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摘要：建筑是人们工作生活的场所，直接关系着国计民生，建筑工程的质量与安全是人们关注的焦点，只有全面做好施工管理，才能确保建筑物安全，符合建筑质量整体要求，建筑工程的管理工作内容较广泛，涉及到建设的准备、施工、验收等不同创优，通过良好科学的管理，达到掌握进度、控制成本、保证质量、维护安全的目标。建筑管理工作受建筑周期的影响，建筑管理一直存在于建设的全过程，只有不断提高管理能力与水平，才能确保露天高空作业安全，使各道工序按期推进。
关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施
建筑工程建设具有工程量大，工序多，影响因素复杂等特点。在建筑工程施工的过程中，公司的实力，公司员工的素质，建筑工程建设的外部条件以及上下级人员的配合等因素十分重要，进行建筑工程建设时，如果有一个环节受到了负面影响，工程就无法顺利进行，如若把握不恰当，甚至会造成巨额损失，以致于返工。在建筑工程建设中，加强工程施工管理的意义十分重大。为了使质量达标，我们必须充分发挥出技术人员的能动性，坚持以人为本，建立高效的项目管理制度，加强工程施工中的质量管理工作。
1 建筑工程施工管理的主要内容
1.1 全面做好工程质量控制
建筑工程施工质量关系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是对建筑进行控制的重点。《质量管理体系基础和术语》中对质量控制有明确的要求，施工质量控制主要是指在既定质量方针指导和监督下对施工资源进行合理安排与配置，通过事前、事中、事后三个阶段的监督检查，确保各阶段施工符合要求，达到质量控制目标。通过定义我们不难看出，只有严格的管理，才能确保施工质量，实现安全生产。要想保证建筑质量，则需要根据各种标准与规范，严格执行规章制度，使施工质量得到有效控制。
1.2 能够保证各方面关系更加协调
建筑工程涉及的范围较广、对象较多，只有全面做好各方面关系的协调，才能如期推进，保证工程顺利实施。建筑工程中涉及到的关系主要有当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位、施工单位、管理部门、消防单位等，各个层面的关系均影响到工程进度与质量，只有全面做好关系处理，才能实现工程的近期完成。良好有效的管理，能够最大化处理好各种关系，保证建筑工程施工顺利开工。
1.3 实现施工过程的安全管理
近年来，一些建筑工程领域安全事故不断频发，使人们对建筑的安全更加重视，安全管理工作如果处理不慎，就会造成无法挽回的严重后果。施工生产、安全第一，这是所有工程对施工的总要求，也就是说，安全问题关系到建设最终效果，如果没有安全保障，那么再好的设计也无法达到效果。通过安全管理建设，保证安全生产、活动顺利。安全工作贯穿到施工的每一个环节，需要通过流程控制，全面抓好安全生产建设，消除不安全因素，避免施工事故，减少损失。
1.4 全面做到建设成本投入与控制
建筑的成本投入与效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保证企业经济效益，实现施工利润。施工成本控制要从设计程序开始，通过对工程整体的把握，做好科学计划，通过对设计、施工、投标、竣工等几个环节入手，进一步控制好成本投入，保证最终结算符合计划要求。对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的精细管理，解决好成本控制难点和重点问题，确保文明施工、绿色施工，减少污染，最后实现企业良好经济效益。
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1.5 能够充分管理好合同要件
市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。任何建筑工程都需要一定周期，在这个施工周期内，所涉及到的人、财、物较多，任何环节出现问题，都会影响到最后的质量，根据建筑周期长、范围广、项目多的特点，需要科学管理好合同，确保施工合同清晰明确，通过合同管理，全面实现进度、质量、成本、安全等管理与控制。
2 加强工程施工过程中的质量管理
随着建筑工程建设步伐的加快，建筑工程设施的建设有利于人们的出行，但是因建筑工程质量引起的问题却经常出现，有些问题甚至非常严重，造成了一定的人员伤害。因此加快建筑工程建设，更加需要严格把好质量关，质量是重中之重，是根本中的根本，关系着社会公信力。
2.1 加强质量检查，明确质检责任
质量检查是严把质量关的一个重要程序，因此必须发挥质检员的作用，质检员是保障工程质量稳定高效的先行者，是工程安全的保障者。在施工中质检员一是要及时进行技术交底，将一切落到实处，并且还要解答施工员的疑问，指导施工员准确的去工作。二将责任明确，清楚落实到每个部门，甚至每个人。一旦出现问题，能最快找到负责对象。三是要定期检测，注重实践。四是重视建筑工程施工队伍的选拔，提高队伍协作能力与责任意识。
2.2 加强质量管理，强化责任意识
建立和完善质量责任制。在施工的过程中，我们需要注重每道工序的施工工艺和施工方法，将责任落实到实处，明确每个现场施工人员的责任，对于各项技术规程和管理制度，施工组织设计都能够熟悉掌握。对于现场遇到的突发事件，应该及时上报领导，并且妥善处理。对于建筑工程项目部岗位人员职责制度主要包括以下几个方面：项目经理岗位职责、质检员岗位职责、试验员岗位职责、资料员岗位职责`技术负责人岗位职责、测量员岗位职责、施工员岗位职责。建立和健全保证工程质量的各项管理制度，使各部门、各环节都能担负起质量管理的职责。同时质量管理措施必须要有可操作性，过高过低都不能解决实际中可能产生的问题。
3 建筑工程施工管理措施
3.1 质量控制应对措施
要想达到质量控制，则需要在整个施工过程中做好质量管理，通过对事前、事中、事后三个阶段的良好有效管理，实现质量控制。事前要充分准备，选择材料与技术，合理分工安排，保证顺利开工；事中要严格遵守各项规定，按照流程进行科学施工；事后需要严格审查与考核，对发现的问题要及时整改，确保质量得到控制，满足质检标准。
3.2 关系协调应对措施
要与当地政府保持良好沟通，项目建设过程中，需要依靠所在地政府部门支持与理解，全面协调好各方面关系至关重要，为了保证下一步计划的实施，则需要做好各方面关系的沟通与协调，提前做好施工预案设计，把相关计划上报到管理单位，征求意见、拿出解决对策，为了保证施工顺利，需要对周边居民进行安顿，确保不影响当地居民生活，全面避免施工中的冲突，保证企业良好社会形象，及时化解出现的各种矛盾，保证项目能够顺利实施。
3.3 进度控制应对措施
要通过事前计划和过程控制两项内容做好进度管理，事前计划则需要利用好计划安排，在进度计划中进一步明确进驻时间、施工单位、工程情况、起始时间、结束时段等内容，使计划能够落实到位，保证实际施工进度与计划进度相符合。
总的来说，建筑工程项目的施工管理是一项系统工程，它既受到外部环境以及企业资金、人员素质、设备技术水平等因素的影响，在实际操作上就必然也会有一定的困难。所以，这就需要我们去不断探索，探索出一套适合我国国情的管理措施和机制，使其更有效代替我们现有的管理模式，以此来指导我们今后的建筑工程的施工管理工作。
参考文献：
[1]陈金水. 浅谈在建筑工程中的施工管理[J]. 科技资讯. 2007（19）
[2]李兔强. 浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J]. 科技资讯. 2009（21）
论文作者:王运海
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/21
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 施工管理论文; 关系论文; 计划论文; 《防护工程》2017年第21期论文;