广东天衡工程建设咨询管理有限公司 湖北省武汉市 430000
摘要：房屋建筑工程质量与成本控制对于建筑施工而言，有着非常严格的标准与要求。很多建筑施工承包商为了在竞争中获得建筑施工的承包权，在其投标过程中经常会采取一些不合理的措施与手段进行中标，一些中标的施工单位为了获得更大的利益，在进行施工过程中总是偷工减料，多次转包。这些不良现象的出现将直接影响建筑施工的质量，严重的将对国家以及人们的生命财产安全造成巨大的影响。本文对房屋建筑工程质量与成本的控制进行分析。
关键词：房屋建筑；工程质量；成本控制
质量与成本是房屋建筑建设全过程中的管理核心与前提。只有保证房屋建筑工程的建设质量，同时对建设成本进行科学控制，才能够使参与房屋建筑工程项目建设的各个责任主体均获取满意的经济效益。建设单位必须充分认识到房屋建筑工程质量与成本控制工作的中要想，充分了解其在实践操作中的复杂性、系统性特点，结合工程项目实际情况，有针对性的加强质量管理与成本控制方面的工作，以促进建设单位自身管理水平的提升，实现房屋建筑工程质量与成本的优化控制。
1影响房屋建筑工程质量和成本控制存在的问题
1.1建筑材料不够合格
在房屋建设工程中，承包单位主要以盈利为基本目的，为了降低投资成本，许多承包商在对材料的选购时选择质量较差，成本较低的劣质材料，材料质量不合格，导致工程质量大打折扣，目前一些出现质量问题房屋的建筑材料质量不合格在质量问题的房屋中占有较大的比例。由于料质量不合格造成的房屋质量事故十分常见，以水泥的选用为例，水泥的碎石颗粒大小与抹灰专用砂的含泥量控制对工程质量有着重要影响，再例如对墙内涂料的选择，如若选择质量不合格的涂料，不但会对人的身体健康造成不利影响，同时还影响了室内的美观，质量不合格的涂料很容易在短时间内产生变色现象，甚至出现脱落，因此在房屋建筑工程中，材料的选择对工程质量的影响是不容忽视的。
1.2现场监理不到位
没有一个健全完善的监督体质去管理个别单位的项目或者监理人员不合格，一些不具有监理资格的人员也负责相关工作，他们对材料、配件、设备的使用安装等等都没有按照要求的审查，粗略的检验后就进行后面的工序。另外，个别监理单位项目监理机构的现场监理质量控制体系不健全，人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。
1.3成本控制制度不完善
有效的成本控制离不开制度的保障，企业管理者要做到有法可依，有理可循，必须建立健全的成本管理规章制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，很多企业缺乏相关的基建财务制度，企业中出现一人兼任出纳、会计、主管于一身的现象；会计相关凭证没有严格的签字环节，审核过程也缺少监督；销售凭证与付款凭证审核结果不一致，致使企业资金大量流失；有的出纳滥用职权，擅自挪用工程款项和工程采购费用等，导致资金损失、浪费现象严重。
1.4施工因素的影响
施工是房屋建筑工程造价管理中的重要环节之一，众所周知，房屋建筑工程施工过程中会涉及到大量的施工材料、施工设备、器械以及人力等，这些都会产生相应的费用，需要结合实际的施工情况对其进行有规划的管理。但是，现阶段房屋建筑工程施工造价的管理中，由于对施工环节掌握的不够全面，对施工材料的不了解等，导致在施工过程中出现一些施工材料变质无法使用，只能重新购置新的施工材料，造成大量的资金浪费，从而增加了房屋建筑工程造价成本。
1.5工程施工队伍人员素质偏低
当前，房屋建筑工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入房屋建筑行业；总体来说，近些年来房屋建筑工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降；加之企业的技术培训工作不到位，部分工人对所施工部位在整个建筑中所起的作用不甚了解，更不用说按照设计与施工图纸的规定和要求规范施工，也就无从谈起达到质量标准。
2加强房屋建筑工程质量和成本控制的措施
2.1重点把好材料、制品及设备质量关
材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到：择优选购，不要采购生产厂家不清、质量不明的建筑材料、制品或设备。购入的材料、制品在使用前，必须严格按规定进行质量检验和检测，合格后方可使用。对一些性能尚未完全过关的新材料，要慎重使用。对于地方生产的建筑材料，制品及设备应该加强质量管理，实施生产许可证和质量认证制度，从根本上杜绝不合格的产品的流入社会。
2.2建立健全相关制度，强化质量监督职能
我国目前的房屋建质量控制体系还不够健全，需要进一步完善。首先，应该把房屋建筑的质量管理逐步向制度化、体系化和法制化发展，颁布专门的法律进行严格约束。我国现有的一些法律制度在实施过程中缺乏可行性，需要进行改进，加强与实际的联系。同时，还要借鉴国外发达国家的经验，成立建筑协会，进行自我约束和自我管理，保证房屋建筑的质量。随着我国建筑行业的不断发展，建筑协会一定会发挥越来越重要的作用。
2.3树立全员成本管理意识
企业领导应该充分重视和支持项目成本管理工作，用制度管理企业，将项目成本管理制度贯彻到施工项目全过程中。应该通过宣传教育、大幅标语、宣传栏教育等方式，树立从普通施工人员到管理人员全员成本管理意识，统一思想认识，加大宣传力度，明确全员经济意识，要让每一位员工都能把工程成本控制放在首要位置。项目成本管理要将成本预测和成本控制并重，不能只注重事后核算，提高工作人员对项目成本管理的全面认识，不能将项目成本管理简单地理解为节能降耗、减少支出等，要给成本管理以准确的定位。
2.4建立健全管理制约机制
建筑企业建立并完善科学合理的成本控制的管理制约机制对实现成本有效控制有至关重要的作用，所以建筑企业需要做到的就是加强对整个施工过程寿命周期的严密控制。建筑企业在承接建筑项目之前可以首先预测风险，用价值工程分析工程的功能需要，并在保证工程质量达标的情况下，尽可能多地提出多的施工方案，从技术难度和经济上进行详细对比，最后挑选出最合理的方案。除此之外，要尽可能准确地估算出投标工程量，分析工程的功能，并在分析材料性能的基础上力求采用廉价且质量可靠的材料，统筹各生产要素，实现资源的合理配置。另外还要注意做好事中控制工作，以工程自身要求和建筑规律为参照，提出并选用技术先进、布局合理、组合精干的项目施工方案，合理安排各单位的工作进度，按照立体交叉和平面流水的作业原则，制定工程施工的网路设计。
结束语：
综上所述，房屋建筑工程施工质量管理与成本控制是一项较为系统，较为复杂的工作，它需要施工各个阶段管理人员的相互配合，才能合理把握施工中的技术、材料、设备、操作人力物力等诸多因素，因此建筑企业一定要不断加强房屋建筑施工质量管理与成本控制。健全的房屋建筑施工质量管理与成本控制才能够体现一个建筑企业的施工水平及能力，是保证房屋建筑工程整体施工质量的关键。
参考文献：
[1]浅谈保证工程质量与合理降低成本的关系[J].张英杰.时代经贸.2016(22)
[2]房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].赵其斌.现代物业(上旬刊).2014(05)
[3]加强房屋建筑工程质量研究[J].刘小娟.科技创新与应用.2018(09)
论文作者:许鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
标签：房屋论文; 成本控制论文; 房屋建筑论文; 成本论文; 质量论文; 材料论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;