摘要：发电企业是社会诸多企业的组成部分之一，主要承担能源供给的责任，在社会的发展中发挥着不可替代的作用。在其发展过程中，燃料的采购是整个企业最为关键的环节，直接影响到企业经济效益的提高，因此，做好发电企业燃料采购工作，有利于促进整体的进步与发展。然而，在发电企业燃料采购过程中，因受到各种因素的影响出现诸多问题，迫切需要采取优化措施予以解决。基于此，论文探讨了发电企业燃料采购的优化措施。
关键词：发电企业；燃料采购；优化措施
1 引言
21世纪的现代社会发展受到多方面因素的影响，比如社会经济的发展、科学技术的进步等，已经进入到全面发展繁荣阶段，而社会的发展与进步是需要建立在能源运用之上才能有效得以实现，因此，发电企业作为我国能源方面的支柱性产业，在社会的整体发展中发挥着重要作用。要想促使发电企业充分发挥其作用，就势必要做好燃料采购工作，所谓的燃料采购，指的就是保障发电企业的燃料供应，在供应过程中完成计划、组织、指挥等任务，是发电企业的一个重要组成环节[1]。燃料采购对于发电企业而言，其重要性不言而喻，然而，发电企业的燃料采购工作依然存在多个方面的不合理之处，需要采取合理的措施予以优化，从而促进企业整体的进步与发展。
2 发电企业燃料采购环节存在的问题分析
燃料采购直接控制着发电企业的生产与安全，对发电企业的良好发展发挥着重要作用，然而，受到不同因素的影响，导致燃料采购工作在开展过程中存在不少问题，如果不能采取有效措施予以解决的话，势必会对发电企业的良好发展形成制约。因此，这一章节首先对存在于燃料采购工作中的问题予以明确，从而为后续优化措施的提出奠定基础性作用。
2.1 忽视燃料采购工作的开展，未明确采购理念
燃料采购工作开展的好坏，直接影响着发电企业的发展，对发电企业而言，做好燃料采购工作具有积极意义，原因在于燃料采购价格的高低、质量的好坏等，都在一定程度上影响着发电企业的采购成本，因此，做好燃料采购工作，以此来降低发电企业的采购成本，有利于提高发电企业的经济效益，但是很多发电企业的管理者却没有意识到良好开展燃料采购工作对自身企业发展的重要性，未明确采购理念，导致燃料采购工作难以落实到位，影响了发电企业燃料采购工作的开展。
2.2 采购人员素质偏低，能力不强
在发电企业燃料采购工作中，普遍存在人员素质不高、专业能力不强的问题，由于燃料采购工作看似是一件简单的工作，但是要想做好这一项工作，需要充分考虑到多个方面的因素，才能有效降低采购成本，这就对采购人员有较高的要求，其在能力方面要能胜任这一项工作，但是在实际发展中，采购人员在能力方面有所欠缺，并不具备专业的知识和管理才能，导致发电企业的燃料采购工作在开展过程中所收获的效果不尽如人意。
2.3 采购计划的制定不全面，供应商选择不合理
发电企业在开展燃料采购工作的过程中，还存在以下几个方面的问题：第一，部分发电企业在采购计划的制定方面较差，导致实际燃料采购工作难以在计划的指导下得以有效开展，在实际工作中执行应急性、临时性的采购措施占据大部分，造成采购计划和实际采购结果存在脱节现象，从而难以有效控制采购成本。第二，市场经济的弊端一直存在，因此，存在很多不具备长期资质的燃料供应商，如果发电企业在燃料采购工作中选择了不合理的供应商，将会造成巨大的损失。
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3 发电企业燃料采购的优化措施探讨
在分析了发电企业在燃料采购过程中存在的问题之后，这一章节在此基础上提出了相对应的优化措施，通过对以下几个方面的探讨和分析，希望可以为实际工作的开展提供一些参考意见，从而促进发电企业得到整体的进步与发展。
3.1 建立健全采购管理制度，制定行之有效的燃料采购计划
发电企业燃料采购的优化措施，所能采取的第一个步骤为建立健全采购管理制度，制定行之有效的燃料采购计划，从而促使发电企业的燃料采购工作得以顺利开展。首先是建立健全采购管理制度，正所谓没有规矩不成方圆，在制度的作用下能够规范企业所开展的各项活动，因此，在建立健全发电企业的燃料采购管理制度过程中，要涉及采购环节的方方面面，在此基础上制定相对应的制度，以此来做好燃料采购工作，从而有效降低采购成本，提高发电企业的经济效益。其次是制定行之有效的燃料采购计划，在遵守前瞻性、正确性、科学性等原则的基础上制定合理、有效的燃料采购计划，在一定程度上避免因无计划或者是临时计划采购而造成的资金积压，从而促进整体的进步与发展。
3.2 优化采购人员配置，加强对供应商的管理
发电企业燃料采购的优化措施，所能采取的第二个措施为优化采购人员配置，加强对供应商的管理，从而促使发电企业的燃料采购工作得以顺利开展。首先是优化采购人员配置，发电企业在对外进行人才招聘时，要从多个角度来考量应聘人才，比如说接受教育程度、文化素质、采购方面具备知识的多少、是否具有燃料采购的工作经验等方面，以此来做好人才招聘环节的工作，为燃料采购输送专业性人才；发电企业在对内的人才管理方面，要定期开展培训活动、优秀经验借鉴活动等多种形式的活动，这不仅有利于解决发电企业在燃料采购环节中存在的人员素质不高、专业能力不强问题，而且在优化人员配置的基础上促进发电企业燃料采购工作得以良好开展。其次是加强对供应商的管理，供应商的主要作用就是为发电企业提供所需原料，好的供应商能够发挥正确的促进作用，而差的供应商则产生抑制发展的作用，因此，合理选择供应商，并且加强对供应商的管理，使得发电企业所采购的燃料在质量、价格、服务等方面趋于稳定，实现采购成本得到有效降低这一目标。
3.3 加强燃料采购监督力度，实施全面预算管理
发电企业燃料采购的优化措施，所能采取的第三个措施为加强燃料采购监督力度，实施全面预算管理，从而促使发电企业的燃料采购工作得以顺利开展。首先是加强燃料采购的监督力度，要想实现这一目标，一方面要建立燃料采购的监督制度，使得监督工作能够依据制度作为基本准则来合理开展；另一方面则是要建立相关的监督管理机制，专门对发电企业的燃料采购工作予以监督，在这两方面的作用下促使发电企业的燃料采购工作实现阳光采购这一目标。其次是实施全面的预算管理，划分年度、季度、月度燃料采购预算，与此同时，在编制预算管理工作中，从发电企业的实际发展情况出发，在此基础上进行有效的分析，从而有效加强燃料采购的预算管理。
4 结语
随着我国经济发展速度的不断提升，发电企业已经成为促进社会经济发展的主要推动力，而在发电企业的发展过程中，燃料的采购环节对于整体企业而言发挥着重要作用，因此，要重视这一项工作的开展，促使燃料采购得以顺利进行。本文从发电企业燃料采购环节存在的问题入手，在此基础上提出了若干方面的优化措施，希望可以为实际活动的开展提供一些借鉴。
参考文献
[1]赵尚荣.对创新发电企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程，2011年21期
[2]吴迪.浅谈发电企业内部市场化管理[J].商业文化（上半月），2011年08期
论文作者:马全刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/22
标签：采购论文; 燃料论文; 企业论文; 工作论文; 措施论文; 供应商论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第5期论文;