摘要：建筑工程施工中极为重要的内容就是现场施工管理技术，这一技术对工程技术的应用以及设计的落实都会产生极大的影响。目前市场竞争随着经济的不断发展越来越激烈，如果企业想要始终在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且实现企业自身的效益，就必须建立健全完善的过程项目管理制度，同时将现场施工的管理水平不断的提高。企业只有将施工现场管理以及施工技术管理这两项重要的工作做好，才能从根本上保证其获得良好的经济效益和社会效益，从而使企业的市场竞争力不断的增强，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；现场管理；技术；成本控制
一、建筑工程现场管理及成本控制的意义
实际情况中,工程现场管理以及成本控制质量与建筑工程的顺利开展之间有着紧密联系,如果工程现场管理及成本控制质量不高,将会影响企业相关业务的开展,难以确保建筑工程规范运作,进而损害企业的经济效益,因此,加强建筑工程现场管及成本控制有着重要意义。
加强工程现场管理以及成本控制是提高企业经济效益、促进建筑工程顺利开着开展的的重要保障。基于建筑工程自身特性,成本控制以及现场管理质量与企业经济利益紧密相关,影响着建筑工程的方方面面。因此,企业管理人员必必须重视工程成本控制以及现场管理,并将其置于企业发展中的关键位置,以提高工程建设质量,维护企业的经济效益。
二、建筑工程现场施工技术分析
1、软土地基的处理技术
我国是一个地域相当辽阔的国家，这也使得我国各地区的气候与环境差异较大，地质条件也存在明显不同。软土地基问题是施工中的常见问题，它具有承载力不足与稳定性不强的特点。为了杜绝施工中不均匀沉降问题的出现，必须要对软土地基进行有效地处理。建筑工程的施工之所以讲究技术，是因为针对不同条件的土壤，需要利用不同的方法对软土地基加以处理。只有最符合当地土壤条件以及环境条件的软土地基处理方法才是最有效的。一般来讲，施工者会利用换填垫层法、强夯法以及挤密砂桩法去处理软土地基。在建筑工程施工过程中，施工技术人员要先对施工地的软土地基类型进行分析，选择合理的地基处理方法，从而降低软土地基的变形的机率，加强建筑工程的稳定性。
2、电气接地的技术
近些年来，我国的建筑工程行业发展十分迅猛，各地的建筑工程施工正在如火如荼地进行的。建筑工程施工的目的就是为了满足社会大众的建筑物使用需求，给人们提供生产与生活的基本场所。在施工中，必然要考虑的内容就是建筑物的实用民生与安全性。建筑物内部电气通路的设计与施工，特别是接地施工，对于建筑物来讲十分重要。建筑物大多为钢筋与混凝土结构。每一个细节结构的有效连接是保障电气暖通设备电路得以施工的基础。电气的接地施工是为了让建筑物具有避雷功能，在雷电天气，可以避免建筑物被雷电击中。只有做好电气接地工作，讲究技术，会让建筑物的安全性得以快速提高。
3、建筑防水的技术
防水施工，是建筑施工的重要组成部分。水，是人们生产与生活的重要资源，在建筑施工过程中，水也影响着施工质量。建筑物的洗手间与浴室、厨房等，都是水资源利用的高频地区。利用有效的防水技术进行施工，让建筑物每一个楼层的防水性能都达到国家标准，会提高建筑物的整体质量。从建筑施工的具体情况出发，利用质量达标的防水材料，加以防水施工技术的应用，完全避免漏水现象的出现。在实施墙面施工时，施工者需要对容易漏水的地方进行特殊锤炼，像屋面的拐角处，要做好防水施工技术管理。
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三、建筑工程现场成本控制措施
1、转变建筑工程成本控制观念，提高成本控制力度
