枣庄市公路管理局 山东枣庄 277101
摘要：随着我国道路桥梁建设工程数量的不断增多，施工企业必须要加强对道路桥梁的施工管理工作，严格把控道路桥梁施工质量，确保道路桥梁的顺利竣工。文章从加强道路桥梁工程施工管理的重要性，道路桥梁施工管理中存在的问题，道路桥梁建设施工管理优化措施三方面来阐述。
关键词：道路桥梁；建设；施工管理
加强道路桥梁施工的管理必须要科学、规范、合理，并结合我国相关部门的标准采用有效的管理措施，提高道路桥梁是施工的质量。只有加强道路桥梁施工中的管理和监督，严格遵循道路施工规范技术标准和进一步的完善道路桥梁施工管理措施，才可以提高道路桥梁施工质量的良好效果，从而推动我国社会经济的发展。
一、加强道路桥梁工程施工管理的重要性
在当前我国城市发展过程中，道路桥梁系统已成为城市交通中的特殊存在，一旦由于施工质量不合格而发生坍塌事故，不仅会带来不良的社会影响，而且还会对人们生命财产安全带来较大的威胁。特别是在当前我国城市车辆不断增加，载及超载现象较为严重的情况下，更城朵对道路桥梁的质量给予充分的重视，所以需要在道路桥梁施工过程中加强施工管理，通过科学合理的施工管理规划确保工程的顺利完成，严格施工过程中的质量控制，确保施工各个环节都不留质量隐患。通过加强道路桥梁工程施工管理的加强，可以制定完善和合理的科学管理制度，从而运用先进的施工技术来确保工程整体质量的提升。
二、道路桥梁施工管理中存在的问题
1、工程管理制度混乱
路桥现场施工中，工人和现场施工管理系统的明确分工是一个关键的保障现场控制步骤。在建设道路和桥梁项目中，会有任务没有明确的分工现象，导致施工现场对相关技术人员的指导及监理人员的督促有所缺乏，造成混乱的施工现象，不仅直接影响工期，而且由于相关工作的监督减少，导致工程质量不符合规定标准，对施工安全造成影响，甚至影响后续工作，使其无法安全有序的运行。
2、道路桥梁施工进度管理不严格
道路桥梁施工往往需要较长的建设周期，往往在合同中对工期要求较为严格，合同工期相对较短，这就给施工管理带来较大的难度。一旦施工过程中不能对施工进度进行严格控制，则会导致不能按照完工，不仅对工程的成本带来较大的影响，而且还会给施工企业带来较大的经济损失。另外我国地域辽阔，地形较为复杂，在道路桥梁施工过程中需要考虑的因素较多，同时还会有一些突出情况发生，从而增加了施工管理的难度。
3、对施工质量控制管理不严格
目前我道路桥梁进入快速建设阶段，而且开始向复杂化和大型化的方向发展，这也有效的带动了我国道路桥梁施工企业的发展。在市场上各企业技术水平参差不齐，特别是一些小的施工企业，由于自身技术水平和实力达不到承担提大型工程的水平却为了追求利益而铤而走险。这就导致在施工过程中不能严格按照标准进行施工，随意对项目设计进行更改，无法保证施工的质量。另外现场监管人员由于自身监管意识较差，对质量控制不能尽职尽责，从而导致整个工程质量得不到有效控制。
4、施工人员综合素质偏低
目前我国道路桥梁施工人员普遍素质都偏低，而且一些施工条件较为恶劣，这就导致施工过程中质量很难得到保障。在当前道路桥梁施工企业中，很少有专门的施工队伍，往往是在承接到工程项目临时进行施工队伍的组建，施工人员多为外雇人员，技术知识缺乏，在施工不能严格遵循相关施工规范要求进行操作，从而导致施工质量很难进行控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时这部分人员自身文化水平较低，对其进行管理也存在较大的难度。
三、道路桥梁建设施工管理优化措施
1、完善施工管理体系
缺乏管理制度，是施工现场管理不善的一个重要原因，为优化土建施工和现场管理的发展，健全完善的管理制度是不可或缺的。对于政府来说，要制定建筑行业标准和法规，健全和完善执法能力；对于企业来说，要对施工现场管理制度进行完善和创新，填补制度漏洞，使管理系统能够充分发挥其作用。
