摘要：在建筑工程领域里进行造价控制有利于提高经济效益，对于建筑工程来说，要想进行造价控制就要明确造价，做好控制工作。尽管我国最近几年在这一方面有了一定的成就，但是其中仍然有很大缺陷，文章通过建筑工程项目前期阶段，施工阶段以及后续完工阶段等进行分析，有针对性的提出其中的解决措施，为相关的建筑工程人员提供合理参考和借鉴。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；措施
1建筑工程造价管理研究的意义
1.1有助于工程的顺利进行
进行建筑工程造价方面的研究，最直接体现的是保障了建筑施工的顺利进行，由于工程项目的投入一般资金比较大，所以每天的顺利施工会为企业减轻很大的资金压力，而一旦施工受阻，各种人力、物力方面的投入不仅不能直接发挥出其本身价值，而且还会造成银行贷款利息的不断叠加和将来的项目交付造成时间紧迫的压力。
1.2实现资源的合理化利用
在建筑工程施工过程中，投资方、总包方、客户主体等多方面都投入了大量的人力、物力。在投资决策阶段制定的造价方案应该是最为节省的一种理想化预算，加强造价管理方面的研究，有助于实现资源的合理化利用，减少工程改动造成的资源浪费。
1.3积极响应国家的环保政策
结合近年来我国不断推行环境保护的国家政策，合理化的工程造价方案能减少灰尘产生，为营造良好的生存环境做出自身的贡献。进行工程造价管理研究，可以有效地避免工程施工与环保政策执行之间的冲突，有助于工期的顺利进行，同时减少资源浪费，对加快社会主义现代化建设具有重要意义。
1.4有效避免烂尾工程
在建筑工程造价管理过程中，常常存在显性财务风险和隐形财务风险两种风险形式。直接财务风险的表现形式为企业在财务活动中出现了资金链断裂的情况，这种财务风险的后果为员工的工资不能按时发放，日常工作的各项开支不能满足。而间接财务风险主要体现为工程不能按时完成导致烂尾工程的出现，这就会造成社会不稳定因素的出现和产生，政府就需要投入大量的人力、物力来解决这些社会问题，因此，进行建筑工程造价管理研究有助于社会稳定。
2工程造价管理中存在的不足
2.1缺少完善的法律法规
管理和控制建设项目造价的过程中有很多影响因素。其中缺乏法律法规导致在施工过程中未能获得更好的监督和控制。就项目成本的管理而言，近年来，中国不断的制定的相应的法律法规，对其管理有了较好的限制作用。但是，由于社会的快速发展。许多法律制度建设尚未适应当前建设成本的发展，不能对工程造价管理做好的指导，导致在进行工程造价管理的时候，没有可以进行限制的规章制度。导致建设资金债务存在的一些问题出现，对市场经济构成重大威胁。
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2.2管理理念陈旧
中国工程造价管理理念在国外管理理念上相对落后，存在诸多不足。例如，随着对造价管理的概念的重视以及建设项目的快速发展，中国工程项目管理的实施范围不断扩大，建筑市场的竞争和挑战日益严峻，但存在问题不同的管理成本阻碍了企业的发展，使得企业的利润不能最大化。当前，中国的成本管理在很大程度上有一个落后的管理理念，主要体现在造价管理上，对其范围、目标以及手段不能做到很好地认识。如，一些建筑公司已经将成本管理领域限制在公司内部，忽略了公司的外部成本，这导致了项目成本管理成本的降低。
2.3各个环节的联系不足
在建设工程造价管理的工作流程实施的过程中，各个环节之间的联系较弱。工程环节的许多方面不能相互连接。从现有设计和施工情况的沟通协调可以看出，不同单位之间的交流不足，沟通不畅可能导致造价管理工作不可能得到更好的控制和管理。这也使得管理人员和管理方法无法正确沟通，并且可能产生很好地安全问题。
3加强建筑工程造价管理的优化策略
3.1合理公正地控制招投标工作
要想从根本上解决不合理的工程造价问题，就要做好招投标控制工作，采取公正有效的招投标控制方法，实现工程造价的全面性和科学性。在实际招投标过程中需要制定相关的工作制度，严禁任何以权谋私的行为，避免个别施工质量差的单位参与到招投标工作中。通过合理有效的竞争来选择那些质量意识和技术力量强的施工单位，中标之后签订相关的施工合同，严格按照施工合同进行施工，这不仅有利于实现工程造价的有效控制，而且通过选择合理公平的招投标方法，也能够全面提高工程造价管理的水平，实现工程造价的降低。
3.2加强设计阶段造价控制和管理
设计阶段是工程造价控制的关键阶段，在工程设计阶段，工程造价管控要更具具体化，确保设计方案的经济性和可行性，以此来降低投资。在设计阶段工程造价控制工作中，还需要业主的积极配合，设计人员也要不断提高自身的设计能力和业务能力，为造价控制奠定良好的基础。同时投资决策单位也要通过合理和准确的估算和预算，并给予造价师相应的决定权，明确责任制度，确认具体的造价控制目标，并以其作为设计预算的初期控制方向。
3.3控制施工阶段的造价管理
在施工阶段要提高建筑工程造价合理管理水平，推动施工阶段良好施工管理，根据核心阶段工程项目方案设计良好实体项目管理，推动工程资金流合理管理，在实际阶段造价管理中保证施工科学性，降低施工成本、控制施工造价，提高整个建筑工程造价管理质量。一般情况下建筑施工周期比较长，需要提高施工成本管理和控制施工造价，提高建筑工程管理意义，推动施工管理合理化和施工标准化处理，合理评估好施工过程中人工成本和材料成本问题。根据我国建筑工程施工人员的固定工作人员、合同制工作人员和临时工作人员，提高施工过程中施工任务合理管理，增大临时施工数量管理，保障施工任务合理完成，建立合理施工施工激励政策，促进提高工作良好施工成本管理，推动是个积极性和高效性，减少施工中项目机理机制，积极应对良好施工管理，保障施工项目合理管理，保证工程施工质量和施工权利稳定性，明确施工感悟责任制度和建立有效人工施工成本管理。
3.4控制竣工阶段的造价管理
竣工阶段要保证良好施工建立工程管理，推动施工良好结算，保障工程结算要遵循国家标准、政策和法律法规，加强施工工作量良好审核力度，推动施工结算基础性管理，准确处理好审核建筑工程量，促进施工中有效降低施工成本，在实际操作中推动建筑工程量稳定性。保障竣工良好审查和建筑材料合理重视，促进建设施工良好管理，提高材料费用比例处理，稳定处理好施工中总体费用管理，推动建筑材料和市场价格管理，监督施工中材料使用、质量和数量管理，及时降低成本和工程总体造价。
结束语
建筑工程项目造价控制比过去取得了突出成就，在最近几年积累了很多经验，不过，很多企业的建筑工程项目依然有很多不足，这些不足极大的阻碍了建筑工程项目提高水平。在实际的建设工程项目过程里必须按照实际情况来解决问题，进一步增强建设工程项目造价控制的综合水平，有利于提高建筑企业的综合效益。
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论文作者:肖栋轩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
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