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摘要：建筑经济成本的管理关系着企业是否赢利，与建筑企业健康的发展有着直接的联系。然而在实际的成本管理中，常常存在着许多的问题，而这些问题的出现，不仅仅会造成工程建设成本的增加，还有可能导致工程建设因资金问题而停工的现象，严重阻碍我国经济的发展。本文将对建筑经济中成本管理的问题及措施进行有效的分析。
关键词：建筑工程；经济成本；问题措施
前言：建筑企业的发展作为国家经济主要来源之一，因此加强其成本控制，提高建筑企业的经济效益对于国家经济的提升起着至关重要的作用。随着建筑工程的不断发展，促使建筑经济中成本管理的内容越来越多，种类越来越复杂，使其管理的难度也在不断的增大。如何有效的提高成本管理的效果，必须对成本管理中存在的问题进行及时的处理。
一、我国建筑经济中成本管理存在的问题
1、成本管理中存在的问题
（1）建筑项目决策中的成本问题
该阶段的成本是工程总造价的65%以上，对建筑项目后续各个阶段的工作造成直接的影响。项目建设的标准对这阶段工程造价的大小起着直接的决定权，对整个项目投资的成败起着重要的作用。然而，在工程造价方面，最主要的问题是提醒和督促建设管理部门充分论证和调研，该阶段的重要核心工作是经济指标、建筑面积、规模、等级等，也是建设标准确定的主要依据。
（2）建筑施工阶段的成本问题
建筑工程施工的进度中，按照工程合同中的结算形式，结合施工工程的具体监理情况以及工程预付款的实际情况，建筑工程项目的管理部门在结算过程中的经济成本进行有效的管理，成本管理受到建筑施工进度的影响。按照规定建筑项目需要进行二次招标，对合同条款和招标文件进行重点审核，确保与原合同原则具有一致性，在同一个工程中避免出现两种不同的记价方式或原则。合同履行中的成本问题，合同更改的行为是否存在，是否按规定的条款执行合同；由合同分包、技术工艺、不可抗力、安全施工、工程转包等引起的事件；对反索赔资料和证据等准确及时进行搜集。
（3）建筑工程结算的成本问题
是否符合国家规定的编制依据，竣工结算资料是否齐全；主要材料和设备价格是否符合核定价格，是否严格执行定额单价；建筑竣工工程的具体内容是否符合建筑经济成本的合同规定，有没有准确和真实的合同变更价款计算等。
2、施工企业导致成本管理存在的问题
（1）成本管理考核机制不完善
当前，很多国内的施工企业对成本管理的责任仅仅流于形式。工程的项目经理往往职责与责任不明确，权利相对使用混乱，相应的企业的监督与管理部门根本没有建立相应的考评与奖惩制度与措施，即使存在也是实施不到位，没有对成本管理的发展与进步起到关键的主要的促进作用。
（2）成本管理目标不科学
大部分企业在企业发展起来以后，往往特别关注降低企业的经济投资与成本，对施工的技术以及专业水平的要求与管理往往重视不足，这就导致其对建筑经济的成本管理与控制没有形成科学合理地系统。更多的情况是，企业并没有建立起自己的成本管理与控制目标。
（3）成本管理认识不强
对于建筑企业中的很多管理人员来讲，在施工过程中的各种消耗是构成了企业成本的基本要素，于是忽视了建筑企业中的各种资源浪费现象。作为管理人员，首先要树立其正确的成本管理观念，熟悉企业的供应链，并优化供应链中的每一个环节中的成本支出。在此基础上，将企业的战略成本规划制定出来，并根据企业供应链的实际情况不断地完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，企业成本管理要着眼于企业发展的全局。只注重部分环节的成本管理而忽略了全局规划，就会使成本管理人员在思想上产生一种成本事后控制的意识。这种粗放型的管理模式，将成本管理局限在了成本管理部门以及成本管理人员本身，显然不利于建筑企业的进一步发展。
二、针对建筑经济成本管理问题的几点建议
1、建立健全的经济成本管理体系