2、对工程进度的管理
一个工程是否能够按时按要求的完成是管理桥梁工程的重要方面，有关的部门要在工作进行前进行各个工序分析，根据它的需要，综合所有可能影响的因素，确定该工程所需要的时间，并且合理的安排进度，既不能过快，又不能懈怠。而对于工程量大的，不仅要对其实时监控，还得考虑它是不是按照制定的计划进行，协调在工程进展期间出现的问题，并记录下来，共同研讨，采取一定的解决方法。
3、对工程质量的管理
（1）建立规范的施工质量保证制度
只有公平的奖惩制度才能有效的激发员工工作的积极性。在对薪酬进行制定的过程中盾理人员对于施工过程中表现较好的人员应该给予一定的奖励对于表现较差的人员应该给予批评胆是这样的制度一定是需要建立在科学的依据上, 例如当员工出现了旷工或者是出现了在工作岗位不负责任的情况的时候就必须对其进行责罚。另外由于在生产的过程中机械的使用无疑也是非常重要的, 所以使用机械一定需要有专门的人员做到保养合理使用规范。
（2）对施工的质量进行严格的控制管理
在进行质量检测的过程中, 一定需要有专业的人员在必要的时候还需要建立大型的实验室以及专业的人员进行分析, 另外对于监督管理的人员一定要按照正确的规范制度进行管理。在实际的施工过程中如果是存在施工不规范的情况应该及时的进行指出, 同时还需要对其进行记录这样才能够做到对质量的监管合理。
4、加强管理人员培养，优化管理队伍水平
施工管理人员是施工管理的关键因素，施工管理人员的培养以及优秀施工管理队伍的组建非常重要。首先，施工企业必须要加强对施工管理人员的重视，适当提升管理岗位薪资待遇，吸引具备丰富管理经验及能力的人员参与到管理工作当中。其次，制定全面的培训计划，帮助施工管理人员了解和掌握先进的管理手段和管理方法。施工管理人员要按时填写和上交日工作记录，这样不但能够对施工管理人员工作予以监督，还能够通过工作记录及时发现相关管理问题，并排除相关问题和隐患。
5、坚持以人为本原则，落实安全检查和安全管理
在安全管理上，施工企业首先必须要坚持以人为本原则，将施工人员安全放在首位，配备相应的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全眼镜等，充分保证施工人员人身安全。施工企业必须要定期开展安全检查工作，完善安全警示标志，并排除相关安全隐患。在桥梁道路施工中存在较大危险性的岗位，必须要特别关注施工人员的安全问题，按照国家相关规范作业。施工企业在日常运行过程中，应定期开展施工人员安全培训，提高施工人员安全意识，减少安全事故的发生。
6、做好最后的验收和移交的工作
验收和移交工作是对整个桥梁作系统性和综合性的检查。一般验收工作是工程试运行结束后完成的，一旦验收通过，这项工程就正式竣工，但是验收时对质量要求很严格，除了外观符合标准之外，质量也是检查最看重的部分。倘若出现任何质量问题都得重新修补，直到验收合格。
总体来讲，道路桥梁建设工程对我国国民经济的发展有着重要的促进作用，道路桥梁的施工是道路建设工程中一个重要的环节，对于道路桥梁施工管理也就显得非常重要，是大型施工企业的管理基础。做好道路桥梁施工管理能有效降低施工费用、提高施工队伍的综合素质水平和操作技能、增强施工人员的安全意识，为施工企业创造最大效益也为社会节约大量成本。道路桥梁施工管理从施工技术、施工人员素质、施工现场入手能够体现科学合理的管理方式，是道路桥梁建设工程一个重要的安全保障。
参考文献：
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[3]董京.浅析我国道路桥梁建设施工管理. 工业设计，2011（6）.
论文作者:王涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/4
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