（中国水利水电第十六工程局有限公司，福建，福州，350000）
【摘 要】水利工程的现场施工管理作为水利工程管理中非常重要的一部分，直接决定了整个工程的质量以及施工进度的快慢。通过合理而有序的现场管理措施的应用，能够最大限度的优化项目进度，提升项目质量。本文对水利工程建设中的施工现场管理进行了探讨。
【关键词】水利工程；建设；施工现场；管理措施
水利工程建设时间长，影响大，过程复杂，这就需要在水利工程管理中突出技术性和科学性，将质量、进度、效益和安全作为核心内容加以控制，形成对水利管理整个环节和体系的全面调整、优化与控制，这样才能确保水利工程管理的协调性，进而实现对水利工程全面而有效地管控。
一、水利工程施工现场管理的特点
在水利工程施工过程中， 不可避免地会受到自然、人为、社会因素的影响，这些影响因素中有很多的不确定性。天气、地质环境等自然条件我们不能够改变，政治、经济等社会环境是施工过程中的重要限制条件，企业必须根据施工现场的实际环境协调各种影响因素，保证施工的顺利进行。
水利工程施工现场管理具有复杂性的特点，不同地方的水利工程建设会遇到不一样的问题，这些问题涉及到的学科范围广、影响因素多，施工现场管理比较复杂，需要管理人员有系统的知识结构和丰富的现场施工经验。
现场施工管理对实践性和合理性要求比较高。出现问题应及时调控，不能对施工人员懈怠也不能对施工人员提出不合理的施工要求，应采取合理措施保证水利工程施工的顺利进行。对中小型水利工程施工人员要提出符合实际情况的管理要求，不能按照大型施工项目那样照搬别的工程的管理经验，要进行合理的改进，提高施工的合理性。
二、有效控制水利工程现场施工管理的作用
1、有利于预防现场事故发生
一般而言，水利工程施工环境复杂，如果管理不到位，容易出现坍塌、山体滑坡等事故，不仅影响施工进度，还会带来严重的损失。为预防这些问题出现，完善施工现场管理制度，加强施工现场每个环节管理是必要的，能规范施工各项工作，有效预防事故发生。
2、有利于推动施工顺利进行
采取有效的管理措施，严格规范施工人员、机械设备、材料等，推动不同工序施工有效配合，为施工顺利进行奠定基础，对水利工程建设的积极作用是不言而喻的。
3、有利于提高水利施工质量和效益
水利工程施工现场一旦发生质量和安全事故，必定会带来损失，甚至出现索赔现象。而通过健全管理规章制度，严格落实管理规定，实现对各类事故的有效预防，调动施工人员积极性，严格按照合同规定完成施工任务，避免不必要损失发生，有利于提高水利工程质量和效益。
三、提高水利工程建设中的施工现场管理措施
1、完善施工管理责任制
水利工程施工要求各单位、各工种、各技术的相互配合和协作，为确保工程施工的顺利展开，加强工程各部门间的沟通和配合是十分必要的。为此，在施工前应结合工程的实际情况，明确各部门的岗位职责，将工作任务明确化、具体化，避免出现无人监管工程问题、推脱责任的现象，形成互为约束、紧密协作和沟通的高效施工现场质量管理体系，实时动态的进行施工现场的管理，确保工程的施工质量。
2、水利工程施工进度管理
水利工程施工时间比较长，涉及的空间范围比较广，这就要求施工企业对施工进度进行管理。首先，企业要根据施工的具体情况建立合理的施工计划，要明确各个阶段的施工进度目标，一个合理的进度目标可以激励施工人员积极工作，保证水利工程的顺利施工。其次，企业要认真分析施工设计图，同时结合施工的实际情况提出合理建议，不断完善施工图纸，给施工的正常进行提供保障。
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3、水利工程施工质量管理
确保水利工程的施工质量是一个工程顺利完工的关键，只有保证水利工程的施工质量，才能为水利发展做出贡献。
为了做到这一点，可以采取以下措施：
