李东生的“大道无术”，本文主要内容关键词为：大道论文,李东生论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
ＴＣＬ是一家人们貌似很熟悉、很了解，实际上却充满悬念的企业；ＴＣＬ的掌门人李东生貌似缺乏色彩、言语朴拙，实际上却是个重剑无锋、大巧不工的企业家。
ＴＣＬ近些年来“突兀而起，后来居上，持续创新，平稳发展”的运行轨迹，对媒体来说，无疑是个“大富矿”，可以从多个角度发掘出新闻价值。而我最感兴趣的，还是李东生这个技术员出身，本来应该以“术”见长的企业家，为什么会特别推崇老子的“大道无术”，他所谓的“道”又是什么。
李东生告诉我们，商场如战场，市场竞争中守正出奇，“兵不厌诈”，不可能不讲究“术”。他的“大道无术”主要是指在核心团队的管理上，让大家围绕一个共同的目标和愿景去努力，而不过分运用权术。“你直接管理的就是十几个人，如果老想把人管住，你一个人想出的办法是想不过十几个人的”，李东生认为，“东方文化氛围里，大部分企业管理者对他所工作的环境、内心的实在感觉会比较看重。如果当领导的老是过分依赖管理的权术，可以在某些事情方面、某些项目方面，达到好的效果，但长远来看，会失去团队对你内心的依赖，如果你对管理团队没有‘大道’认同的话，你这个企业的凝聚力就不行”，而“企业竞争力很大程度靠的是团队工作的凝聚力”。听到这里，我们就理解了李东生手下为什么会有那么多骁勇善战、独当一面的大将，就理解了ＴＣＬ的管理层为什么那么稳定、流动率那么低。
反之，我们也注意到一些企业领导人非常能干，非常辛苦也非常工于心计，但就是找不到一个让大家共同兴奋的未来，他们通常习惯于把自己管理的对象或者视为没有个性、没有创造性、没有独立意志的纯粹执行者，或者视为靠不住、信不过、随时可能偷懒、背叛、损害公司利益中饱私囊的可疑分子，在这样的心态支配下，不是把自己的团队管理成被动工作的“机器人”，就是把优秀人才一个个赶跑、吓跑，如此，自己再辛苦，如果没有一个坚强有力的团队做支撑，又怎么可能成就一番像样的事业？当然，“大道无术”，也并不是说给大家画个饼，告诉大家我们要向何处去、为何去就完了，到时候那张“画饼”就自然而然变成一张金灿灿、香喷喷的真的大饼可供人们分享了。不是的。企业家不是单纯的悟道者，而是知行合一的实践家，他的成功与否并不取决于他想到了什么、看到了什么，而更多取决于他把想到的东西做到了多少，把看到的东西实现了多少。“想到”和“看到”，应该是他的首要责任；“做到”和“实现”，则在很大程度上取决于他用自己“想到”和“看到”的东西吸引、凝聚、点燃、动员了多少人，尤其是多少精英人才跟着他走，而且是不屈不挠、百折不回地走下去，直到把原来“想到”和“看到”的东西基本“做到”和“实现”，然后再在新的台阶、新的起点上想更多的东西，看更远的东西，开始新的旅程。
刘邦少术，却能驱使天下英才中原逐鹿，共成百年霸业；诸葛多智，运筹一生只落得困守西南一隅，无缘九州一统。看来，打天下与做企业，都需要道术合一的功夫，都需要巧妙驾驭二者的关系。从道行很深的田溯宁能沉下心来精研术业，以术载道，到以“术”起家的李东生痴迷悟道、传道，深得“大道无术”之精髓，两位优秀企业家的积极探索告诉我们：成功的路径各有不同，但只要缺什么补什么，把握住大的方向与平衡，总能殊途而同归。
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