摘要：本文阐述了电力系统人力资源管理的必要性，对人力资源管理现状进行分析，并探讨了提高电力系统人力资源管理水平的对策。
关键词：电力系统；人力资源管理；现状；对策
电力系统是促进社会进步的重要因素，电力事业的发展直接影响到人们生活的幸福指数。然而人力资源管理的成败直接决定了电力系统的工作效率。要想大大提高电力系统的工作效率，就必须加强对人力资源部门的管理和优化。本文则通过分析新时代电力系统中人力资源管理的现状，提出有效的提升举措。
1电力系统人力资源管理的必要性
1.1人力资源管理对企业的后续发展有非常重大的影响
中国电网正常运行的背后是专业的人员在管理，而电力系统的管理比其他系统更加的方便，通过达到系统运转目的来适量的维持一个电力系统的正常运行，所以这都需要高层的领导人员进行培训才能达到这一素质，因此，一个企业的发展必然离不开两点，一是积极向上的企业文化，第二就是全能性的人才，可见电力系统的人才资源管理对企业的发展是多么的重要，只要高层管理者能带领人才往一个方向努力，那么企业的发展也就不会差，电力系统的安全、正常运转也有很大的保障。
1.2人才是市场竞争最基本的一点
市场竞争拼的是一个企业的实力，那个一个企业的实力自然是要靠公司里的全能性人才来展示，这不仅仅是管理者个人的竞争，如果一个企业的员工都是高能型的人才，那么在市场竞争中将占据非常大的优势。企业只有重视了人力资源管理，才能有这些高能型的人才来帮助企业站稳脚跟。
2人力资源管理现状
当今社会，各行各业的发展都离不开电力供应，电力行业几乎渗透到生活的每一处。电力行业的重要性不同于其他行业，也正是因为这个特殊性，电力企业的管理权一直掌握在国家手中，由国家实行统一监管。然而，随着时代的进步，电力企业的管理制度却一直停滞不前，陈旧的管理模式严重阻碍了整个电力行业的发展。
2.1人力水平偏低
随着现代化工业的飞速发展，我国电力行业也引进了不少先进的机器设备，这些先进的设备和技术促使我国电力行业走上了现代化的道路。然而，企业里的工作人员的水平却无法紧跟步伐，还停留在原地固步自封。根据公开数据得出，我国从事电力行业的工作人员中达到中学学历的只有一半而已。底端人才学历不足，知识储备不足，高端人才专业不对口，技术受限[1]。这些都是赤裸裸存在的问题，并且这些问题的存在将引发一系列的麻烦产生。比如技术不足的工作人员操作起设备来因为自身水平的原因会大大降低机器的效率，无法发挥出先进设备的全部作用。更有甚者，可能会影响电力系统的正常运转，导致一些安全问题的出现。人力水平的整体偏低是制约电力行业前进的要素。
2.2管理制度落后
没有跟上时代进步的不仅是企业员工的水平，还有相应的人力资源管理制度。丰厚的人力资源需要一套完整周全的管理制度去维护，然而，目前我国电力行业仍然采用以往陈旧的人力资源管理制度。落后的管理制度不论是在薪资分配还是人力选拔方面都存在很多漏洞，这些漏洞对于整个企业来说就是一个定时炸弹，随时可能会威胁到企业的命脉。这些落后的管理制度所产生的缺陷还会带来许多麻烦的问题。例如，因为缺乏公平公正公开，导致大部分人力资源无法充分利用，大量人力资源白白流失。企业中存在的人力潜能被埋没，没能得到良好的开发。另外由于对人才培养的不重视，使得一些本来有机会得到提升的人才失去上升空间。这样不仅无法调动员工的积极性，还有可能埋没了一些企业需要的高端人才。受到落后的管理制度的牵制，电力系统很难有质的进步[2]。
2.3整体体制不健全
