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摘要：为了能够从财务管理角度优化改善电力企业的经营效率，其内部财务体制必须进行优化改善，对于电力企业内部的收支项目都进行紧密关注，保证其一系列的财务流程在内部管控监制体系内进行。而为了达到这一财务目标，我国电力企业已经开始意识到财务集约化管理改革的重要性，但是在该改革项目落实的过程中，不仅仅需要从电力企业内部的规章制度上着手，更需要搭配一系列完善的信息交流平台、对应的内部风险监控体系等，从财务各个方面进行一体化改良，才能最终保证集约化管理制度的落实和实施。而本文将就电力企业建设其集约化财务管理体系这一举措提出相应建议。
关键词：电力电力企业；财务管理；集约化；问题分析
1 电力企业财务集约化管理的概述
作为实现电力企业生存和发展的重要物质基础，电力企业的财务资源占有非常重要的作用。现阶段，电力企业管理的工作重点都是围绕财务管理来展开，而财务管理集约化方法的实施不仅有效地促进电力企业资金地进一步提升，并且它更合电力企业实际情况相适应，具体表现为：首先，电力企业财务管理的集约化离不开电力企业各个部门的互相配合，这就把以财务管理为依托的融合管理模式的优势充分体现了出来，这对提高电力企业的财务管理水平具有重大意义。其次，对会计政策进行统一是实现电力企业财务集约管理化的重要手段，并以成本、信息标准作为财务管理工作的核心内容，在统一标准下，才能有效促进会计科目体系、政策和成本体系的和谐统一，实现了电力企业的风险控制、资金、预算等管理工作的高度融合。最后，电力企业财务集约化管理，其目标主要体现在会计集中核算、资金的集中管理和资本的集中运作这三个方面，这就需要电力企业的各个部门在保证资金安全的基础上，将资金规模效应充分发挥出来，在提升资本效率的同时，来实现电力企业资本产业化的集中式管理。电力企业应结合国家对现代电力企业的要求，以可持续发展为起点，将公司长远利益考虑在内，通过财务节约化管理为途径，对资金进行优化配置，从而促进资金管理效率的提升。
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2 现阶段电力企业集约化管理存在的主要问题
财务管理工作是电力企业开展经济活动中必不可少的工作流程，传统的财务管理模式已经满足当今时代的发展需求，这种较为固定和死板的运行模式，不利于电力企业经济效益最优化获取，更为重要的是，在传统财务模式下所得到的财务信息，无法将电力企业真实的财务状况现实出来，信息失真的问题始终存在。然而，财务集约化管理在电力企业应用的过程中，虽然，避免了传统财务模式的不足，但是其仍存在一些问题，具体来说，主要可以分为以下几个方面：监控财务风险的水平较低、电力企业财务集约化管理的标准无法有效统一、信息平台建设的不足，具体内容如下：
2.1 监控财务风险的水平较低
在现有的技术条件下，电力企业可以借用计算机技术来搭建统一的信息管理平台，来跟踪电力企业的各项信息，并进行分析和查证。然而，电力企业的工作人员作为主要参与者，他们没有专业手段对集约化管理过程中所存在的风险、问题进行系统性分析，其监控财务风险的水平较低，就更不要提风险防范能力了，这也是阻碍电力企业发展的重要因素。
2.2 电力企业财务集约化管理的标准无法有效统一
电力企业在进行财务集约化管理改革工作的过程中，可以说，统一的标准是实现财务集约化管理高速发展的重要助力，由此可见，统一的标准是实现电力企业财务集约化管理的重要渠道和有力手段。但是，在电力企业的实际经营过程中，由于复杂的工作流程、区域的影响，这让集约化管理无法在电力企业顺利实施下去，加大了相关工作的开展难度，不利于电力企业经济效益进一步提升，制约了电力企业的高效发展。
2.3 信息平台建设的不足
