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前言：随着社会经济的快速发展，人们的生活水平也逐渐得到提高，进而对建筑工程质量要求也就越来越高，因此必须重视建筑工程质量管理，在建筑工程中只有确保工程质量才能保证建筑行业的长远发展，而想要保证工程质量，就必须制定科学合理的建筑工程质量管理方法，并注重质量管理办法的应用，这样才能满足人们对建筑工程的要求。
一、建筑工程质量管理的特点
所谓建筑工程质量管理是通过采取一定的管理措施来协调和干预建筑工程的过程，从而确保建筑工程质量。一个行业想要取得长远的发展，就必须重视产品质量，对于建筑行业而言也是如此，建筑工程质量直接关系着建筑企业的未来生存和发展，这就要求建筑企业必须管理好工程质量，一方面通过制定科学合理的质量管理方法来提高建筑工程质量，另一方面要将质量管理贯穿于建筑工程施工中的每个环节。
1、工程质量管理的系统性
主要指工程质量管理为完成指定目标，将多种技术有序的结合，工程的各个组成部分相结合，各个工程子系统相互协作，旨在完成工程的整体目标的过程。工程质量管理工作，对系统理论和系统思想的利用是整个工程质量管理思想的精粹。
2、工程质量管理的综合性
工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。
3、工程质量管理的复杂性
一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。
二、工程质量管理重要性
建筑工程质量管理工作关系到工程项目目标能否很好的实现，更加关切到人民群众的生命财产安全。笔者以新形势下我国建筑工程管理的具体情况为背景，并从以下三个方面阐述建筑工程质量管理工作的重要性：
1、成本管理
成本管理具体涵盖了预算成本、计划成本和实际成本，成本管理的定义是对工程项目的耗费进行预算、计划、控制、分析和考核。成本管理直接关系到项目的经济效益，专业人员根据根据项目分工，以项目生产经营为核心开展工作，形成以项目经理为成本管理核心的成本控制体系，项目经理责任制需要项目经理对成本核算各个方面进行全方位、深层次的把控，对工程进度、安全、质量、成本都具有绝对的控制权。
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2、质量管理
质量是一个工程的保障，特别是大型工程投入使用时关系着众多人员的生命财产安全。新近建成大桥坍塌，经过大桥车辆坠水，伤亡人员不在少数；公路因连续大雨冲刷致毁，地面变形不能通车，为人们出行带来不便的同时造成直接经济损失；高层建筑施工过程中整个楼右倾坍塌，未完成的工程直接损毁，还造成部分工作人员伤亡，还有我们古建筑修好后还未使用就出现开裂歪闪现象。以上种种都只是因为建筑工程质量问题导致的几种情况，可能还有更大的安全隐患存在，因此建筑工程的质量必须要得到切实的保障。保障建筑工程的安全就是保障人们的生命财产安全。
三、工程质量管理的实施途径
面对新形势、新挑战，具体实际情况的变化建筑工程质量管理的要求也随之而变，也对建筑工程质量管理提出了新的更高层次的要求，为更好的塑造科学合理的管理体制，拓展实施路径，结合实践经验提出以下观点：
1、改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现工程管理的最终要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
2、强化建筑工程管理意识
随着经济的发展和社会的进步，在当前的建筑工程领域中，建筑工程管理变得越来越重要，对此必须重视起来，强化建筑工程管理意识。目前来说，信息技术的发展使得现代化管理思想和手段慢慢融入了现代建筑企业的工程管理中。另外，为了进一步强化建筑工程管理意识，企业必须做好宣传和教育工作，强化管理人员的工程管理意识的同时，还应该加强管理人员的专业素质，贯彻落实工程管理工作，从根本上提高工程管理水平。
3、对建筑工程的工作人员进行合理分配及管理
每一个建筑工程都需要大量的工作人员，不论是项目初期的投标人员、项目方案与图纸的制定人员、项目实施的劳动人员等都需要进行系统的分配和管理，才能让每一个部门的工作都顺利进行并实现人力资源的优化配置，而这一优化也是为企业降低成本带来经济优势的方式之一。因此，工程管理对工程的所有工作人员进行合理的控制也是其重要的责任之一。首先是对项目各部门需要的人员数目做以汇总，然后从每一个部门实际出发分配合理的工作人员数目，最后对一部分的工作人员实施不固定的工作模式，在巧妙灵活的分配及统一的管理下，让人力实现最大的优化。
结束语
综上所述，我们知道随着社会经济的不断发展，人们生活水平的日益提高，人们对施工质量要求越来越高，然而想要保证建筑工程的施工质量关键在于制定科学合理的工程质量管理方法，并将相关的方法和措施切实应用到施工当中，进而通过以上措施保证建筑施工质量和管理效果。
参考文献
[1]建筑工程中的质量管理及其控制[J].费超，崔敏.建材与装饰.2018.
[2]建筑工程质量管理与控制研究[J].陈建忠.居业.2017.
论文作者:卢俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/16
标签：工程论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 建筑工程质量论文; 建筑论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第24期论文;