首先是在建筑成本管理中建设财务主管的负责人员，这一部门的主要任务是管理和执行建筑项目的成本管理，同时在建筑成本的每一个实施环节以及每一项设计成本管理的工作都有专门的人员来管理，不仅要确定整个项目的质量以及建筑时间的要求，而且要进行经济成本的目标管理制度，确保管理人员、建筑任务、工程目标、措施过程。在建筑经济成本管理中可以结合项目的根本目标来实行奖励以及惩罚的措施，完善经济成本的监督考核制度，特别是在对待工程质量评估以及工程经费评估的时候要进行同步考核，考核的主要内容是成本开支的有效性、工程结算的合理性、实际成本的最优性。
2、对建设材料承包制度进行改善
建设项目成本的主要构成是建筑过程中所需的材料，所占比例为70%左右，建筑企业可以通过以下方式来控制材料成本：提前消化涨价因素；对材料使用量和购买量实行严格控制和限制；公开招标、择优录取，为了合同双方的利益得到保证，签订长期有效的合同，这样可以使暗箱操作被杜绝，回扣现象减少，价格低、质量好、距离短的原则能够有效的被遵循，对工程造价最大限度的实行了控制；合理规划火电工程中的用料问题，避免等待，反思并总结建设中的浪费现象，这样可以合理控制建设初期的成本从而使投入资金降低。
3、建立完善的建设项目成本管理制度
在建筑经济成本管理中所涉及到的成本核算制度以及经理责任制度是解决成本管理问题的主要方面，建筑企业在有效发挥核算部门工作效率的同时可以利用这一制度来调动管理人员的工作积极性并实现员工的能力最大化；在建筑成本管理的核算方面，实行员工的能力考核更新。建筑队伍、建筑材料、管理人员、工程问题都需要建立良好的制度来控制建筑项目的成本管理问题，实现利益最大化。当然在不同的建筑企业中需要依据自身的实际情况对成本的管理制度进行一定的修正，为自身的利益发展寻求最可靠、科学的方法。
4、加强建筑经济成本管理的评估工作
成本控制的目标在企业中制定了之后，必须及时分析比较实际发生值和成本计划值，从而使成本目标保证实现。控制步骤主要为：通过比较成本计划值和实际发生值之间的关系，看是否出现成本超支的现象；分析两者不一致的原因，对偏差发生的严重程度和原因进行确定；结合产生成本偏差的原因，按照工程的具体情况，制定适当的措施，从而实现缩小成本；最后检查和跟踪工程的进展情况，对措施实施的效果和执行的情况进行核查纠偏。
5、提高项目成本管理人员素质
在项目成本管理人员当中，对于成本管理承担重要责任的包括有成本核算员和项目经理。成本核算员对于控制施工成本起到了重要的作用。从工作流程上来看，其要收集和整理与施工工程相关的，在施工生产中发生的成本项目，并定期地上报给经营部门审核，这样做的目的，是可以避免工程结束后在这些环节造成损失。
6、加强施工成本核算管理的力度
企业的成本核算对成本管理起到的作用是无可取代的。因此，随着社会的不断进步，成本核算管理体制应满足时代的发展而不断的改善，进而有效的将成本核算的作用发挥到最大。因此，不仅仅需要对调动管理人员的工作积极性，还应提高成本核算管理体系的运行效果。成本核算的过程，需要做到当月的工作量当月核算，并及时上报，进而保证企业参悟部门对成本费用的额度进行计算。
结束语：
综上所述，在实际的施工建设中，相关的企业要充分的重视施工建设过程中的成本控制，施工企业的管理人员要建立起经济成本管理理念，并进行有效实施，只有这样，才能够推动建筑企业的快速发展，创造出更大的社会经济价值。
参考文献：
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[2]夏成刚；浅析建筑经济中成本管理的问题及措施[J]；建筑工程技术与设计；2015（23）
[3]唐海林；建筑工程造价成本的控制与管理[J]；房地产导刊；2013（09）
论文作者:李晓莉
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 企业论文; 经济论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2016年8期论文;