项目效益的最大化，促进建筑企业可持续发展。
参考文献：
[1]翟明.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].四川建材，2018，44（05）：234-235.
[2]罗家瑞.建筑工程的造价与管理问题探究[J].农家参谋，2018（21）：188.
论文作者:王国爱
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 项目论文; 企业论文; 工期论文; 建筑论文; 《基层建设》2020年第1期论文;