摘要：现阶段，房地产行业已然发展成为我国的龙头行业，对于我国的经济增长做出了较大的贡献。人们对房地产的需求也不断增长，对于施工的质量也有了更多的要求。这就使得相关房地产企业对于施工全过程的技术管理更加重视。因此，本文结合笔者在金华智科经济信息产业园开发有限公司开发金华信息经济产业园项目施工全过程技术管理的实际工作经验，对施工全过程中的技术管理策略进行分析，为相关工作人员提供参考。
关键词：房地产；施工全过程；技术管理
一、房地产施工技术管理的实际价值
通过综合分析房地产施工发展中存在的缺陷，技术管理工作的实施应当做到全面且有针对性。首先，要积极整改技术管理意识薄弱的环节，创新宣传模式和教育手段，促使施工单位充分认识到技术管理的实际价值。技术管理的高效合理运行，能够有助于构建更加规范、系统、科学、合理的建筑质量管理体系。施工单位要立足于深度认知技术管理的重要性，进而在实际施工过程中，全面贯彻落实技术管理，并保证其发挥出最大的优势作用。此外，还要在落实技术管理的基础上，建立健全监督体系。对技术管理工作的开展实施全方位的跟踪监测，确保技术管理水平达到预期效果。
房地产项目施工建设的实质意义在于建筑施工。从建筑施工的角度来说，质量就是建筑物使用寿命的保障。加大对建筑施工过程的技术管理力度，从技术层上来说，是促使建筑施工质量符合标准要求。技术管理不仅直接影响者建筑施工现场的施工质量，还决定了建筑物最终的性能发挥、使用寿命和安全稳定性，且对房地产成本控制具有重要意义。
二、房地产项目施工全过程中的技术管理策略
1、房地产项目施工前方案规划的技术管理
在房地产项目施工前的方管规划阶段，通常会进行招标管理以及建筑项目初步设计，为房地产项目施工提供保障。在这一阶段实施技术管理，主要的目标就是确保和谐施工的实现，对各个施工工序进行协调，保证施工中各个项目之间的适应度。想要完成方案规划阶段的技术管理，房地产企业中的相关人员必须要深入实际的施工地，对建筑施工的环境进行观察，并收集施工地的面积、土质、水文、气候条件等等参数，然后进行施工设计。要对各个施工项目之间的顺序以及工艺等进行规划，确保后期施工中各个施工环节能够有序的、科学的进行。
要结合建筑工程项目的招标技术管理，实现招标。具体来说，就是让类型、规模以及进度等因素相互适应。在进行设计的技术管理时，要将设计方案作为背景，对各个施工环节实施的技术进行确定，同时协调相关单位对技术方案展开审核。在这一阶段，要将工作的重点放在不合理点的寻找上，并进行协调纠正。例如，房地产施工企业在完成施工计划的设计后，要将编制的计划书传递至相关部门进行审核。企业要依照实际的审核结果展开二次设计，对不合格的地方进行调整。
2、房地产施工前设计审核的技术管理
在房地产项目的施工过程中，大部分成本以及效益的控制都与设计审核阶段的技术管理有着密切的联系。所以，房地产施工企业在展开建筑工程的施工前，要对设计审核进行技术管理。要将工作的重点放在施工设计与实际施工的矛盾寻找中，避免房地产施工中出现错误或是遗漏。
（1）要对房地产的内部设计进行技术管理。对于建筑工程中的设计、面积以及关系等方面进行有机的分配，确保内部设计的整体性，提升指标质量。要重点对整体与个体之间的关系进行协调，完成技术管理的指标约束。
（2）要对房地产的初期施工进行技术管理[3]。通过对技术管理的使用，完成对于建筑初期施工的环境管理，包括管线的设计、标准点的布置、场地的规划等等。相关人员在完成对房地产施工中各个项目设计的同时，对于施工中的材料使用量、应用途径等进行规划。对于施工中的一些特殊环节，要进行特别的标注。另外，还要对施工的细节因素进行设计。例如施工深化设计、地基处理等等。
（3）结合技术管理建立起评价机制。在这一环节中，要对施工中的各项指标进行评估，对于施工全过程的数据进行记录，确保施工的参数与实际数据的统一性。例如，进行设备安装位置的核实、各项运行系统的设计与统计等等。
3、房地产项目施工中现场质量的技术管理
在房地产项目施工全过程技术管理中，现场质量的技术管理占据着较大的比重，其中，主要包含着两项工作：施工材料的技术管理以及实际施工的技术管理。
在进行施工材料的技术管理时，最重要的就是依照施工现场的材料使用情况，提出较为科学的方案。相关人员在进行方案确定前，要进行市场调查，对于施工材料的价格变化进行了解，并依照房地产施工的材料需求，制定出采购计划。目前，同样的材料有着多种的类型，相关人员要结合实际的施工需要进行选择。例如，混凝土是房地产施工中不可或缺的一种材料，有着多种类型，表1为不同类型混凝土的比较。
表1不同种类混凝土的性质比较
在进行实际施工的技术管理时，主要的工作为施工事故的预防以及施工质量的控制。房地产项目施工企业要制定起完善的质量检查制度，对各个施工环节的质量进行约束。例如，要定期或不定期的展开施工进度以及施工质量的检查。一旦发现违反制度的施工操作以及不合标准的施工行为时，要立即组织整改，并追究相关负责人的责任。
4、房地产项目施工中施工安全的技术管理
①施工现场的安全管理。相关人员在进行这一环节的工作中，要重视起施工现场的监督，加强施工现场的安全管理力度。要建立起施工现场安全制度，并以此对现场施工进行约束。要大力宣传安全制度，利用警示牌、开工前宣誓等方式，提升施工现场的安全。②施工人员的安全管理。在这一环节中，要确保施工技术的到位，避免由于施工技术水平不足而造成的安全事故。同时，还要对施工人员的生活安全进行保障。例如，合理划分工作区与生活区，并建立起隔档。这样的方式就能够确保施工人员在施工现场的生活安全。
三、优化房地产项目施工全过程质量管理工作的相关措施
首先，技术管理人员需要加强施工监督，且细化至施工人员分配、施工进度控制以及施工质量管理等方方面面。同时，制定完善的监督机制，将施工责任划分到各个监管人员身上，这既能提升各监管人员对监管工作的重视，同时也能调动施工人员的工作积极性。
其次，建立完善的技术管理制度。技术管理人员需根据国家相关指导文件制定出详尽的技术指标，以高要求约束技术人员，以确保工程质量能达到最优。同时，针对各个岗位设置专门的技术专员，要求其指导各施工人员严格按照施工技术应用标准开展相应施工。
另外，技术管理人员还需不断学习，逐渐优化自身的施工现场协调能力。即，技术管理人员在管理过程中需与技术部门、施工部门建立良好的沟通机制，针对施工方、设计方提出的问题进行分析，同时组织相关部门展开探讨，制定问题解决策略。同时，由于房地产施工涉及到大量施工人员，技术管理人员还需要根据实际情况进行施工任务分配，保证各个施工人员的工作具有协调性。
结束语
综上所述，在房地产项目施工全过程中贯彻落实技术管理，能够强化建筑物的安全稳定性，保障性能发挥，延长使用寿命，在促进房地产企业实现可持续发展的基础上，为我国的经济建设贡献力量。
参考文献：
[1]倪林.浅谈房地产施工全过程的技术管理[J].江西建材，2016（02）.
[2]李德胜.房建工程施工全过程管理的研究[J].黑龙江科技信息，2014（06）.
[3]王淏.建筑工程施工全过程控制管理[J].门窗，2013（12）.
论文作者:朱常锡
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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