保利长大工程有限公司 广东广州 510620
摘要：道路桥梁建设涉及原料种类比较多，聘请人员数量也很多，在这些方面的支出都是巨大的。实现路桥工程的成本管理关键就是要完善对各施工步骤的资金控制，将节省的资金高效的利用，并优化自身的成本控制手段，尽最大可能在质量合格的基础上，追求低成本建设，为社会和本企业谋求更大经济福利。
关键词：路桥工程；施工管理；成本控制手段
社会发展使得资本控制的要求标准更为严苛，经济活动资金出账、进账记录更加细化。尤其是道桥施工单位，为了实现对道桥项目的控制，要确保合理控制应用材料的购买量和施工人员的聘用量。此外，还要保障相关单位在规定范围内，行使资金管理权利。
一、路桥施工成本
路桥施工的成本涵盖了施工过程各方面的费用，其中包括具体所需要的工程建设费用以及工人、材料、机械设备费用，另外，还包括前期准备活动中在保护环境、安全施工方面所花费的成本。最后，还有就是要花费办公费用，比如办公用品的置办、更新。
施工成本分析主要参考实际的支出报告和前期的预算方案。成本约束控制的关键，是要实现纠正方案偏差，分析预算方案产生偏差的根本原因，及时的修正预算方案，同各部门商定具体的解决措施。
二、路桥工程施工企业成本管理与控制面临的问题
2.1成本管理观念落后
在当前的路桥建设产业发展阶段中，很多的路桥施工单位都缺乏成本管理的概念，明显落后于优质的一线路桥建设团队。因企业内部缺乏前期的施工成本信息收集，缺少数据参数的比对报告，无法及时地选择最优方案，从而引起成本管理漏洞。时代发展的基本需求就是要配以同等级别的发展理念，所以必须要强化路桥施工企业的成本管理概念，丰富基层单位的成本管理手段，推动成本管理和控制工作事项的认真落实。严格执行规定的任务，及时的收集数据、传输信息，上报工程建设的支出，核查不合理的经济支出活动。
2.2成本管理体制不适应市场发展
综合现在的工程发展数据来看，现有的成本管理制度并不科学，相关具体制度约束强度不大。施工单位的财务人员工作不积极，不能及时的提交决算报表，从而影响企业高层领导对道桥建设具体方案的决策。此外，由于内部缺乏约束力，财务报告会存在账目与实际支出不相符的现象，且多数财务报告不能直观详尽的反应成本支出情况。这些现象严重影响了道桥建设单位在经济市场当中的发展，削弱了建设单位在同行之间的竞争力。为此，必须顺应国家各方面经济、技术加强的趋势，逐步推动优质成本管理制度的建设。
2.3成本管理的监督体系有待完善
相关建设单位内部成本监督体制不科学，基层单位岗位具体工作任务分配不明确，相关责任承担制度也不详细。这样工人之间会产生利益矛盾，进而在争斗中浪费时间和原料。最终导致在工程出现问题时，员工之间相互推卸责任，找不到直接负责的责任人，无法实现降低成本高效管理的目标。针对于路桥施工企业本身来说，建设流程，所需要的不仅仅是管理人的管理，还需要全面的成本控制监督体系，实现对现有工作人员的工作监督，增强职工对于成本管理的重视度，激发职工对成本管理的工作热情。
三、路桥工程施工质量成本管理控制的具体措施
在现在的实际工程中，有些人片面的管理施工机械和材料，仅靠这一方面，实现成本管理显然是不现实的，全面的成本管理要针对工程当中物品消耗和前期准备工作成本消耗以及竣工后检查成本消耗这三大方面，进行细化的阶段性支出管控。制定前期成本预测方案，完善成本计划，实现成本控制和成本核算的具体操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆专门细化人力雇佣、税费缴纳等方面的成本支出，总结详细的成本内耗的报告，帮助推进节约管制工作。
3.1路桥施工企业前期成本管理控制工作
(1)吸纳优质的成本管理概念。实现整个路桥建设流程的成本控制，首先要做到吸纳优质的成本管理理念。优质理念的支持，能够推动传统管理制度的革新，丰富完善现代新型的成本管理手段，创立优质的成本管理团队。通过科学合理的手段，将施工过程中各项支出控制在合理范围之内，整体减少工程建设材料和资金流失，发挥资源高效利用的积极作用。此外，优质理念能帮助建设者结合具体的道桥建设方案和当地的地质构造来选取建设方案，推动采纳新工艺和新技术来降成本。