电力企业的财务集约化管理模式已经日趋成熟，这就对财务信息平台提出了更高的要求。但是，现阶段电力企业的财务节约化管理技术平台的建立尚在起步阶段，还无法与其技术的发展程度相匹配。这种不平衡主要体现在：第一，电力企业在建立财务信息化平台的过程中，其系统的集约化程度很低，同时，电力企业在对信息容量进行处理的过程中还存在诸多的漏洞，致使集约化管理平台的一些重要环节无法顺立实现。第二，很多电力企业的系统建设有些滞后，这就给庞大的数据处理工作带来了难度，其效率很难提升，无法推动电力企业的集约化管理进程。
3 推进电力企业财务集约化管理进程的有效路径
3.1 强化风险意识，提高风险防范能力
电力企业想要真正实现财务的集约化管理，一定要站在理论练习实际的基础上进行操作。首先，电力企业应加大对职工的培训力度，加深他们对集约化财务管理方面的理论知识，同时，还要对他们的风险意识进行强化。其次，对于电力企业的职工来说，仅仅了解财务规章制度是远远不够的，更要了解风险的分类以及规避风险的方法。在实际操作的过程中，不仅能够警觉风险的存在，提高对风险的感知能力，同时，还能够灵活应对突入其来的变化，找到行之有效的解决方法。
3.2 强化财务信息平台建设
电力企业应将财务集约化制度切实贯彻到财务工作过程的始终，保证对整理、反馈信息和稽查等诸多环节的严格把控，从而提高电力企业财务工作的规范性、统一性、安全性。同时，电力企业应为各个部门的顺畅沟通搭建有效的渠道，提高各部门之间信息的沟通效率。通过对资源的整合，将电力企业财务制度改革的优势充分发挥出来。值得注意的是，电力企业在强化财务信息平台建设的过程中，应保证信息的可靠性、准确性，从而为电力企业进行财务决策提供可靠的数据支撑。
3.3 健全财务制度，完善相关机制
电力企业在开展各项经营活动过程中，应坚持具体问题具体分析的原则，也就是不同问题采取不同的解决方法。针对目前电力企业财务管理工作的现状，电力企业应积极完善财务制度，并以财务集约化为制度的依托和核心。只有顺利实现了财务集约化管理，电力企业运作能力的提升才能够被进一步夯实。同时，电力企业的管理者，应起到模范带头作用，开展好自己的本职工作，为电力企业职工做好表率。财务制度的完善，能够有效促进电力企业财务集约化管理工作的规范化、有序化，而相关的工作人员也能在开展工作的过程中，做到有法可依、有章可循。
3.4 建立一支高素质的财务人员队伍
专业的财务人才作为推进电力企业实现财务集约化管理的重要前提，电力企业应给予足够的重视。电力企业应加大专业人才的引进力度，提高招聘门槛，不仅要求这些人员要持证上岗，同时，还要对他们进行考核，在考试成绩合格之后，方可入职。同时，在入职之后，还要进行定期培训，以促进他们专业素质和水平的提升，为电力企业财务集约化管理改革提供人才基础。
结语：
总而言之，对于电力电力企业的整体运作而言，财务管理工作是其整体发展中的重要一环，只有正视其内部财务管理中所存在的问题，才能够进一步结合问题找到解决途径，最终进行自我革新与改善。对于电力电力企业而言，其作为典型的国有电力企业，尽管有着一些明显的经营发展优势，不像一般的民营电力企业一样需要应对处理来自于市场经济环境下的电力企业发展竞争压力，但是电气电力企业最终还是要服务于大众，只有解决好自身的财务管理问题，找到更加适应社会迎合大众的战略性发展途径，才能够在市场中取得稳固的地位，同时也能够在电力企业运作方面最终达到利益最大化、服务最优化。
参考文献：
[1]武九馨.浅谈电力集团公司的财务管理方式[J].电力技术经济，2014，16（1）：4648.
[2]薛涛海.中国移动财务集中管理模式的探索与实践[J].财务与会计，2018，（6）：1315.
论文作者:孙天一
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/18
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