摘要：建筑行业在迅速崛起的同时，也存在着许多问题，在一定程度上影响着建筑行业的发展。本文主要探讨建筑施工管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出相应的措施。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题及对策
一、房屋建筑施工管理意义
改革开放以来，随着社会市场经济的快速发展，建筑行业得到较快发展，在市场经济发展的大背景下，建筑施工企业竞争力不断提高，在建筑市场中，建筑的质量、企业声誉以及工期等因素都成为了建筑企业竞争力的关键，另外，对于一个工程的成本因素，也是人员选择企业的重要因素，因为工程的成本能够决定经济效益的获得，而这些施工因素都是需要经过施工管理来得到更好地控制。工程建设质量监督人员应在施工现场对施工单位人员进行有效的施工管理，可以在一定程度上减少资源浪费的情况，节省成本，提高施工材料的利用效率，最大程度使人力、物力和财力得到最有效的分配，最终提升企业的经济效益。在整个建筑工程中，施工管理是最重要的一个环节，实施有效的施工管理，可以体现出工程整体的管理水平，而且能够促进企业的长效发展，对于推动整个建筑行业的发展也具有一定的现实意义。
二、房屋建筑施工管理过程中存在的问题
1.缺乏科学完善的管理机制和体系
在建筑工程的施工管理中，质量管理发挥着重要的作用，因为房屋建筑施工涉及的因素非常多，包括机械设备和施工人员、施工成本、施工进度等，无论什么因素，都需要做到有效管理，这样才能保证建筑施工得到有序地进行，但是在现阶段，一些相应的部门和人员并没有认真履行职责，缺乏一套完善的管理体制，导致一些施工环节不能顺利完成，从而降低工程的质量，在施工管理中没有相应的管理机制和体系作为依据，导致在管理中出现混乱情况，管理人员不知从何下手，管理重点得不到突出，安全隐患也无法消除。
在建筑单位内部也没有形成相应的责任和奖惩制度，责任没有落实到具体的人员身上，一旦工程中出现了违规行为，管理人员不能及时对相关责任人进行惩处，不管不顾，或者化小为无，这样不仅不能使施工人员明白施工管理的重要性，严重时还会引发安全事故，使建筑工程的施工进度受到影响，更不能达到提升工程质量的目的。总之，缺乏一定的管理机制和体系，将会导致人员管理意识缺乏，管理活动缺乏秩序，工程也不能顺利完成。
2.管理工作人员的管理意识相对薄弱
在房屋建筑施工中的管理工作人员是影响工程管理实际效果的关键性因素。在施工中有些施工人员自身缺乏较强的管理意识。造成施工的施工管理质量受到直接影响。有些施工单位在房屋建筑工程管理中，管理工作人员的管理意识仍旧停留在工程仅仅依靠施工技术的阶段，单纯的认为只要施工单位不断引进新技术和新设备，施工现场管理是无关紧要的。这种思想观点导致房屋建筑施工管理出现混乱，施工现场无序的情况，让房屋建筑工程的施工质量受到重要的影响，对于这些问题，原因主要体现在两个方面，一是管理工作人员的管理意识不强，二是施工单位没有正确的任命管理层。因此，施工单位选择管理工作人员的时候，必须要选择管理意识较强的工作人员，而且具备丰富的管理工作经验和施工经验，只有这样才可以保证房屋建筑工程的施工管理质量和施工管理效率。
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3.缺乏对施工成本控制的重视程度
在房屋建筑施工中，施工进度和施工质量固然重要，但是如果缺少了对施工成本的管理，那么在工程施工中就会出现资源浪费的情况，工程成本花费也会增加，久而久之，并不利于建筑单位的经济效益，如果在工程施工之前，人员不能对施工成本进行正确预估，在施工过程中，施工企业也不能及时对施工成本进行准确核算，那么就会使得施工成本增加，甚至使企业出现亏损，这样一来，不仅造成了资源浪费，还损害了企业自身的经济利益，在建筑市场中，也不利于企业提高自身的竞争力，实现利益的最大化。
