摘要：当前我国的主体经济建设的过程中，房地产产业在整个经济中占据了非常重要的比例。因此，要想使房地产企业能够有效的发展，必须加强企业项目管理，因为项目管理能力的高低将对项目的实际经济效益产生一定的影响，项目管理的有效落实以及各种流程科学合理的应用已经成为各大房地产企业所关注的焦点问题。其次，项目管理水平对项目能否顺利完成也会产生一定的影响。在我国房地产企业项目开发的过程中，很容易受到外在的各种因素条件的限制，使其项目部能够顺利正常的运营，因此我们一定要对管理方式进行创新改革。
关键词：房地产开发企业；项目经济效益；管理探究
引言
房地产开发项目主要的完整流程包括前期的规划设计、主体的建设施工、全方位的市场营销和合理的物业管理四大方面。在进行实践的过程中，房地产企业一定要维护好各个分项之间的管理关系，使它们能够做好统一的协调管理工作，避免在工作中出现各种矛盾。在房地产企业项目中有效的加强项目经济效益管理是时代发展的必然要求，也是对市场经济体制的一种完善，同时还能更好的促进国民经济的整体发展。其次，我们在对其进行应用以及规划上还要不断寻求创新。
一、房地产开发企业的项目管理经济效益管理基本陈述
房地产项目经济效益的管理是指房地产企业在进行项目开发的过程中为实现良好的经济效益管理，从而制定出科学合理的制度、良好的对策以及完善的方案措施，并能有效落实一系列的管理安排。项目经济管理的主要目标是实现企业各个层面处于良好的经济关系，有效的应用项目的高效运转和科学的激励制度，以此能够实现项目经济效益的最大化。项目经济管理常规的方式方法是进行综合性的核算，同时将整体项目的规划使用权完全交由企业的项目部自行决定，其中项目的财务要由企业本身进行高级管理，相关的主要负责人不仅要对项目的前期规划负责，同时还要肩负整个建设工程的管理工作，以此能够将各个责任有效的落实到每个人身上，岗位责任的有效落实能够实现经济效益的最大化。
二、房地产开发企业项目经济效益管理主要存在问题以及不足
（一）主要负责人缺乏主要的经济管理意识
开发企业的主要项目负责人往往缺失一定的经济管理意识，指挥重视项目的前期开发以及建设工程质量。房地产开发项目需要多个部门的协调与统一合作，项目各个阶段执行需要全面合理的进行信息沟通，更好的提升运转效果。但是，在现实的建筑项目管理的过程中，主要的管理责任往往对项目的经济效益管理容易产生一定的疏忽，这样将大大增加施工过程中不可确定的因素，从而提升施工的难度，间接的增加了项目的风险，导致项目的经营效益达不到最佳的效果[1]。
（二）缺乏科学合理的管理制度
房地产项目在进行经济管理的过程中，容易对制度产生一定的疏忽。在制度具体执行的过程中还缺乏一定的监督作用，将对整体的经济管理效果产生影响，无形中就会增加房地产项目的风险。
（三）施工的过程中管控不足
房地产企业在进行现场施工的过程中，往往表现管理不足和缺乏一定的系统性，使各个施工的细节不能有效的控制，将对整体的施工效果产生严重的影响，将大大的降低整体的施工质量，同时还会大大的降低项目本身的经济效益[2]。
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（四）各个部门之间缺乏系统的协调配合
房地产开发项目的经济效益管理过程中，各个部门之间的系统协调是为项目的高速运转提供良好的必要条件。如果出现项目信息交流受阻的情况，将使各部门之间的沟通产生严重的影响，甚至还可能出现冲突的现象，难以形成良好的凝聚力，从而使管理达不到预期的效果。
（五）项目管理人员的整体素质偏低
房地产项目的经济效益管理需要大量的综合性的人才，但是，在实际的管理中，大部分人员都是从事建筑行业出身，缺乏专业的经济理论知识。同时还没有享受到专业系统化的培训，使我国的房地产市场难以找到优秀的项目管理人员，这样将严重的降低项目的经济效益管理。
三、提高房地产开发企业项目经济效益管理主要措施
（一）转变观念，提升管理意识
在房地产的开发项目管理中，转变思想能够更好的促进项目的经济管理水平的提高。主要的管理人员要充分的意识到项目经济管理的重要性，以此能够将经济管理渗透到项目各个的发展阶段中，从而能够更好的提高项目各种风险的管控，以此能够更好的做出房地产项目的成本造价控制[3]。
（二）完善经济管理制度，达到规范化的项目管理标准
市场经济在运行的过程中往往出现一定的缺陷问题，容易对整体的行业发展产生一定的障碍。提出完善的管理制度，可以大大的减少项目经济管理出现各种问题。提出更加科学合理的制度实施是对房地产项目经济管理的重要保证，在项目实施的过程中一定要加快各种制度的制定与实施，保证能够达到国家规范化的标准，从而能够更好的控制建筑本身的质量，以此能够展现出良好的项目管理效果[4]。
（三）提高现场施工管理力度
主要的负责人要从项目的全局考虑出发，不断提高过程控制管理，对现场施工的各个环节进行严格的把控，同时还要加强施工材料的监督管理工作，确保现场使用的材料都能达到设计所需要的要求，坚决杜绝三无产品进入到现场中。此外，还要不断提高现场的安全管理意识，能够及时发现施工过程中的安全隐患，保证项目能够有序的进行[5]。因此，我们不仅可以保证项目的良好效果，同时还可以对整个项目的完成质量做出重要的保障，这样将大大提高项目的经济效益。
（四）提高人员的综合素质
在房地产项目经济管理过程中需要一定专业性的人才，同时我们还要不断加强管理人员的专业素质培训工作，使其每个人都能更好的促进项目经济管理工作的开展，从而能够更好的提升项目管理的效果。同时还要加大引进人才的力度，在项目经济管理中能够源源不断吸收到新兴的人才，使整个项目经济管理能够展现出良好的持久性[6]。
（五）提高成本控制管理
在房地产项目开发的过程中一定要管控好成本造价，在项目的各个环节中我们要对施工成本进行有效的控制，以此能够更好的提升其中的经济效益。这也是项目经济管理非常重要的一面。
四、结束语
房地产项目的不断开发离不开项目经济管理的重要作用，能够在房地产项目管理中发挥着不可替代的作用，能够将各种复杂性较难的工作变得简单化，更好地促进项目的整体发展，为项目的有序进行提供了重要保障。同时也为企业创造了更大的经济效益，从而能够不断提升其经济价值和社会价值。
参考文献：
[1]佚名. 房地产开发企业项目经济效益管理探究[J]. 现代经济信息，2018（22）：87.
[2]纪梅. 房地产开发企业项目经济管理的实践探讨[J]. 现代经济信息，2017（06）：53-54.
[3]周景山. 房地产开发项目经济管理特点研究[J]. 财经界（学术版），2017（9）：112-113.
[4]李威. 房地产开发项目经济管理研究[J]. 建筑知识：学术刊，2016：272-272.
[5]黎健. 房地产开发企业项目经济效益管理探究[J]. 现代经济信息，2018（22）：87.
[6]潘龙. 房地产开发企业项目经济管理的实践探讨[J]. 现代经济信息，2017（06）：53-54.
论文作者:黄周祥
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/19
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