关键词：建筑项目管理；成本控制；措施分析
引言
因此本文结合上述分析从建筑工程项目管理中成本控制的主要内容及其意义出发，分析了新形势下我国建筑工程项目管理中成本控制，并结合自身在成本控制方面的工作经验，对建筑工程项目管理成本控制措施提出见解，希望可以供相关人员参考。
1.建筑项目管理中的成本控制简介
近年来，我国建筑业的快速发展，各个施工企业之间的竞争也愈演愈烈，建筑市场的发展前景受到各方面因素的限制。因此在此背景下，建筑施工企业想要脱颖而出，实现可持续发展，则要加强企业内部的管理，完善成本控制体系以及措施，在以人为本的理念下发挥项目最大利润度。在企业内部成本管理控制中，企业要应对市场新形势的变化，摒弃传统的成本管控理念与制度，跟随市场新形势不断地调和企业内部管控模式，创新管理理念，采用科学的、先进的、全面的成本控制模式和手段，从人员、技术、管理等多方面管理。
2新形势下建筑工程项目成本控制中存在的问题
2.1缺乏完善的成本管理体制
建筑工程项目成本控制与管理，作为一项综合性的管理，应该需要建立责任与权利相互结合，互相支持。互相联系。共同实现利益最大化的综合性管理体系。然而如今的施工管理体制，没有很好的将各个环节的内容相结合，例如，建筑施工的工作人员将工程项目的成本管理的责任强加于财务人员或者是工程主管。有的施工单位，为了缩短工期随意的增加员工和设备，导致预算费用增多，人员浪费；有的工程技术人员在设计和绘制图纸的时候不够认真，在施工的过程中必定会导致材料费用的增加，情节严重的甚至得重新返工；建筑工程中的技术人员只是单纯的考虑到工程的质量问题，从而忽略了方法的经济性，采用了可行但是不经济的方法，也会导致工程产生巨大的成本费用。如果有了完善的成本管理体制，就会避免这些问题的出现，不仅仅可以降低工程项目的成本，也可以促进工程施工工作的顺利进行。
2.2缺乏工程成本控制和管理的理念
大部分的施工企业都是总包工程后再分包下去，因此缺乏连续的系统的相辅相成的利益体系。往往不顾大局的利益只追求局部的利益，有的企业只最求经济效益，把工程的质量放在其后，在工程结束后，因为质量不过关的原因重新返工，造成了巨大的经济损失，也对企业的名誉造成了不良的影响。
2.3忽视“工期成本”的管理和控制
企业工程项目一般对工期成本管理的意识都不强，项目施工往往都是前松后紧，施工项目前期比较忽视工程的进度，造成劳动力工作效率较低，机械设备浪费的情况。后期明确了工期的任务后，不得不抢攻大干，抢攻的成本肯定是要高于常规的施工成本的。由此可见，建筑施工企业不够重视工期的成本，更不会深入研究工期与成本的关系，盲目的赶工期的进度，造成工程的成本大额的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3新形势下建筑工程项目成本控制与管理措施研究
3.1对会计主体责任范围进行明确划定，制定成本管理目标
施工单位实施项目成本管理应确定好会计在财务管理工作中的主体责任，进而将财务管理部门以及其他部门的职责权限进行明确划分。进一步提高会计在财务管理工作中的地位，设立财务会计账户，建立会计主体责任制度。施工单位还应制定财会制度、会计账簿管理制度、财务会计报告管理制度，并在落实这些制度的过程中不断完善，做好财务收支审批、会计人员岗位管理、资金开支、内部控制等方面工作。施工投标前后阶段、中标施工前后阶段、工程竣工结算前后阶段都需要会计对这些过程实施严格的成本管控。成本管控涵盖事前、事中、事后各个环节。施工前应确立成本管控目标，进而建立统一框架有利于会计核定；会计责任体现在检查成本控制过程是否达到相应标准；事后成本控制重点在于财务结算的核销，因此施工单位应重视这些内容。
3.2完善建筑工程造价管理机制
虽然建筑工程造价具有非常显著的优势，但是仍然存在诸多的不足，其中主要的原因在于造价管理机制不健全。所以根本的弥补措施就是完善建筑工程造价管理机制。通过此种方式，工程造价工作得以有序实施，各个部门之间的协调配合能力得以提升，同时还可增强工程造价的实用性，促进日常管理工作的有序实施，项目设施建设各个环节的调控得以增强。通过完善建筑工程造价管理机制，为项目工程的科学建设提供了有利的条件。此外，还应完善相关的法律法规，因为法律法规具有强制性，所以能够为企业和单位在实施建设中提供更加牢固的依据，同时拟定更加完备的造价管理方式，推动我国建筑行业的进步。
3.3全方位推动造价管理的信息化建设
需要通过信息化技术方式，保障工程造价管理的现实效果，例如在工程造价管理中应用建筑信息模型技术，不仅可以对专业的数据库进行构建，还能运用数据模型来高效评估工程造价。通过对建筑信息模型技术的运用，能进一步优化设计方案，还能对工程造价管理中出现的问题进行及时解决。
在管理工程造价期间，务必要构成动态化的原则，将全过程的控制工作做好。在事前控制工作中，需要对市场行情进行严格考察，以便对整个工程造价进行准确掌握，此外要实施科学的招投标；在事中控制工作中，要严格掌控施工的关键环节，特别是合理优化配置资金使用的环节，以便规范化资金的使用。在工程施工中，还要对工程造价实施动态化管理，确保在资金使用中不会发生违规问题。另外，在变更项目时要严格根据程序实施，以便规避资金使用中出现混乱现象，通过对管理方式的有效制定，来提升造价管理的现实价值。
3.4针对建筑施工的各个流程实施成本控制建设
施工单位实施成本控制工作应该充分结合事先制定的工程造价，施工前、施工过程中、施工验收等环节都应实施成本控制。施工前，项目预算要将施工图预算和中标清单进行对比，最终选择出原材料、人力、工期投入最少的方案，达到降低项目预算的目的；施工过程中应以组织设计为重要参照，对每个施工重点完善相应的施工技术方案，保证降低成本投入，避免出现不必要的浪费。施工实施阶段也是成本控制的关键阶段，对这一阶段进行成本控制不应忽视施工质量，应避免为了节约成本而采取偷工减料的行为，这将影响到施工项目的质量和安全，对企业获利造成不良影响；施工验收阶段应依据造价管理规定搜集整理各类工程资料，向财务部门上交这些资料，由财务部门完成核算工作。保证准确预判工程投资、中标预算、材料消耗、人工费等各项成本。
4.结语
综上所述，建筑工程项目管理中的成本控制需要科学的手段和方法，同时也需要项目人员共同的努力，只有每一位从事项目管理的人员和企业的所有管理人员行动起来，才能真正实现建筑工程项目管理中的成本控制，带动企业行驶在一个快速发展的轨道上，才能在当今竞争激烈的建筑市场中处于领先位置。
参考文献：
[1]刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销（下旬刊），2017（10）：228.
[2]杨晓峰.新形势下加强建设工程项目管理的思考与探索[J].山西建筑，2010，36（35）：199-200.
论文作者:李文涛 王宁
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第17期
论文发表时间:2020/3/4
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工程造价论文; 工期论文; 工程论文; 工程项目论文; 《科学与技术》2019年第17期论文;