第一，对施工人员进行控制。水利工程的建设离不开施工人员的贡献，一个施工队伍的整体水平在一定程度上决定了水利工程的质量。因此，要保证所有的施工人员都具有完成自己工作的素质和技能，确保施工人员持证上岗，企业要定期对施工人员进行培训，从而不断提高他们的施工技能。除此之外，企业要对施工人员的规模进行控制，避免产生人员过剩的现象。
第二，对施工机械的质量进行控制，机械设备在施工过程中发挥着重要的作用，必须保证设备在施工过程中不会出现故障。
第三，对水利工程施工方法进行控制，企业要根据不同的施工情况采用不同的施工方法以达到预期的施工效果。此外，企业要积极引进新的施工方法和工艺提高企业的施工效率。
第四，对工程的材料和零件进行控制，材料是水利工程建设的基础，企业必须严格按照标准对材料进行控制，定期检验剔除不合格的产品。
4、水利工程施工成本管理
企业进行水利工程施工不仅仅是为水利事业做贡献，同时也是为企业创造经济效益，所以企业在进行水利工程施工的过程中，一定要对施工成本进行管理，以此来获得较高的综合收益。为了做好对施工成本的管理，要从以下两个方面进行控制：
第一，做好成本预算，加强现场监督。根据企业的规模做出一份科学的成本预算，在具体的施工过程中就会减少额外成本支出；做好监督能够杜绝施工人员利用工程项目为自己谋私利的现象，同时也可以避免错误的施工方式所带来的额外支出。
第二，企业要建立科学的成本管理理念，完善成本管理制度。首先，应在施工材料、设备等方面进行控制以降低成本；其次，可以利用合理的奖惩制度激励施工人员积极地投入到工作之中，在加快施工进度的同时节省人力成本。
5、水利工程施工安全管理
无论在什么类型的工程施工中，安全都是施工过程中最重要的问题，因此，水利工程的安全管理就显得尤为重要。为了使水利工程能够安全顺利地进行，可以采取以下措施：
第一，加强安全教育培训，提高安全意识。水利工程施工企业要定期对施工人员进行教育培训，拓宽施工人员的知识面，加强他们的知识储备，使他们明白水利工程安全施工的重要性。
第二，水利工程施工企业要根据相关的法律法规和现场施工的实际情况制定合理的安全施工管理措施，实现对水利工程的安全管理。
第三，企业要加强水利安全管理技术和方案的设计工作，合理运用新技术。
第四，企业管理人员要做好水利工程现场的管控，通过不断学习提高自己的管理水平，做好监督，保证施工过程的安全可靠。
6、加强施工监督以及质量抽检
对于需进行质量检验的工程项目，应由技术人员严格按照相关要求进行，同时监督人员应做好记录工作，以确保试验数据的准确性、有效性。及时上报不达标的施工材料和部件，分析其产生原因，制定相应的解决对策，以促进工程质量整体水平的提升。另外，还用做好施工现场的监督工作，通过对施工图纸的深入分析，制定科学的施工方案，并做好施工各环节的记录工作，以免出现漏项、缺项等施工问题。
综上所述，水利工程具有涉及的知识面较广，专业性较强、工序较为复杂等特点，这就为现场管理人员提出较高的技术管理能力要求。在施工过程中，现场施工管理人员必须根据所实施工程的特点和设计标准，结合国家或行业规范要求进行施工管理，确保水利工程施工有条不紊的进行，通过对现场施工质量、进度、成本、安全的管理，不断提升企业创新意识和创新能力，采取合理有效的措施，提升施工管理水平，确保水利工程整体施工质量，推动企业的持续健康发展。
参考文献：
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[4]何达全. 提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J]. 现代物业(上旬刊). 2013(08)
论文作者:廖书勤
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年12月供稿
论文发表时间:2016/4/15
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