(2)建立新型的路桥施工单位成本管理体制。想要达到这一目的，需要企业的高层管理者时刻关注市场和国家政策的变化，根据时代发展需求制定科学的成本管理体系，细化各项成本管理准则，增强单位的约束力。推出以货币数量为表现形式的成本约束计划，详细制定针对经济活动应采取的约束措施，指导降低成本的工作。使城市道桥建设团队遵守建设原则，在质量合格的基础上降成本，推动道桥建设单位与市场需要的同向发展，增强国内道桥建设企业的市场竞争力。
(3)完善相应的成本监督体系。吸纳高知识人才，设立专业的监督部门，全面发挥内部成本管理的作用。利用现代网络技术针对企业职工人员的工作进行具体监督，收集高质量的监督数据帮助控制成本支出。推动高层随时随地的数据核查，时刻分析计算实际支出与计划预算之间的差距，积极采取解决问题的措施。此外，路桥建设的管理者可以采取沟通监管的方式实现成本监督控制，在沟通监管的过程中，可以利用奖励惩罚制度激发员工的工作热情。
2.2路桥企业施工过程中的成本管理与控制
(1)施工材料的成本管理和控制
原材料是工程建设过程中最基础的部分，且道路桥梁工程中材料支出占比例较多。因此必须要引起管理者的重视，针对施工材料的购买、运输入库以及库存管理和后期使用等多方面制定一个详细的预算方案。这样能够帮助实现材料的合理利用，减少不必要的资源浪费。此外，按照具体方案购买同种规格的材料，也能够减少不合格材料的购买现象，增强道桥建设的质量保证能力。
(2)人力资源的成本控制与管理
虽然道桥建设需要大量的工人，但是对于具体的聘用数量和分配要科学。人力管理部门要与职工进行合理的沟通，全面了解职工需求和个人才能。并针对不同的建设需求，将职工人员按才能进行分配，充分发挥现有人员的作用。只有增强员工与岗位的匹配度，才能够提高员工的工作热情，推动基本任务的快速完成，降低各方面的能源耗费。
(3)其他项目的成本管理和控制
管理工作本身需要有一定的成本支持，这一部分成本资金，能够帮助丰富管理者的管理知识，优化管理手段，推动科学合理的工作任务分配。另外，也能够推动管理者与相关建设人员之间的沟通，吸纳道桥建设施工队员的建设意见，优化内部的成本管理制度，降低管理失误带来的不便。从侧面防止失误拖延道桥工程建设，保障道桥在指定工期内竣工。最后，要组织专人实现合同管理，时刻关注建设风险，发挥风险分担的正面作用。
2.3路桥企业施工后检查成本管理与控制
路桥工程建设涉及的范围很广，需要保证在竣工之后，对其基本建设进行核查，确保各项建设数据符合要求。可以进行车辆通过模拟，测试公路或者桥梁承重是否符合要求，在此过程中也要保证成本约束，要采取科学合理的方式进行后期的核查，用合理的支出赢得有效成本控制效果。在整个的建设流程中，细化签署合同、组织团队、引进技术和采取经济手段的步骤，完成每个工序的成本约束任务，使路桥降成本建设。
结束语
伴随城市化深入发展，国家更加重视城市内部道路桥梁建设产业的拓展。在路桥工程的建设过程中，需要完成每个阶段的任务，需要有大量的建设工人，这一切都需要需要有庞大的资金链支持。为了实现路桥工程资金的科学利用，必须要组建财务管理团队，收集工程运营各方面的资金输出信息，制定相应的数据分析报告，形成一个成本控制体系。
参考文献
[1]赵四元.基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略探讨[J].居舍,2018(22): 175.
[2]张贤贵.路桥工程施工成本控制的若干问题探讨[J].科技经济导刊,2018,26 (18):47+49.
[3]秦廷宇.BIM技术在路桥施工全过程控制中的应用研究[J].智能建筑与智慧城市,2018(05):79-80.
论文作者:李志鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/26
标签：成本论文; 成本管理论文; 支出论文; 道桥论文; 成本控制论文; 方案论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;