摘要：针对于电力企业而言，其安全生产管理的工作主要是涉及到员工和企业自身的生存以及发展，现如今在电力企业中，安全事故依然是存在着着，安全管理的过程中也是存在着一定程度的问题，所以必须要不断的进行探索和学习，因此在本文之中，便是对电力企业的安全管理所存在着的问题和解决措施进行了一定的分析研究，与此同时也在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：电力企业；安全管理；问题；对策；分析
引言：对于电力行业而言，主要是作为我国的基础产业，对于促进我国的经济发展和社会的进步是有着十分重要的作用，伴随着我国的经济不断的进行发展，对于用电的需求量也是在不断的增加，对于电力行业的依赖程度也是越来越深，电力企业的安全稳定对于人民群众的正常生活是有着直接的影响，电力生产的问题也是变得越来越重要。但是在实际的工作时候，我国的电力企业安全生产管理工作依然是存在着一定程度的问题，因此对于电力企业而言，必须要不断的对其进行改进优化，从而促进电力企业自身持续稳定的发展。
1.安全生产管理的问题分析
1.1由于安全意识并不强
最近的几年来，伴随着我国的电力行业快速的进行发展，电网的结构也是变得错综复杂，安全生产的形式也是十分的严峻，但是电力企业并没有能够树立起一个辆好的安全生产意识，职工自身的安全意识也是较为淡薄，自我保护能力比较差，在检修的时候，并没有能够认真的去做好现场安全措施以及技术的措施，操作管理的流程也是较为混乱，并没有能够严格的去执行安规以及两票方面的要求，同时也是没有能够正确的去应用相关的工器具，导致其人员的伤亡和电网设备出现的损坏。
1.2由于基层管理工作存在着不到位
在某一些的电力企业中，较为重视大型施工作业的现场安全，然而对于一些日常管理则是没有引起足够的重视，在最近的几年来，电力事故的事件多数都是在一些小型基建项目和外包项目之中，其管理的行为也是较为松懈的，等到事故出现才认真的进行管理，对于工作也是不敢进行管理，或者是对于工作的情况也是不太清楚，然而没有抓住工作的重点，在此之外检查督促的工作也是存在着不到位，缺少着检查跟踪以及监督的工作，对于出现的事故也是没有做出严格的处理，直接导致事故出现后没有办法得到有效的控制。同时对于设备的检修记录和试验报告等记录工作并不及时和准确，导致安全方面的生产管理工作顺利进行受到严重的阻碍。
1.3由于规章制度并不完善
在电力企业中，并没有建立起完善的安全教育的制度，使其制度的内容没有得到完善和落实，并没有根据其相关的法律规定定期的去组织开展安全教育的活动，对于管理人员的安全教育和作业人员的安全教育仅仅只是停留在了表面，没有能够真正的去提高管理人员自身的安全知识水平，也是没有能够让员工树立起良好的安全意识。因为安全培训不到和安全投入不足导致安全隐患的出现，安全培训主要是作为企业的安全文化，也是作为提高开发人员安全知识和安全意识的重要途径，现如今根据实际的情况来分析，安全培训存在着缺失，安全生产的基本保证则是为安全防护，然而现实则是在安全方面的经济投入比较低，安全防护用品也是没有能够得到相应的配置。
2.提高电力安全生产管理的措施分析
2.1需要提高安全教育以及培训的工作
通过应用安全生产两手抓的工作方法，使其可以提高员工自身的安全意识。一是根据企业的实际情况制定出相应的安全培训计划，并且通过学习危害辨识以及风险的评估等，对其电力企业的管理人员做好相应的培训，这样能够有效的去提高安全生产的管理水平以及生产的素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是需要对操作人员进行施工之前的培训工作，提高其自身的安全生产意识，通过对其进行定期的技术考核，之后合格之后才可以参与到工作之中，这样可以从安全意识和个人修养上去提高员工自身的素质。三是需要开展班组的日常安全活动，通过对一些典型的安全施工案例进行学习，可以提高员工自身对各项规章制度的了解，同时通过经验的相互交流，可以制定出良好的工作氛围。
2.2需要建立起安全生产的管理小组
对于企业而言，需要建立起关于安全生产的管理小组，并且对于安全责任制度也是需要进行相应的落实，根据企业代表到各个电力项目的经理都是需要参与到管理小组之中，根据其项目经理和法人代表为主，分级的进行领导，通过专职的安全员以及不同的项目安全员组成小组，并且管理小组也是需要认真的贯彻落实安全生产的一些相关的法律政策，对其安全生产的计划进行审核，努力的去对各个单位的安全责任制度进行完善，同时也是需要定期的对其安全生产所存在着的问题进行研究，此外也是需要组织施工小组定期的进行学习，并且做好相应的记录，组织开展相关的安全大检查，相互学习工作经验，保证安全生产得到有效的进行。
2.3需要提高员工自身的责任意识
以人为本的刚柔并济抓管理，可以更加充分的去发挥出各级管理人员自身的作用，使其可以让全体的员工都能够根据主人翁的责任感更好的服务于企业，一同的去做好安全生产管理的工作，将其隐患可以消除，通过提高各级的管理能够提高施工人员自身的安全施工责任意识，对于工作班的成员，也是需要能够对做到对线路进行合理的布置，然而对于电气设备也是需要认真检查其自身的防护性能，更好的去保证不会出现触电漏电等问题。
2.4需要提高现场作业的管理
通过提高现场作业的安全管理工作，可以更好的去保证安全工作能够顺利有序的进行，同时组织好生产的班组，也是施工生产过程中首先需要做的事情，必须要保证现场的工作人员具有着良好的责任心以及积极的工作态度，使其可以通过制定下的标准去进行管理，这样能够更好的去培养工作人员具有着良好的习惯，最终达到安全管理的目的。
2.5需要提高安全工器具的管理
必须要严格的执行工器具相关的报废制度，并且不断的去提高职工自身的安全意识，对于已经到了使用期和自身损坏较为严重的施工工器具，则是需要采取有效的措施进行处理，避免出现一些不必要的安全隐患问题。在此之外也是需要提高安全工具器的管理，对于正在使用的安全工具器，则是需要做好相应的记录，并且也是需要对记录的内容进行保存，方便日后进行检查，更好的保证责任可以得到相应的落实。
总结：通过对上述的内容进行分析研究后得出，安全生产的管理工作主要作为一项系统性工程，其中也是具有着多层次以及全方位的特点，并且也是受到了内部因素以及外部因素所带来的影响，企业要做好安全生产管理的工作，必须要具有着完善的组织以及制度，同时也是需要具有着相应的高素质队伍，通过提高人的职能管理，使其不安全因素可以降低，最终实现零目标的事故，保证电网可以安全稳定的运行。
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论文作者:孙梅珍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
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