电力行业历来是国家垄断的特殊行业，因此一些国企的陋习也逐渐暴露出来。受早先国有企业体制的影响，我国电力行业整体体制的弊端部分被保留了下来，没能完全抛弃。例如，绩效考核体制的不健全，考核体制整体过于简单，无法完全满足企业的需求。相关细节设计也过于模糊，导致相关政策无法完美落实到每一个员工身上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种不健全的体制下，类似“高能低薪”的问题层出不穷，有能力的人才在付出努力之后没能得到相应的回报，工作强度小的人却不劳而获。除此之外，管理层的职位长期固定，减弱了企业中弱肉强食的效果，淡化了员工们的竞争意识。使得一些能力出众者长期处于低层，而能力不足的人却久居高位。
3提高电力系统人力资源管理水平的对策
3.1紧抓企业文化建设
优秀的企业文化可以使员工保持高涨热情的工作情绪，建设好良好的企业文化可以促使企业员工提升自己思想觉悟，形成从“要我工作”到“我要工作”的思想意识转变。企业紧抓文化建设的同时，要本着对员工和企业自身负责的态度，做好员工的思想工作，引导员工进行正确的自我评价，引导员工形成良好的健康心态，有利于员工对自己进行正确的相对性价值判断与价值选择，进而为企业奉献自我、提升自我。
3.2重视人力资源管理的内容，及时更新管理理论
人力资源管理与企业的生产经营有着紧密的联系，人力资源的管理直接关乎到电力系统企业的经营管理及发展方向。电力系统企业通过对人力资源的管理，对人力资源进行有效整合，优化人才的分配，有利于实现对人才管理的最优目标，使人力资源管理效益最大化，进而为企业发展保驾护航，促进企业发展。因此，企业发展要综合考虑到电力系统企业发展的实际，制定合理的人才分配规划，科学合理的安排人才。因为电力系统企业人力众多，设涉及到的人员广泛，不利于实现人才的集中管理。所以要设置专门的管理机构对人力资源进行管理，安排专门的人进行管理，且要注重人力资源管理部门同企业内部其他部门的协调合作，进而促进企业的各项工作稳步进行。
3.3人力资源信息化建设的基本步骤
在进行人力资源信息化建设中，首先最为基本的便是硬件设备的支持，例如计算机、网络等工具，在企业内部需要建设相应的局部网覆盖，确保信息化技术能够顺利运行；第二，在基础设备安设完毕后，企业需要做好软件的应用与开发。供电企业需要安设专门的计算机工作人员对信息化数据进行整理，实现整个信息化系统的规模化；在软件的应用中，可以选择优秀的管理软件，也可以自行开发适合当前实际情况的应用软件；第三，加强系统的优化。在系统应用的过程中，需要根据实际情况，对系统进行不断的优化，针对其中存在的技术问题进行改善，在旧系统中增加先进的信息技术，从而整个电力企业能够与人力资源管理系统联系起来实现资源的整合；第四，借助互联网。互联网能够及时与员工进行分享，在进行管理的过程中，利用管理软件针对员工的岗位、绩效的内容进行有效的管理，促使员工能够更加积极努力的为企业进行工作。
3.4重视绩效考核内容
在电力系统的人力资源管理过程中，绩效考核是一项至关重要的内容。为充分调动员工积极性、全面提高电力企业的效益，相关部门应该重视电力系统的绩效考核内容，建立合理的绩效考核机制，根据员工的绩效来进行合理的奖励。科学合理的绩效考核内容，在一定程度上能够有效提高员工的工作积极性。
4结语
在经济全球化的时代下，人力资源管理是整个电力系统的核心。要想改变现状，就必须加大管理力度，引进人才，改革管理模式和体制。让人力资源发挥它该有的作用，电力行业才能一直走下去，成为支撑社会进步的支柱。
参考文献
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[6]朱岑.电力系统人力资源管理的问题及对策[J].企业改革与管理,2017(14):87.
论文作者:宫兆峰
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
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