西南医科大学附属医院（规划财务部） 四川省泸州市 646000
摘要：随着我国经济社会的不断发展与进步，医疗行业在人们的日常生活中占据着越来越重要的地位，已经成为当下社会必不可少的重要行业。其中财务管理作为医院重要的工作部门，能够调节医院收支平衡，降低成本投入，在推进医院整体发展的基础上提高社会竞争力和市场地位。因此本文针对管理会计在医院职能的简要概述，从管理会计在医院财务管理中的作用与具体工作展开分析，希望能为相关工作者提供可参考性的建议。
关键词：管理会计；医院财务管理；特点；作用；策略
Absrtact：With the continuous development and progress of China's economy and society，the medical industry occupies an increasingly important position in people's daily life，and has become an indispensable important industry in the current society. Financial management，as an important department of hospital，can adjust the balance of revenue and expenditure，reduce costs，and improve social competitiveness and market position on the basis of promoting the overall development of the hospital. Therefore，in view of the brief overview of the functions of management accounting in hospital，this paper analyzes the role and specific work of management accounting in hospital financial management，hoping to provide reference suggestions for relevant workers.
Key words：management accounting；hospital financial management；characteristics；role；strategy
一、医院管理会计概述
医院管理会计的主要职责是通过为工作人员提供经营与控制方案，进一步帮助医院实现成本决策与资金信息控制。其作为医院内部系统的管理会计主要目的是满足医院的内部需求，管理会计通过分析过去的数据为未来工作提供决策，帮助医院实现规划性经营，需要管理会计能够灵活的应用统计学、预测学、信息学等多方位学科的知识，参考管理原则和统一的会计制度标准实现统一化财务管理。同时财务管理会计的工作性质也具备过程性，需要在工作途中不断调动其余工作人员的积极性，从日常工作中发现问题并进行总结归纳，达到对医院整体财务工作的综合性统计与管理。
二、管理会计在医院财务管理中的作用分析
（一）提高医院考核评估效率
管理会计在我国市场经济体系几十年来的发展历程中占据了重要的地位，尤其是在医院财务管理中发挥了重要的价值。在医院考核评估过程中依据实际财务发展状况制定统一化参考标准，在标准支持的考核与评估中不断提高财务工作人员的能力与效率，未来需要加强对财务管理工作的考核与评估制度，定期对会计人员进行能力评价，共同推进医院的综合性发展与进步。
（二）减少医院的财务风险
医院中如果存在财务管理不周、管理制度不规范或者对财务管理不重视的现象，很容易引发财务风险，造成财务预算过程中的脱节现象，需要管理会计严格进行监督。此外，加强财务管理需要管理会计针对实际财务状况进行统计与分析，深入到工作细节，结合医院实际发展状况完善财务处理工作，降低医院财务风险发生率。
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（三）提高医院的协调和控制能力
医院是一个工作体系与结构十分复杂的综合性场所，财务管理工作也较为繁琐，管理会计需要负责的主要内容包括医院运营成本和在运营过程中产生的经济利益，需要对该过程中出现的问题及时进行分析与研究，找到问题差异并总结规律，在遵循医院财务制度的基础上对发现的问题进行调整和修改。同时医院需要通过财务管理工作对实际运营状况实现成本调控，管理会计则可以依据医院各部门的工作水平与能力，各部门在运营过程中产生的经济价值展开分析，通过结合实际收入和变动成本两者之间的边际利润对医院整体运营发展做调控，这对于提高未来医院的综合实力和竞争力都具有重要的意义。
三、开展医院财务管理会计工作的具体策略
（一）奠定管理会计的基础工作
管理会计的工作是基于财务会计工作基础而展开的，在医院财务管理中需要充分利用财务会计知识和医疗业务分析知识，同时需要结合风险管理库存管理的工作内容对传统财务管理进行拓展与开发，坚持市场经济体制模式下的经营管理导向，改良以往计划经济体制中传统工作模式，即报账式财务管理，完成对现代医院财务管理组织的建立。
（二）加强医院领导的财务会计管理意识
领导对医院财务管理工作的关注和重视是发展医院财务管理工作的重要基础和支撑，只有在领导和管理阶层具备了财务管理意识，才能督促医院内部工作人员实现对财务工作的预测、规划、决策与控制。总之，医院财务管理工作运行是否顺利，管理会计的职权是否能有效落实主要取决于医院主要管理阶层的重视度和培养力度。
（三）建立健全医院管理会计管理系统与体系
健全医院管理会计的工作系统和管理模式，是开展管理会计工作、健全医院财务管理的重要基础，为改善以往传统管理模式，健全医院管理会计系统体系可以从以下三方面开展：一是对医院内部固定财产进行合理分析；二是合理控制医院资金成本投入，通过加强对各部门人力资源与物力资源的成本消耗管理控制来提高财务经营管理效率，并同时制定成本投入指标，对各部门和各科室人员的材料消耗进行统计分析，确保医院经济利益的最大化。三是制定合理的物资采购方案，减少盲目采购和库存积压造成的资金浪费现象，需要提前制定好物资预测方案。
（四）提高管理会计人员的业务能力
提高管理会计人员的工作业务水平后工作技能可以从以下两方面开展：首先需要对管理会计人员加强思想教育工作；其次需要利用专业的方法和措施不断提高管理会计人员的工作能力，派遣更专业的培训人员对管理会计展开教育与工作培训，提高管理会计人员的综合素质和水平以适应医院复杂的工作结构，也为今后医院的整体发展奠定基础。
（五）推进管理会计电算化工作进程
管理会计的主要工作为实现医院业务工作、财务工作、策略决策的统一化管理，在此过程中需要进行大量的运算与分析，因此医院应当结合实际发展状况，为管理会计人员提供高效、简洁的财务运算工具，推进电算化工作进程，以全面提高医院财务管理工作效率。
四、结语与展望
综上所述，财务管理会计是医疗行业发展必不可少的重要行业，更为医院经营管理和整体发展提供了决策性意见，管理会计在医院财务管理中通过对财务报表进行统计分析和资金预算而提供有效的参考数据，为医院资金提供最大效率化的经济指标，进而创造出更大的经济价值。总之财务管理会计作为医院内部综合型职务既履行了医院内部管理机制，又收集分析外部信息数据，实现了对医院整体经济利益的科学化控制与管理，能够充分调动工作人员的积极性，并对医院资源进行合理配置，相信在未来能够不断提高医院的综合实力与竞争力。
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论文作者:王梅
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期
论文发表时间:2019/7/23
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