提升企业营销供应链竞争力的物流管理策略研究尝试
李琰蔚
匹兹堡大学 宾夕法尼亚州 匹兹堡 15213
摘 要 电子商务的不断发展已经成为不可逆转的趋势，物流行业不断推陈出新，细致管理，导致如今市场之间的竞争已经从传统企业的竞争演变为供应链条之间的竞争。用营销供应链来提升企业物流管理水平是十分重要的策略，如何研究制定该种策略，即为本文的主旨观点。
关键词 消费者；供应链管理；服务
当今社会，企业面临的竞争种类越发呈现复杂化。消费需求不断提高，消费者的多样个性化需求对企业的营销能力和市场应对力也不断提出着新的要求。要想在激烈的竞争环境中企业良性发展，应对变化发展的市场，提升企业市场竞争力和创造价值的能力，最需要做的就是提升企业物流管理的水平。物流管理水平的提高需要营销供应链的支持。
1 营销供应链的实际内涵和特征
1.1 营销供应链的内涵
营销供应链其实是一个虚拟的、群体化的概念。狭义上讲，是一种由商品供应商、分销商和零售商构成的合作关系，三者缺一不可。就广义来说，这个合作关系还应该包括物流方，物流方是前三者的联系桥梁。他们四方的关系无论直接间接，最终目的都是“营销商品”。而企业的营销供应链物流则是营销物流在供应链领域的延伸，根据市产需求，围绕营销活动进行计划和协调，实现产品的销出、配送、批发以及零售等营销关节的连接和配置，最终目的就是将让消费者接受产品和服务[1]。
施工企业作为社会人，同时要承担起自己的责任，追求效益最大化，这是一个企业生存的目标，是无可厚非的。但是考虑到成本与质量的相互关系，施工企业过分追求额外效益，会对工程项目的质量产生影响，偷工减料、更换劣质材料和设备等事件，在工程施工行业时有发生，这考验着施工行业人员的素质、信誉和社会责任心。
何守三说：“他马上就回国探亲，到时候您问他。他不是一直读书吗，我哪儿敢催他找女朋友呵？再说了我是不是得先结了他才能结呵？”
1.2 优化企业营销供应链物流管理的特征
由于现在复杂的市场需求和企业经营环境的变换性，产品的营销会受到多种因素的影响。供应商的能力、消费者的不同需求、分销商的货物承担能力以及零售商的业务能力等。调控各方保证物流的高效率，用最小代价达成预期目标。所以它的主要特征有:①调控全局。营销供应链的物流管理囊括的是各企业之间流通货物的整体计划控制，加深交往，互惠互利的建立组合的产业供应链，打好基础控制全局，细化每个操作的管理，建立起衔接整个产业的营销供应链，变成企业共赢。②实现最大价值。经济在发展，企业间的竞争已经从低成本高利润向市场需求转变。令生产企业吻合市场需求，准确把握市场的反馈信息，做最优效率生产。将浪费降到底端，实现价值最大化。③实体企业为核心。营销供应链物流的管理体系，是以实体企业为核心的，由实体企业进行调配。实体企业的物流管理系统可以通过不同的方式来进行不同的组合，提高自己的应变能力，具备高能竞争力，获取利润。④有序运转。完整的供应链物流管理体系，其内容之烦琐、程序之复杂都要求它们必须进入到同一个体系中，才能令供应链的物流管理有秩序运转。这一切的基础就是信息技术，全面信息化让信息随时被分享传递，企业及时收到反馈信息来调整自己的生产计划和方式，使得系统的作用得到发挥。营销供应链物流的效率和能力深深影响了企业的未来发展，企业对于营销供应链上下游的资源调配和整合，形成互惠互利的双赢机制，是供应链物流竞争力的关键。
2 优化企业营销供应链物流管理的策略
2.1 首先要发挥核心企业营销供应链的作用
从全局出发，制定宏观战略规划和统筹。主要供应链的核心企业一定要采取全局的战略化，根据市场的实际情况和消费者的实际需求，结合供应链资源，制定可统御全局的全面性规划。界定出明确的核心问题和机制，以来保证企业营销供应链管理体系的有效施行和持续性发展。在这个过程中，全员企业中的核心企业的统筹和资源综合能力显得越发重要[2]。
需要用发达的物流技术方式和系统性的现代化信息技术改造整个供应链体系的自动化和信息化，提升该种技术水平，做到信息的自动化管理。科技当道，任何企业都不能忽视科技的作用，特别是现代企业的供应链物流采用的条码、货物区分、电子标签和自动仓储技术，都是企业高效作业完成供应链物流的可靠技术方式和提高创新力的工具。在物流管理过程中，不断创新的信息技术，让营销供应链成员可以在最短的时间得到反馈，与客户进行交流，维护客户关系。对变化的市场需求快速反应，把我市场营销趋势，成为主流引导者。
2.2 提升供应链的竞争力，创新物流管理方式
[5][6][7][8][12][13][14][20]郑玄注、孔颖达疏：《礼记正义》，十三经注疏本，上海：上海古籍出版社，1997年，第1611、1457、1612、1641、1681、1456、1241、1471页。
2.3 增强营销物流的柔性化
国内外市场的广阔性，决定了企业营销供应链物流需要面对的是消费者高频率的需求变化和大市场环境的复杂性。供应商提供货物的能力和消费者的需求水平经常出现不对等的差异性，供求关系的失衡决定了企业注定要面对激烈的竞争和残酷的环境，这也就是企业为什么应该增强柔性的原因。一个具有相当大柔性的营销供应链物流体系，才能从根本上保证各个营销物流环节有序运行，供应的能力和分销的储存力不再单一，而是可以根据需求变化而变化，对于一定量的震荡和变化可以及时消化。此外，柔性的营销供应链物流还能满足消费者的特异性需求，即针对特殊消费者的特殊要求，制定专属性物流方案，进而达到营销目的。但这也对供应链物流系统提出了新的要求，要求它们即使在小批量的容量里，仍要发挥高效的运作，才能实施属于小批量的特异性物流解决方案。
2.4 实现虚拟化和集成化的管理
由于市场的复杂性，注定了企业营销供应链物流系统需要成为复杂的系统，以便负担多种职能，这就会造成供应链物流系统的高成本、高耗能和效率过低问题。虚拟化和集成化的物流系统可以紧密核心企业与供应链上下游各环节之间的高效率协作和紧密调配，改变传统企业间的松散的物流关系，重新设置营销物流的各项工作职能虚拟集成化的营销供应链，可以完成效率的最大化，妥帖的分工和谨慎的管理，最大限度杜绝低效和重复工序的无谓操作[3]。
3 结束语
企业营销供应链的物流优化管理，能够使此链条内的各方企业成员达到高效的产出和均衡的利益，建立起利益共同体，协调各方物流资源，拔高营销优势，提高产业竞争力，相应的可以提高企业竞争力，这与企业的创始之初的目的吻合。
参考文献
[1] 董跃东.供应链管理对提升企业核心竞争力的研究分析[J].现代营销(下旬刊)，2019，(05):149-150.
[2] 冉海兰. 供应链模式下我国物流企业营销管理及创新机制[J]. 改革与战略，2017，(03):154-155，163.
[3] 曹浪. 浅析供应链环境下中小企业的营销策略——A企业精益物流策略[J]. 现代营销(下旬刊)，2018，(05):53-55.
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