建筑企业要想全面提升建筑工程成本控制水平，首先，就需要转变成本控制观念，建筑工程项目负责人要加强成本控制的意识，并培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才，从而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企业在建筑工程成本控制的过程中，要对建筑工程的全过程的成本进行有效控制，从决策规划到建筑工程竣工验收，都需要建筑企业制定严格的计划，以实现对建筑工程成本全过程的控制，从而保证建筑企业获取最大化的经济效益。在进行建筑工程成本预算的编制过程中，建筑企业要对建筑工程进行考察，并积极的听取建筑企业各部门的的意见，对建筑工程施工过程中可能出现的問题进行预想，并制定出有效的解决措施。建筑工程项目的负责人要重视建筑工程的成本控制，有效减少建筑工程的支出，从而对建筑工程的成本进行有效控制。
2、建筑工程成本控制目标合理、科学明确权责
在对建筑工程成本控制的过程中，工作人员要根据建筑工程成本控制的目标来进行，以保证能够将建筑工程的成本控制在最理想的范围内，从而保证建筑企业获得最大化的经济效益。因此，建筑企业在制定建筑工程成本控制目标时，要保证建筑工程控制目标具有良好的可行性与科学性，以实现对建筑工程施工全过程的控制，达到建筑工程成本控制的目的。建筑企业要根据建筑工程管理的实际情况，制定相应的权责制度，将建筑工程施工建设的权责分配给个人，提高工作人员的责任心，以促进建筑工程成本控制的执行程度与落实程度的提高。
3、施工成本控制
（1）材料费控制
采用用料责任制的管理方式，根据配给定额对施工用料进行包干控制，对施工单位内容各项目主管部门的施工用料量进行严格的控制，一旦出现超额领料的问题则需要立即对造成超额领料的原因进行分析，或是对施工用料数量进行纠正，或是追究责任。同时，管理人员还需要对每一项施工操作进行现场监督，避免任何形式的材料浪费现象。管理人员要对施工材料的采购加强控制，一定要确保施工单位所购入的施工材料有质量保障，避免因施工材料问题造成日后返工，加大施工单位的财政负担。最后，管理人员在加强材料价值控制。由于当前我国建筑领域已经基本上实现了市场机制运行，施工阶段所需要的材料收购费用存在一定程度的波动。因此，施工单位需要对材料供应商的价格走向进行深入的研究与分析，确定合适的材料收购时间，最大程度上压低收购价格。必要情况下，施工单位还需要利用价格杠杆，采用借贷融资等方面的手段避免价格风险，实现成本控制。
（2）人工费控制
随着我国人工基础收入的不断上涨，施工单位的用人费用大幅增加。因此，施工单位需要了解自身的成本控制结构，对已往的施工成本控制重点进行有针对性的调整，加大人工费用控制方面的管理力度。当前我国施工单位普遍采用的人工费用控制手段主要包含计件工作制度和提高管理工作的技术含量两种。施工单位可以对施工阶段的项目分工进行精细化处理，再根据分工程序，通过包干的方式，建立计件工资制度。另外，管理人员还需要综合运用各种成本控制管技术，利用计算机机设备以及专门的计算机运行程序提高成本控制工作的科学性与准确性，提高施工人员的工作效率，最大程度上降低出现返工现象的概率。
（3）机械费用控制
管理人员需要对施工阶段所需要的施工机械工作进行登记，建立机械使用调动档案。在机械设备投入使用之前要对设备进行妥善的管理并定期进行养护，使机械设备能够顺利投入使用。另外，对于部分租赁来的机械设备，则需要对施工流程进行有针对性的优化，降低停置时间，提高运转率，充分发挥租赁设备的使用效率。必要情况下则需要对施工方案进行适应的调整，避免因交叉作业对机械设备造成损坏。
结束语
建筑行业的发展与社会的不断更新和完善具有十分密切的关系，只有采取科学有效的措施对建筑工程的施工质量予以控制，同时将建筑工程的管理结构不断的优化，才能使建筑工程在获取客观的经济效益和社会效益的过程中发挥积极的作用。
参考文献
[1]刘继超.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].四川水泥,2015,3:50.
[2]安钢,徐晓霞.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].科学中国人,2015,2:50.
论文作者:孙川
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/12
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