4.建筑质量不达标
建筑物是社会构成中的重要组成部分，为社会群体生活、学习和工作等提供了重要平台，而房屋建设在实体经济中占有重要地位。目前，各式各样的建筑物充斥在人们的生活中，因此建筑物的安全性及质量都必须有较高的保证才能让人们生活更加安稳、和谐。而建筑物的施工过程需要一个较长的周期，在整个施工过程中必须保证施工力度高度集中，只有这样，才能保证建筑物完成时的质量。此外，建筑物施工过程涉及的内容较多，如施工前考察、施工技艺、原料及施工后的验收等都非常重要，其中任何一项内容出现问题都有可能对建筑物质量有不良影响。
三、房屋建筑施工管理问题的解决对策
1.建立科学完善的施工管理制度
由于在房屋建筑工程中，工期较长，而且涉及的生产要素较多，所以需要人员建立起科学完善的施工管理体制，尤其是需要将一些制定出的管理体制落到实处，比如说落实安全生产责任制，将其落实到具体的某个人身上，充分发挥每位人员的积极性和能动性，从而保证建筑施工效率的提升；另外还需要结合房屋建筑施工的工序要求，建立完善的施工管理体制；再加上现阶段我国的工程质量管理制度并没有得革新，大部分依然使用的是传统的技术方案以及管理体制，导致出现封闭管理。总之，工程单位需要做到：建立科学完善的质量管理制度，并发挥每个部门和人员的职能，使他们各施其责，相互沟通、协调，做到质量管理有其保障，同时，需要保证制度落到实处，从线到面，完善管理。
2.重视施工材料管理
在房屋建筑施工管理中，为了确保施工管理工作的效率，施工单位必须要注重施工材料的管理。首先，在施工前提，施工单位要全面了解建筑物的实际使用要求，以便于确保房屋建筑设计与施工与具体要求相符合，为科学合理的选择施工材料奠定基础。其次，选择施工材料时，施工单位要严格遵循相关的原则，这样可以确保施工材料质量满足要求，避免后期房屋建筑工程施工中出现严重的质量问题。最后，管理施工材料时，施工单位不仅要增强施工材料管理，而且确保施工材料的质量合格，以保证在最大限度上节省材料成本，确保房屋建筑工程赢得更多的经济效益。
3.培养管理工作人员的管理意识
在房屋建筑施工管理过程中，管理工作人员对工程管理效果有直接影响。如果管理工作人员自身的管理意识较弱，很有可能降低工程管理效率和管理质量。因此，施工单位必须要重点培养管理工作人员的管理意识。对此单位领导需要定期开展有关的培训课，培养管理工作人员的管理意识。并且在施工单位内部定期开展有关的管理文化活动，激励所有施工人员主动参与到管理培训中，使施工单位的管理意识进一步深入到每个施工人员的内心。而管理工作人员要不断提高自身的各方面要求足，自己主动学习有关的管理知识，从而自主培养管理意识。
4.投入和收入相结合
由于社会环境对建筑物的需求量不断加大，建筑行业飞速发展，规模不断扩大，建筑市场的竞争不断加剧。从本质上来说，任何一家建筑企业都没有太多的不同，都是以营利为目的来完成建筑项目。建筑企业在发展过程中要针对施工过程中的细节进行优化，在保证建筑物质量的同时降低成本，扩大利润空间，要将投入与收入相结合，这样才能使建筑企业更好地发展壮大。
参考文献：
[1]房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].郭爱保. 居舍.2018（25）
[2]房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].杨雄. 建材与装饰.2018（04）
[3]影响房屋建筑施工质量的常见问题及改进措施[J].胡承忠. 现代物业（中旬刊）.2018（04）
论文作者:吕声煌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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