关键词：建筑装修；施工技术管理；优化措施
1建筑施工技术管理优化的意义
建筑企业不断优化施工技术管理能有效提升施工作业的质量，因为施工技术管理主要是为施工技术的工序以及工艺流程等服务的，所以施工技术在施工管理中占据较大的比重，为此，从优化施工技术管理出发能提升建筑行业管理的效率，提升监管水平的同时做好各方面的协调工作，进而降低施工成本，使施工技术符合施工现场的要求。
2建筑施工技术管理优化的主要内容
2.1应用检测
建筑施工技术管理优化的第一项内容即对施工技术的应用进行检测并进行预测，因为应用检测属于工程项目技术应用中的重要组成部分，尤其需要得到严密的重视。
2.2规划管理
建筑施工技术管理优化的第二项内容是规划管理。施工项目要有效的开展就要对项目进行科学的规划，规划水平的高低直接影响项目施工的效率，因此，科学合理的管理规划对项目施工的开展十分有效。而在施工技术的管理中，重点是在对监管和施工人员的管理，确保工程施工的质量。
2.3控制成本
建筑施工技术管理优化的第三项内容是控制成本，成本是项目施工技术管理的重要内容，要求核算清楚不同施工管理工作所产生的指出，主要分为两部分：一是计算施工过程中的实际使用额度；二是采用适当的计算方法计算施工的额外成本，进而便于对施工成本进行管理和控制。
3提高建筑装修的施工技术管理水平的措施
3.1从实际需求入手，对建筑单位质量管理手段加以优化
对建筑单位质量管理手段进行优化的措施包括：（1）对建筑工程质量、安全管理等各方面内容进行全面分析，及时将企业技术管理工作中出现的问题找出来，对问题产生的根源加以科学分析，调整和改进管理方案或计划。（2）要科学配置人力资源。建筑装修单位应该根据工程建设管理的实际情况配置装修设计师，施工人员，管理人员。装修设计人员要根据装修工程实际来设计装修图纸，深入现场了解装修工程的规模等内容，适时优化和改进装修图纸，将装修的艺术风格体现出来。（3）遵循技术管理有关要求各类配置技术岗位，并将岗位职责加以明确划分，让岗位工作人员能够明确自身的责任和义务。（4）对各阶段、各环节、各进度要求的施工项目，应该科学配置人员。（5）从管理组织结构层面看，聘用高素质水平的管理技术人才，能使管理工作更具科学性和技术性。
3.2优化建筑装修整体性的管理制度
优化建筑装修整体性的管理制度，从以下几方面进行：（1）优化建筑装修技术规范。其主要包括技术文件的整理和完善，需要根据相关制度的更新与技术的发展而提升。同时，还要完善装修团队的管理责任制度，确保各技术岗位工作都有充足的人员，在工作中一旦出现问题，有规章制度可以遵循，不会存在责任不明，推卸责任等问题，使各岗位工作都能够有序开展，调动工作人员工作的热情，增强他们对自身工作的认同感，归属感，从而更认真地完成自身工作。（2）一定要落实好装修施工技术管理工作。在管理装修施工技术前，一定要对施工图纸中的具体内容与规定加以充分的了解和掌握，对于没有经过严格审核的图纸与相关设计文件，不能予以应用。（3）要避免盲目施工问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要对装修工程技术资料管理工作引起重视，将相关记录和归档管理工作落实好，尤其是要记录好具体的施工情况，包含施工的相关内容，操作技术要求、规范，存在的问题及改进方案等。装修工程施工过程中所涉及的各项技术资料都是工程竣工验收阶段重要的参考依据。所以，需要强化技术资料监管，完善相关的管理制度，安排专业的管理人员，做好质量管理工作。以建筑装修施工中的线缆敷设技术为例，施工前应认真分析线缆敷设技术，科学化设计相关线路，确认基本线缆型号与规格是否与设计文件中的内容相一致。在施工过程中，线缆两端的标签编号应进行明显性的标记，同时，还应在图纸中的相应位置进行合理标记，避免盲目施工[2]。
3.3基于环保的建筑材料采购，质量管理
建筑装修工程必须要坚持科学发展观，在追求利益的同时，还要注重环境的保护，将装修施工与环境保护联系起来：（1）要强化技术人员的环保意识，定期组织他们学习这方面的知识，并加大管理方面的资金，技术投入。（2）建筑装修企业需严格管理装修材料，采购人员在采购装修材料时，首先，需确保施工材料的经济性；其次，施工材料入场前，应严格检查材料质量，并取少部分材料进行质量测验，在确保装修施工的整体质量的同时，还要保证达到环保施工与经济化要求。（3）首先，在材料进入施工现场之前，要安排专人进行质量检测，若存在质量不达标的问题，不能使用；其次，要加强对存储材料设备的环境管理，应将各类材料设备按照不同的使用功能、要求分类存储，尤其是一些施工设备，所涉及的精密部件很多，在应用时都要接入电源。
3.4提高装修施工技术管理人员的综合素质水平
目前，部分建筑装修工程项目中专业岗位混乱、专业型人才缺乏、专业技术人员和指导操作缺乏等问题层出不穷，这导致建筑装修工程在施工过程中极易发生根本性的错误，甚至还造成了施工进度无故延长、工程项目不符合国家标准等问题。而且建筑装修施工技术人员与施工人员的流动性也比较大，管理工作难以有序开展。针对这一系列问题，建筑企业需积极采取措施，增强技术人员与施工人员的工作积极性和责任感，并定期开展技术管理培训与技术交流会，切实提高其综合素养与能力。在实际管理过程中，还可根据不同岗位的实际工作内容来制订各个岗位的职责，并依据实际工作情况来进行奖惩。除组织相关人员参与岗位培训外，企业还应多多鼓励员工，增强他们终身学习的理念。
3.5强化施工现场质量管理
对施工现场质量管理加以强化要求施工人员对建筑装修施工技术的具体情况加以了解：（1）管理者、技术人员与施工人员均应结合自身工作实际，从各个方面发现施工现场质量管理上的不足，然后再具体问题具体分析，制订出有针对性的强化管理措施；（2）在满足建筑项目设计需求且确保设计质量的前提下，需进一步优化装修设计人员的配置，明晰每个技术人员的岗位职责，严格要求其完成自身岗位内的工作；（3）为提升技术人员的综合素养与能力，建筑企业需定期组织其参加相应的培训教育，如此方可推动现场质量管理水平的提高；（4）管理者需始终坚持先进的管理理念，并应用与时俱进的管理方法，确保建筑装修施工现场保持最佳状态。
4结语
建筑行业的发展推动着装修施工技术的更新与应用，许多部门只有做好装修施工技术管理工作，将先进的技术引入装修施工过程中，加强装修监督管理工作，才能保障施工装修管理质量，进一步提高装修效果，从而提高我国建筑行业的整体水平，满足人们的不同需求。
参考文献
[1]马佳.建筑装修施工技术管理中的优化措施关键思路分析[J].住宅与房地产,2018(34):139-140.
[2]陈海燕.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].住宅与房地产,2018(33):99+164.
[3]罗新海.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].居舍,2018(32):19.
[4]苏海蔚.建筑装修施工技术管理中的优化措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(32):17.
论文作者:高翔
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第6期
论文发表时间:2020/5/9