摘要：施工现场管理与项目的进度、质量、安全和效益之间有着密切的联系。要想改善施工现场管理效率，就要加强对现场各种可能发生的问题过程控制，提前制定有效的解决措施来做好预防，施工现场管理的每个环节都要加强监控。只有不断完善企业各项管理制度与措施，持续改进，才能有效提升建筑企业综合竞争力，实现长远战略发展目标。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；解决对策
引言
随着城市化进程的不断加快，人们对房屋建设工程要求不断增多，因此有关部门一定要加强对房屋建设工程中的施工现场的管理，要想实现全面提升建筑施工管理的质量，需对自身的管理技术不断的提升，积极引用专业知识较强的管理人才，加强完善企业管理安全制度，提升建筑单位的施工质量，使我国建筑企业能获得可观的经济效益，以不断推动我国经济的繁荣发展。
1施工现场管理的主要原则
1.1合理性原则
施工现场管理要从科学合理角度出发，狠抓落实成本、进度、质量、安全以及经济效益等指标，让所有参与施工现场管理的人员都能切实落实合理性原则。在具体的施工组织过程中，管理科学化、施工规范化，只有这样持续改进，才能保障实现企业长期发展目标。
1.2安全管理原则
施工企业安全管理的基本宗旨是预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。生产和安全两手都要抓，同等重要。生产工作前期，全面梳理生产特征，对生产要素做好有效的监管，提前识别危险源因素，有针对性地采取预防控制解决措施，经事故的发展可能性无限降低到零。施工项目参与的工作人员必须严格按照企业要求穿戴劳防用品，在管控思路上，抓实抓紧，做到三不伤害，即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害的基本安全准则。
1.3成本效益控制原则
建筑工程项目周期长，资本投入大，在施工管理过程中，每一道环节的推进，都可能产生一定的风险，很可能会发生较大成本浪费。所以，对于施工企业来说，无论是施工劳务队还是班组，都必须重视成本投入的管控。为企业降低成本，实现企业综合效益最大化，这是企业的战略经营的追寻目标。
2建筑工程施工管理存在问题
2.1不完善的安全生产制度
我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2施工现场环境及人员管理问题
质量问题是社会各界对建筑施工一直存在的质疑，工程建设现场严格要求测量尺寸的精准，以常见的布线工艺问题来说，若其实际施工测量不符则会导致建筑裂口，问题如果没有及时处理将会导致整个工程全体进程倒退导致施工单位经济效益下降。建筑施工包括大量施工工人，工人的安全保障问题以及现场的安全管理都是有做要求的，工人人身安全至关重要只要安全管理出现疏漏就会造成无法挽回的伤害。在施工过程中，项目管理团队没有较高的安全管理体系，将利益当成首要动力，没有对工人进行安全教育导致施工现场工人安全意识不高。尽管国家严格规定了施工单位安全管理标准，许多施工单位仍旧逃避责任将安全意识置之脑后，造成施工现场存在大量安全隐患，例如施工现场未树立禁行人靠近的的标志，工人严格佩戴安全帽等行为。
3建筑工程施工现场管理现状问题解决对策
3.1建立健全安全管理制度
各行各业各个管理都应该有科学统一的管理制度，因为在建筑工程施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工现场环境较为复杂，管理体制不完善，一些工作人员对不遵循上级管理下达的意识，加大了管理过程中的难度，不完善的施工安全管理制度，只是存在形式化的制度，因此施工企业在管理体制的制定时，要从施工现场实际情况出发，不断的优化和改进管理制度，以强化安全制度的执行力，严格遵循国家的法律法规进行对安全管理制度的细化工作，定岗定责，责任具体到人，施工现场必须要走安全管理规范的流程，建立清晰的安全管理流程体系，保证各项安全管理工作能够做到具体化、细致化、科学化，建立完善的建筑施工管理体制以后，可以进一步提升施工单位的管理水平，规范施工人员的操作行为，加强了施工人员的责任心，有效提高施工工程的整体质量。管理部门构建安全的管理预案，进一步明细自身工作。
3.2施工环境及人员的管理对策
在建筑项目施工处理阶段，安全监督与安全管理对于工程的整体管理有着更加严格的要求，在安全管理阶段必须要以观念类型作为基础，严格落实安全管理的理念。众所周知工业发展是自然保护的天敌，大家潜意识认为施工现场必定杂乱无章充斥工业建筑废料导致外界群众对建筑工程不配合阻碍工程进程，因此施工单位应重视施工过程中环境保护。安全意识是是施工过程中每一位工作人员都要时刻谨记的，企业应定时组织工人学习安全操作法则，设立专业人员检查安全事项，进行安全巡逻，随时掌握施工中的安全情况。其次，相对较舒适的施工氛围能调动工人工作热情，提高工人工作效率，贯彻以人为本的管理理念增加专业培训力度，不断增强工人集体意识以及集体责任感，提倡员工与施工单位负责人相互交流，随时改进施工过程存在的弊端。任何规模的施工团队都应该本着负责的原则规划自己的安全管理体系，对工人进行安全教育，在危险系数高的施工场所应布置专业安全指导人员。为企业业绩有效提升，管理人员应建立相关奖惩考核体系，以更高的酬金标准激励工人认真工作，同时管理层人员应对工作努力表现优异的基层工人提出表扬，在精神与物质层面鼓励工人，违反单位规范的员工应遭受相应惩罚。
结束语
综上所述，通过对建筑工程施工现场管理的相关研究，不仅实现了对建筑工程整体建设质量的把控，而且也推动了相关管理技术的发展。对于建筑工程施工现场管理进行研究是一项长期的任务，需要结合不同建筑工程的实际情况进行分析，最终不断的提高建设质量。
参考文献：
[1]褚建明.建筑工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（3）：263-264.
[2]李开翔.关于建筑工程施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（7）.
[3]刘德虎.浅析建筑工程施工现场管理存在的主要问题及其措施[J].环球市场，2017（31）：275.
论文作者:王翰清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/18
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 工人论文; 安全管理论文; 建筑论文; 过程中论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第18期论文;